近年來，華容縣積極探索實踐，制定出臺《華容縣進一步加強干部隊伍管理和考核的若干規(guī)定（試行）》等文件，動真碰硬向“躺平式”干部亮劍，劃明底線倒逼全縣干部主動改作風(fēng)、提效能、優(yōu)服務(wù)，主動站起來、跑起來、干起來，推動“昂揚奮進、擔(dān)當作為、比拼爭先”的干事創(chuàng)業(yè)精神在華容蔚然成風(fēng)。
推行量化考核新常態(tài)
將全縣所有縣管科職領(lǐng)導(dǎo)干部、科職以下公務(wù)員和事業(yè)單位、縣屬國有企業(yè)在編在崗人員全覆蓋納入量化考核評定范圍?？坡氼I(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)工作實績、干群評價、平時考核、考核組評價進行量化計分，按照績效考核單位序列分別對黨政正職、班子成員和其他科職領(lǐng)導(dǎo)進行分類排名?？坡氁韵鹿ぷ魅藛T從履職盡責(zé)和民主測評及激勵約束等方面，根據(jù)不同系統(tǒng)、不同行業(yè)由各單位設(shè)置考核評價指標，實行量化計分排名。根據(jù)計分結(jié)果評優(yōu)選差，完善結(jié)果運用，真正讓優(yōu)秀者優(yōu)先、“躺平者”受罰，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
建立糾治躺平新風(fēng)向
按考核序列對排名后三位的縣管科職領(lǐng)導(dǎo)干部由縣委進行提醒談話，連續(xù)2年排名后三位的予以崗位調(diào)整；排名末位的科職領(lǐng)導(dǎo)干部予以全縣通報，連續(xù)2年排名末位的予以免職。一般工作人員量化考核得分低于本單位考核平均得分60%以下的末尾人員，由單位進行誡勉談話，年度考核不得評為合格（稱職）及以上等次，取消職務(wù)職級、職員等級晉升和職稱評定，連續(xù)3年評為末尾人員或連續(xù)2次評為不稱職（不合格）等次的，按規(guī)定予以辭退或解除聘用（任）合同。市考任務(wù)、底線工作和重點工作排名末位的，分別進行約談和末位述職表態(tài)，讓有為者有位，無為者失位。建立“挺進紅榜”“躺平黃榜”講評制度，業(yè)績突出的“紅榜”單位主要負責(zé)人在全縣性會議上作典型發(fā)言，工作不力的“黃榜”單位主要負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。近兩年，23名遇事推脫、工作不力、公認度不高的“躺平式”干部被約談，12名干部被免職或職務(wù)調(diào)整。
健全獎勵激勵新機制
對作出重大貢獻、年度考核評為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)和干部職工，按照有關(guān)規(guī)定給予嘉獎、記功、授予稱號。制定出臺《華容縣公務(wù)員職級晉升操作辦法（試行）》《職級公務(wù)員管理暫行辦法》，根據(jù)干部德才表現(xiàn)、工作實績等情況，對全縣干部進行動態(tài)擇優(yōu)晉升職員職級，激勵干部擔(dān)當作為、干事創(chuàng)業(yè)。出臺《華容縣受處分人員考察任用暫行辦法》，堅持事業(yè)為上，重新選拔任用處分期滿表現(xiàn)突出、能力出眾的同志，確保干部能上能下渠道暢通。出臺績效獎勵管理辦法，嚴格按考核等次控制單位績效獎金發(fā)放總量，根據(jù)量化考核結(jié)果，分檔拉開差距發(fā)放個人績效，警醒“躺平式”干部主動“站起來”。
