2023年，古丈縣堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的二十大精神，深入落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，扎實(shí)做好干部培養(yǎng)、識別、選拔、監(jiān)督等各項(xiàng)工作，為加快建設(shè)現(xiàn)代化新古丈提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。
亮明選任“標(biāo)尺”，樹立鮮明導(dǎo)向。把準(zhǔn)政治方向。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上嚴(yán)格把關(guān)，將政治上不合格的干部堅(jiān)決排除在外。把穩(wěn)能力關(guān)口。緊扣事業(yè)需要，嚴(yán)格把握擬任人選資格條件和履職能力，注重專業(yè)素養(yǎng)考察，通過近距離考察、多角度分析、具體化評價，全面掌握干部的專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)，確保選出的干部才配其位、人盡其才、人事相宜。把牢用人程序。從嚴(yán)落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格干部動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各項(xiàng)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛征求紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、公安等有關(guān)部門意見，嚴(yán)防“帶病提拔”“帶病上崗”。全年任免干部7批次376人，6人因檔案資料、廉政建議等暫緩任用或晉升職級，未發(fā)生一起選人用人問題舉報。
破除用人“壁壘”，注重實(shí)干實(shí)績。拓寬選人視野。堅(jiān)持五湖四海、用人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，讓更多的優(yōu)秀干部進(jìn)入選拔視野，真正實(shí)現(xiàn)選賢任能、用當(dāng)其時。重視基層一線。把基層一線作為干部提拔重用和能力提升的重要載體，注重從偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層工作前沿以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線和急難險重崗位選拔干部，激勵干部在斗爭一線沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)。突出工作實(shí)績。堅(jiān)持以實(shí)績論英雄，將有限的干部職位和職級資源向?qū)嵏煽喔傻母刹績A斜，重點(diǎn)在鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、抗旱救災(zāi)、基層治理、項(xiàng)目建設(shè)等領(lǐng)域考察識別和使用干部，對實(shí)干爭先、實(shí)績突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部優(yōu)先使用。全年提拔進(jìn)一步使用81名工作成績突出的干部，推薦1名鎮(zhèn)黨委書記提拔為副處級干部，選拔2名“五方面人員”通過擇優(yōu)選拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。
緊盯年輕“翹楚”，大膽提拔使用。精心發(fā)現(xiàn)儲備。聚焦政治表現(xiàn)、履職能力、業(yè)績實(shí)效、工作作風(fēng)和群眾評價等5個方面標(biāo)準(zhǔn)，建立35歲以下正科級后備干部、30歲以下副科級后備干部和專業(yè)性年輕干部人才庫，實(shí)行優(yōu)進(jìn)拙退、動態(tài)調(diào)整。認(rèn)真實(shí)踐鍛煉。實(shí)施年輕干部能力素質(zhì)提升計(jì)劃，有計(jì)劃地將一批有潛力、后勁足的年輕干部進(jìn)行輪崗鍛煉、跟崗錘煉、上派歷練和下派磨煉，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，推動他們在實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、比績賽績、脫穎而出。持續(xù)跟蹤培養(yǎng)。對受選派和提拔重用的優(yōu)秀年輕干部，通過縣級領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶機(jī)制量身定制“成長規(guī)劃圖”，針對性開展鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目招商、基層治理等教育培訓(xùn)。同時，根據(jù)學(xué)歷、經(jīng)歷、專長等建立“成長檔案”，定期收集日常工作以及在重大緊急突發(fā)事件中的表現(xiàn)進(jìn)，對實(shí)績優(yōu)異的重點(diǎn)培養(yǎng)，對表現(xiàn)不佳的予以談話提醒直至調(diào)整出庫。全年完成干部能力提升培訓(xùn)23期、1800余人次，選派56名年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，提拔進(jìn)一步使用優(yōu)秀年輕干部29人。
搭建干事“擂臺”，推動能上能下。強(qiáng)化正向激勵。充分發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用，完善縣域經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興和信訪工作等專項(xiàng)考核指標(biāo)，推進(jìn)分類別、精準(zhǔn)化、差異化考核，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資收入高于縣直單位同職級人員13%以上，五文明績效考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核獎高于同類別縣直單位20%，鄉(xiāng)村振興一線干部優(yōu)秀指標(biāo)達(dá)35%。著力松綁減負(fù)。將整治形式主義為基層減負(fù)作為“走找想促”活動重要內(nèi)容，聚焦文山會海、考核加碼、過度留痕等禁而不絕問題靶向發(fā)力，減少報表材料、精簡文件會議、規(guī)范督查檢查，將基層干部有限的時間充分釋放。落實(shí)容錯糾錯。堅(jiān)持“三個區(qū)分開來”，落細(xì)落實(shí)容錯糾錯機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，為受到不?shí)反映的干部澄清正名，對不作為、慢作為，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的干部，堅(jiān)決處理、果斷調(diào)整，形成調(diào)整一個、教育一片、警示一批的震懾效應(yīng)。全年6名處分期滿、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部得到提拔和晉升職級，7名不勝任崗位、工作狀態(tài)不佳的干部被調(diào)整崗位或免職。
擦亮廉潔“底色”，從嚴(yán)監(jiān)督管理。緊盯關(guān)鍵少數(shù)。強(qiáng)化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，全面落實(shí)“三重一大”集體研究決定制度，推行黨政正職“五個不直接分管”制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報告制度和黨政“一把手”離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報告制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為，開展領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）證照專項(xiàng)治理。做細(xì)日常監(jiān)督。認(rèn)真貫徹《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》，把日常監(jiān)督貫穿干部教育培訓(xùn)、選拔任用、考核評價、激勵獎懲全過程，完善新提任領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度，把紀(jì)律“講”在前面，把警鐘“敲”在任前，不斷推動干部日常監(jiān)督從嚴(yán)從細(xì)取得實(shí)效。堅(jiān)持防微杜漸。堅(jiān)持教育在先、預(yù)防為主，圍繞腐敗易發(fā)多發(fā)風(fēng)險點(diǎn)為領(lǐng)導(dǎo)干部劃紅線，定期組織觀看違法違紀(jì)警示教育片推動以案為戒。注重抓早抓小、防微杜漸，加大“三圈”監(jiān)督，緊盯 “八小時內(nèi)”工作用權(quán)和“八小時外”社交生活，全方位了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部思想動態(tài)和工作作風(fēng)，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性、隱蔽性問題及時咬耳扯袖，防止小毛病演變成大問題。全年完成27家單位政治建設(shè)考察和5名負(fù)責(zé)人經(jīng)責(zé)審計(jì)，對18名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒談話。
