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近年來(lái)，岳陽(yáng)市岳陽(yáng)樓區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者汰”的用人導(dǎo)向，健全干部選拔培養(yǎng)全鏈條機(jī)制，著力鍛造一支可堪民族復(fù)興重任的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀干部隊(duì)伍，為樓區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。

奏好前奏曲，引導(dǎo)樹(shù)立正確觀念，做到“上是鼓勵(lì)，下是鞭策”。年初制定集中輪訓(xùn)工作方案，2023年，對(duì)1671人次干部開(kāi)展一系列的學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集中輪訓(xùn)工作，同時(shí)結(jié)合微黨課、微宣講等方式，做到干部輪訓(xùn)全覆蓋。不斷提高干部隊(duì)伍理論素養(yǎng)，涵養(yǎng)“能上”的奮進(jìn)意識(shí)，和“能下”的思想意識(shí)。落實(shí)部長(zhǎng)約談制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展談心談話68人次，切實(shí)幫助一些領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變“上榮下辱”“不到齡不下”“不犯錯(cuò)不下”等陳舊觀念。

奏好合奏曲，著手建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，做到“上之有則，下之有據(jù)”。制定出臺(tái)《在干部選拔任用工作中綜合運(yùn)用干部監(jiān)督信息成果辦法》，協(xié)調(diào)區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)等18家部門(mén)單位，每季度集中收集一次足以影響和可能影響現(xiàn)任鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部使用的監(jiān)督信息，作為區(qū)委選人用人的重要依據(jù)，目前共收集信息120條。2023年，我區(qū)研發(fā)推出全市首個(gè)“政治生態(tài)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)”，由區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委辦、區(qū)政府辦等11家職能部門(mén)組成指標(biāo)信息采集部門(mén)，系統(tǒng)上線以來(lái)采集錄入信息195條，預(yù)警單位2家。同時(shí)，通過(guò)日常了解、考核考察、督查巡察、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、民主評(píng)議、信訪舉報(bào)等途徑，掌握干部各方面情況，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)機(jī)制，加大對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的甄別力度。近年來(lái)，全區(qū)因領(lǐng)導(dǎo)能力不足、責(zé)任感不強(qiáng)或健康原因被“下”的干部共10人。

奏好協(xié)奏曲，努力構(gòu)建晉升渠道，做到“上有干勁，下有沖勁”。全面啟動(dòng)年輕干部成長(zhǎng)“薪火工程”，開(kāi)展“六帶六促”導(dǎo)師幫帶行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍梯次更合理、結(jié)構(gòu)更顯優(yōu)，形成青藍(lán)相繼、薪火相傳的生動(dòng)局面。結(jié)合實(shí)際，制訂公務(wù)員職級(jí)晉升、事業(yè)單位職員等級(jí)晉升操作辦法，有效激發(fā)干部隊(duì)伍爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力，近年來(lái)，公務(wù)員職級(jí)晉升11批次671人，事業(yè)單位職員等級(jí)晉升3批次1260人，均做到了組織放心、干部滿意。從強(qiáng)化考核、激勵(lì)關(guān)懷、嚴(yán)肅紀(jì)律、壓實(shí)責(zé)任等方面，對(duì)被免職或轉(zhuǎn)任職級(jí)公務(wù)員的干部加強(qiáng)管理。對(duì)“下”后作用發(fā)揮好、工作成效明顯、符合使用條件的干部，進(jìn)一步使用、晉升職級(jí)或者提拔職務(wù)。近年來(lái)，16名“下”的干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，7名表現(xiàn)優(yōu)秀者得到職級(jí)晉升，真正做到讓“下”者能“上”，推動(dòng)形成“能上能下”的良性循環(huán)。