近年來，常德市鼎城區(qū)從堅持正確用人導(dǎo)向、優(yōu)化干部考評機制、加強培養(yǎng)鍛煉、突出制度保障入手，綜合施策、全面發(fā)力，有效激勵干部以“拼”的姿態(tài)、“搶”的勁頭、“闖”的膽略，投身鼎城建設(shè)的火熱實踐，為建設(shè)現(xiàn)代化新鼎城提供堅強組織保障。
樹立正確用人導(dǎo)向
賦予干事創(chuàng)業(yè)“新動能”
突出憑實干實績用人，優(yōu)先提拔使用在招商引資、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等重點工作中表現(xiàn)突出的干部，去年53人得到提拔、進一步使用。創(chuàng)新干部職級晉升激勵政策，對獲得上級“真抓實干”激勵或表彰的單位或個人，單位優(yōu)先給予嘉獎獎勵、宣傳表彰，個人優(yōu)先考慮提拔、晉級。堅持在基層歷練、發(fā)現(xiàn)干部，讓投身基層、扎根基層、奉獻基層的干部有為有位，去年提拔在鄉(xiāng)鎮(zhèn)埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?3人。
優(yōu)化考評考核制度
激勵全區(qū)干部“善作為”
健全考評辦法，通過年度班子考察、干部談心談話，明晰全區(qū)干部隊伍工作現(xiàn)狀，并在全區(qū)范圍內(nèi)集中征求意見建議，形成激勵干部擔(dān)當(dāng)作為十條的基本方案，從思想引領(lǐng)、提升能力、考察考核、樹立典型、容錯糾錯、制度保障等方面，提出10條系統(tǒng)配套、務(wù)實管用的政策措施，進一步健全干部激勵和保護制度。廣泛開展“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，對敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的班子和個人，優(yōu)先推薦評選“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子、先進集體或個人，2023年推選出34家優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和56名先進個人，其中26人得到提拔或晉升職級。綜合考核激勵，運用年度考核、平時考核、無任用推薦考察等方式，精準(zhǔn)識別干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)，完善績效考核辦法，強化考核結(jié)果運用，對上年度績效評估評為優(yōu)秀等次的單位，單位年度考核優(yōu)秀等次比例提高5%。
加強培養(yǎng)鍛煉
搭建成長提能“大舞臺”
開展分類培訓(xùn)，實施黨員干部專業(yè)化能力提升工程，堅持“抓什么訓(xùn)什么、管什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，去年以來分級分類開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、基層治理等專題培訓(xùn)班8期，推薦組織21名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部到重點高校、發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升干部的能力本領(lǐng)。強化蹲點實踐鍛煉，“點將式”選派干部到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目攻堅、信訪維穩(wěn)、巡視巡察等艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位實踐歷練、砥礪品質(zhì)、提升能力。不斷完善“導(dǎo)師幫帶制”，確定百名涵蓋公務(wù)員、選調(diào)生、事業(yè)編制人員等具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部培養(yǎng)名單，經(jīng)過基層實踐歷練，導(dǎo)師跟蹤培養(yǎng)，助推輕干部快速成長。
突出制度保障
體現(xiàn)服務(wù)基層“真關(guān)懷”
用心用情關(guān)心關(guān)愛干部，創(chuàng)新開展“組織部長談心談話”活動，通過面對面交流反饋領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個人的年度考察情況，幫助干部及時把問題點出來，推動各單位“一把手”經(jīng)常主動與班子成員、下一級主要負(fù)責(zé)同志談心談話，深入了解干部思想顧慮、實際困難，有針對性地咬耳扯袖、解難紓困。建立風(fēng)險報備制度，明確在重大項目攻堅克難、防范化解重大風(fēng)險、保障改善民生等工作中，預(yù)判可能存在風(fēng)險的重大事項，可向上級黨組織提出容錯糾錯備案申請，以組織擔(dān)當(dāng)帶動干部敢為，近兩年來，對5名被問責(zé)后符合重新任職條件的干部大膽使用，澄清正名3人次，容錯糾錯5人次。
