“這既是組織對我工作的肯定，也是對今后工作的激勵，我將以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有力的行動扎根基層、奉獻(xiàn)基層?！苯眨侧l(xiāng)縣陳家嘴鎮(zhèn)黨委副書記李紅獲得“擔(dān)當(dāng)作為優(yōu)秀干部”表彰時激動地說。
2023年以來，安鄉(xiāng)縣實(shí)施激勵干部擔(dān)當(dāng)作為十五條，采取差異化激勵措施，推動廣大干部真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)。
讓科級干部敢闖敢干
針對科級干部思想壓力較大等問題，明確規(guī)定“讓有為者有位”“深入一線發(fā)現(xiàn)正反面典型”“正確對待被問責(zé)和受處分的干部”等內(nèi)容。對鄉(xiāng)科級正職實(shí)施定期談心談話、縣級領(lǐng)導(dǎo)家訪、問責(zé)后續(xù)管理等關(guān)心關(guān)懷措施，引導(dǎo)他們放下思想包袱、敢于開拓進(jìn)取。通過單位推薦、組織考察、縣委研究，評選表彰鄉(xiāng)科級正職、鄉(xiāng)科級副職等“擔(dān)當(dāng)作為優(yōu)秀干部”10名，在全縣干部中引起強(qiáng)烈反響。通報7起失實(shí)檢舉控告澄清正名典型案例，讓干部輕裝上陣、擔(dān)當(dāng)作為。
讓事業(yè)編制干部有為有位
打破事業(yè)編制干部晉升瓶頸、身份壁壘，暢通調(diào)任渠道和晉升通道。今年共有129名事業(yè)編制干部晉升職員等級，2名事業(yè)單位“一把手”調(diào)任行政單位“一把手”，2名事業(yè)單位專家型干部調(diào)任行政單位副職。開展“五方面人員”比選，3名事業(yè)編制干部被選拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，做到了讓吃苦者吃香、能干者能上。
讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安心舒心
縣委組織部組建4支“觀察小組”，堅(jiān)持在基層一線跟蹤觀察干部，動態(tài)掌握正反面典型，為精準(zhǔn)選人用人提供可靠依據(jù)。對扎根基層、奉獻(xiàn)基層的“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”在職級晉升時重點(diǎn)考慮，共有12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升四級調(diào)研員，3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升四到一級主任科員。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)保障不足、負(fù)擔(dān)較重的問題，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，減少會議數(shù)量、精簡上報表冊，明確每周一為“無會日”，清理整治APP、微信群等“指尖上的形式主義”，有效緩解了“小馬拉大車”的困難。
讓年輕干部成長成才
召開2次年輕干部座談會，講黨課、談思想、提要求。舉辦年輕干部培訓(xùn)班，讓37名優(yōu)秀年輕干部接受理論武裝、經(jīng)受思想錘煉，并在四項(xiàng)重點(diǎn)工作一線跟班鍛煉1個月。打造“安鄉(xiāng)青年說”活動，每月組織年輕干部議發(fā)展、議熱點(diǎn)，將意見建議匯編成冊，為縣委縣政府當(dāng)參謀出主意。積極為優(yōu)秀年輕干部搭建干事平臺，20名表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中35歲以下的干部超50%，縣直科局中已配備37歲以下的正職3名、副職40名。
