東安縣堅持以一域服務(wù)大局，錨定“三高四新”美好藍圖，牢牢把握“六大戰(zhàn)略支點”部署要求，不斷完善縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭負責(zé)的考核工作機制，堅持“五動”并舉，舞動績效考核“指揮棒”，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。
堅持重點推動
悉心畢力抓考核
考核指標設(shè)置差異化。按照人口數(shù)量、地理位置、區(qū)域面積、基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)據(jù)科學(xué)設(shè)置考核指標，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為A、B兩類進行考核；按照承擔(dān)的市考指標任務(wù)及縣內(nèi)工作任務(wù)類別將縣直單位分為四類進行考核。在考核事項中，根據(jù)縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能，在考核標準分數(shù)上進行差異化設(shè)置。
考核責(zé)任分解精細化。按照“只考實、不考虛”的原則，科學(xué)制定市對縣績效考核任務(wù)責(zé)任分解表，明確各考核指標任務(wù)、分值、牽頭責(zé)任單位、縣級領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)人及相關(guān)責(zé)任單位。
考核進度更新常態(tài)化?？h委考核辦每月通報黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、重點任務(wù)等5項考核指標進展情況，每月調(diào)度擬爭取國務(wù)院、省政府真抓實干督查激勵表揚事項情況，每月統(tǒng)計上級通報表揚和批評情況，每月交辦“短板指標”督辦和“優(yōu)勢指標”爭取任務(wù)。
堅持考評拉動
精準發(fā)力抓考核
季度考核亮重點。堅持“考少、考精、考重點”，重點工作推進到哪里，季度考核就跟進到哪里。季度工作動態(tài)考核聚焦“全年性工作+時節(jié)性工作”雙向發(fā)力，推行“10+X”考核，在評價指標設(shè)置上，既包括鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)、重點項目建設(shè)等全年性工作，也包括企業(yè)招工等時節(jié)性工作。
季度排名亮績點。在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)，對15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)季度工作動態(tài)評價指標進行考核排名，對排名前三的鄉(xiāng)鎮(zhèn)亮“獎牌”，對排名靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)亮“黃牌”，對排名末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)亮“紅牌”，營造“后進趕先進、中間爭先進、先進更前進”的比學(xué)趕超熱潮。每季度考核結(jié)果公布后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對縣直單位季度工作進行測評，通過雙向測評，確保季度工作動態(tài)考核結(jié)果的真實性和準確性。2023年，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被評選為考核先進工作單位，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被評選為特別貢獻單位。
季度點評亮弱點。在每季度結(jié)束后的次月中旬召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)季度工作動態(tài)考核點評會，對上季度工作動態(tài)考評結(jié)果進行總結(jié)。通過季度點評，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的問題及弱點不回避、不遮掩、不避重就輕，倒逼鄉(xiāng)鎮(zhèn)自加壓力、增強動力、激發(fā)活力。3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個縣直單位在每季度的點評會上作表態(tài)發(fā)言，2個縣直單位作書面說明。
堅持跟蹤促動
傳導(dǎo)壓力抓考核
“細”字為先抓統(tǒng)籌。建立“周報告、半月調(diào)度、月分析、季通報”的調(diào)度機制，以月為時間節(jié)點，將短板指標和市“預(yù)警”指標按照基礎(chǔ)型、協(xié)調(diào)型、投入型三類劃分，及時督促責(zé)任單位，確?！邦A(yù)警”指標和工作滯后的情況早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早督促、早整改。
“密”字為要抓調(diào)度。按照“一季度奠基、二季度攻堅、三季度提升、四季度沖刺”的工作思路，縣委常委、組織部部長領(lǐng)銜推進績效考核工作，每月召開1至2次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，累計召開會議25次，對標對表考核指標數(shù)據(jù)，盯緊盯住考核重點難點，補齊補牢考核短板弱項，推動績效考核工作落實落細落地。
“嚴”字為底抓短板。出臺《東安縣關(guān)于市對縣績效考核工作問責(zé)辦法》，縣委書記專題辦公會專題調(diào)度，累計下發(fā)36次交辦函，將67項次指標內(nèi)容交辦至涉及短板指標的12個職能單位，明確整改內(nèi)容和時限要求，逐項銷號。
堅持部門聯(lián)動
形成合力抓考核
全力以赴“固底板”。縣委考核辦每月會同發(fā)改、統(tǒng)計、商務(wù)、科工等部門，加強對重點指標和落后指標的跟蹤監(jiān)測、科學(xué)調(diào)度、分析研判。縣級領(lǐng)導(dǎo)每月組織分管縣直單位對負責(zé)指標開展專題會商研討，準確、客觀地進行指標日常評估。
瞄準弱項“補短板”。堅持問題導(dǎo)向，縣委考核辦定期組織46個考核牽頭單位開展自查剖析；定期召開專題會議分析研究績效考核工作存在的問題，建立問題整改“任務(wù)+責(zé)任+措施”三張清單，全力抓好整改。
齊心協(xié)力“鍛長板”。按照“前端鞏固、后端發(fā)力”思路，在做實做優(yōu)做強工作的同時，積極向中央、省級主流媒體進行推介。2022年以來，鐵塔視頻監(jiān)測工作在央視新聞頻道《朝聞天下》播出，高標準農(nóng)田建設(shè)工作在央視農(nóng)業(yè)農(nóng)村頻道《中國三農(nóng)報道》播出；醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)“五化”“五辦”入選國家醫(yī)療保障局典型案例。
堅持結(jié)果驅(qū)動
持續(xù)用力抓考核
考核結(jié)果與評優(yōu)評先相掛鉤。明確在爭取國務(wù)院、省政府真抓實干督查激勵成功，獲得黨中央、國務(wù)院、省委、省政府的書面表彰，牽頭負責(zé)“發(fā)展六仗”“優(yōu)化營商環(huán)境”“重點項目建設(shè)”獲得市對縣績效考核優(yōu)秀等次的單位，均可直接認定為年度縣績效考核優(yōu)秀單位。
考核結(jié)果與選拔任用相掛鉤。堅持“能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者汰”的用人導(dǎo)向，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)季度工作動態(tài)考核設(shè)立特別貢獻獎，對在績效考核中作出突出貢獻的同志，優(yōu)先提拔重用、晉升職級。2023年，77名實績突出的干部得到提拔或進一步使用，310名實績突出的干部晉升職級。
考核結(jié)果與治庸治懶相掛鉤。在績效考核工作中對全市、全縣造成影響的單位，對單位的主要負責(zé)人、分管副職進行組織處理，分管副職作表態(tài)發(fā)言，取消單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員評先評優(yōu)資格。2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員因績效考核工作落后被組織處理，3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責(zé)人、5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作表態(tài)發(fā)言。
