近年來，邵陽縣著力在打通晉升堵點、樹立擇優(yōu)導(dǎo)向、用活職級干部、強(qiáng)化統(tǒng)籌管理上下功夫，充分發(fā)揮職級晉升“杠桿”作用，進(jìn)一步激勵全縣公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。
豎起職級晉升“紅綠燈”
破解“平衡照顧”難題
出臺《縣直機(jī)關(guān)公務(wù)員職級晉升暫行辦法》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)場公務(wù)員職級晉升暫行辦法》，明確提出“四個優(yōu)先晉升”原則：在基層一線工作多年、表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先；在急難險重工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)先；因工作需要且年滿55周歲退出現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的優(yōu)先；縣直機(jī)關(guān)主動申請到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)先。建立常態(tài)化談心談話制度，年內(nèi)無一起因職級晉升導(dǎo)致的誣告陷害、惡意舉報發(fā)生，充分形成了“用好一個人激勵一大片”的示范效應(yīng)。與紀(jì)檢、政法、信訪、發(fā)改、法院、公安等部門建立信息共享機(jī)制，形成職級晉升“負(fù)面清單”，對存在吸毒涉毒、酒駕醉駕等違紀(jì)違法行為或干群認(rèn)可度不高等不符合晉升條件的，堅決不予考慮，防止“帶病晉升”。
用好職級職數(shù)“蓄水池”
破解“應(yīng)晉未晉”難題
依托公務(wù)員統(tǒng)計系統(tǒng)，分類分級建立職級職數(shù)使用臺賬，及時更新“一冊一賬、一日志”（職級花名冊、職級職數(shù)臺賬、職級職數(shù)管理使用日志），合理調(diào)配職數(shù)資源，按職數(shù)比例對符合條件人員予以晉升，確保晉升通道始終暢通有序。2023年全縣共晉升職級公務(wù)員4批次456人次，較上年度增長17.5%。針對縣直機(jī)關(guān)職級職數(shù)緊缺、部分“一把手”長期未能晉升職級的問題，堅持“把控總量、穩(wěn)步快跑”原則，在統(tǒng)籌把握各單位職級職數(shù)使用、預(yù)留一定職數(shù)空額的前提下，通過精確統(tǒng)籌，實現(xiàn)“疏通一層帶動一層”效果，充分釋放職級晉升空間。
樹牢實干實績“風(fēng)向標(biāo)”
破解“論資排輩”難題
邵陽縣堅持把重德才、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)作為職級晉升的“硬杠桿”“鐵標(biāo)尺”，創(chuàng)新出臺《縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職和單位班子成員考核辦法》，將考核對象細(xì)分為3個層級6個類別，確保全方位、全時段掌握干部工作實績，根據(jù)多部門量化打分、雙月通報排名綜合評判職級晉升情況，將285名實績突出、排名靠前的干部晉升職級，切實破除“論資排輩”、消除“隱形臺階”，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，牢固樹立“憑能力升職級，以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向。
暢通干部交流“雙行道”
破解“未退先休”難題
為切實推動“退二線”干部“重返一線”、實現(xiàn)“退后有為”，邵陽縣印發(fā)《縣管職級公務(wù)員管理暫行辦法》，將320名退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部納入統(tǒng)一管理，根據(jù)其工作過往任職經(jīng)歷、擅長工作領(lǐng)域等情況，按照“個人意愿+自身專長+崗位需求”相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌安排到鄉(xiāng)村振興、重點項目等一線“挑大梁”，重點引導(dǎo)鼓勵退出領(lǐng)導(dǎo)崗位但因職數(shù)限制不能晉升的縣直機(jī)關(guān)公務(wù)員向鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動，充分發(fā)揮他們“經(jīng)驗足”“打硬仗”的優(yōu)勢。截至目前，累計有272名退出實職干部主動申請到鄉(xiāng)村振興一線和重點項目指揮部工作，48人主動申請轉(zhuǎn)任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。通過將退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部統(tǒng)一管理、納入干部信息庫管理，常態(tài)化了解掌握退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部履職情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的優(yōu)先考慮、積極推薦晉升職級，確保退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部能干事、肯干事、真干事。2023年以來，共有112名退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部晉升職級。
