2023年以來，安化縣嚴格落實中央、省、市鄉(xiāng)村振興工作部署要求，優(yōu)化隊伍選派，嚴格隊伍管理，注重培訓賦能，持續(xù)有力推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。
嚴格選派壯大幫扶力量。按照“大穩(wěn)定、小調(diào)整”的原則，有序推進駐村幫扶工作隊輪換，駐村工作隊人員齊、力量足。一是從嚴審核。對縣直單位上報的預報名人選嚴格審核，退回因年齡、身份等不符合要求的預報名隊員32名。二是按需選派。充分考慮選派單位工作職能、資源優(yōu)勢，按需安排幫扶力量，將農(nóng)業(yè)、水利、發(fā)改等部門單位安排到基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)村級“所需”、單位“所能”和干部“所長”有效結(jié)合。三是應派盡派。向脫貧村、易地扶貧搬遷安置村（社區(qū)）、鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村、黨組織軟弱渙散村等“四類村”選派工作隊76支、工作隊員480名，其中央企派工作隊1支、省派工作隊6支、市派工作隊19支、縣派工作隊150支。省市另向以文化振興推動鄉(xiāng)村振興重點村（社區(qū)）選派工作隊2支隊員5名，5月全部輪換到位。
嚴管厚愛激發(fā)幫扶動能。管理與服務(wù)兩手抓、兩手硬，推動駐村干部作風實、動力足。一是健全管理機制。制定駐村工作隊員管理規(guī)定3項，進一步規(guī)范駐村工作紀律，督促工作隊員落實每月駐村不少于20天、“每周住4晚干5天”的工作要求。實施分片區(qū)精細化管理，專人進行業(yè)務(wù)指導和日常管理。細化工作隊員考勤信息化管理措施，按月向各派出單位反饋隊員駐村情況。二是抓實工作考核。加強過程管理，按時進行季度考核，全面了解工作隊員表現(xiàn)情況。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、幫扶責任單位和縣派工作隊駐村幫扶工作情況進行年度大考，評定2022年度優(yōu)秀工作隊70支。會同派出單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對第一輪199支省市縣派工作隊、515名工作隊員進行期滿考核，評定“好”等次縣派工作隊76支。通報表彰優(yōu)秀駐村幫扶工作隊26支、優(yōu)秀駐村幫扶工作隊員44名。三是注重關(guān)心關(guān)愛。縣財政將905.31萬元工作隊員駐村補助納入財政預算，安排27.04萬元用于工作隊員健康體檢，安排28.98萬元統(tǒng)一為縣派工作隊員購買人身意外險和重大疾病險。為全縣所有工作隊員定制“亮身份”馬甲970件、沖鋒衣485件，向22名困難縣派駐村幫扶工作隊員發(fā)放慰問金3萬元?？h級領(lǐng)導帶隊慰問央企、省、市派駐村幫扶工作隊員。派出單位據(jù)實保障每人每天100元的駐村生活補助、每人每月100元的駐村通訊補助、縣鄉(xiāng)之間往返交通費。四是嚴格督導問責。聯(lián)合縣紀委監(jiān)委等部門，采取“四不兩直”方式開展駐村幫扶工作專項督導，對127支縣派工作隊隊員履職、在村在崗、入戶走訪、村情政策掌握、工作作風等情況進行了督查，先后下發(fā)督查通報9個。
嚴實培育提高幫扶本領(lǐng)。著眼真駐實幫作用發(fā)揮，加強培訓指導，確保工作隊員業(yè)務(wù)精、能力足。一是全面培訓。建立分類施策、定期輪訓、全員培訓的工作機制，以基層黨建、群眾工作、鄉(xiāng)村振興等為重點，“請上來、沉下去、帶出去”相結(jié)合，多頻次、全覆蓋強化理論、政策、實踐培訓。組織280名新選派縣派駐村第一書記、工作隊隊長集中學習，舉辦駐村幫扶工作業(yè)務(wù)培訓班，在四川大學、浙江大學舉辦鄉(xiāng)村振興專題培訓班，分片區(qū)培訓駐村幫扶工作隊隊長（第一書記）10場次。二是精準指導。縣派駐村辦按時間節(jié)點下發(fā)工作提示，第一時間吃透精神部署安排。綜合運用座談交流、個別訪談、查閱資料等方式，深入工作隊精準指導，確保工作隊員履職盡責、擔當作為、提質(zhì)增效，逐步形成發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的“閉環(huán)”指導體系。三是細化要求。制定《農(nóng)戶走訪情況登記表》，組織開展“全力辦實事·傾情助振興”大走訪活動，明確目標任務(wù)，按季度調(diào)度工作隊走訪情況。工作隊對標對表參與村級事務(wù)，召開屋場會1500多場次，為民辦實事1800多件，配合村“兩委”干部開展農(nóng)村戶廁所摸排整改、土地復墾、森林防火宣傳等工作，共籌措1.15億元資金改善公共設(shè)施，投入2300余萬元發(fā)展黃精、天麻、黃桃、獼猴桃、大棚種植等產(chǎn)業(yè)。
