近年來，洞口縣聚焦“選育管用”四個(gè)環(huán)節(jié)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，著力打造契合時(shí)代需求、數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展注入生機(jī)活力。
拓寬渠道“選”
建好年輕干部“蓄水池”
從源頭抓起，突出廣覆蓋、早發(fā)現(xiàn)、常更新，著力拓寬培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部視野。
堅(jiān)持一線識(shí)人。持續(xù)健全一線考察識(shí)別干部機(jī)制，深入基層治理、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作一線，注意聽取和收集年輕干部在基層一線的具體表現(xiàn)、多方評(píng)價(jià)和工作成效，及時(shí)掌握各條重要戰(zhàn)線上涌現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部在具體工作時(shí)可能出現(xiàn)的通病和瑕疵，切實(shí)把想干事、會(huì)干事、能扛事的優(yōu)秀年輕干部識(shí)別出來。
建立“三張清單”。各單位黨組織建立推薦清單，積極向縣委推薦本單位優(yōu)秀年輕干部；各領(lǐng)域主管部門建立推薦清單，主動(dòng)向縣委推薦本領(lǐng)域優(yōu)秀年輕干部；組織部門建立推薦清單，根據(jù)日?？己?、專題調(diào)研、干部考察等結(jié)果反饋，推薦一定數(shù)量?jī)?yōu)秀年輕干部。截至目前，全縣三張優(yōu)秀年輕干部推薦清單共上榜787人，均納入年輕干部資源庫(kù)管理。
實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合政治建設(shè)考察、干部考察、平時(shí)考核、年度考核、干部調(diào)研、談心談話等經(jīng)常性工作，及時(shí)將表現(xiàn)突出的年輕干部納入組織視野，實(shí)施年輕干部“近期使用＋中期培養(yǎng)＋長(zhǎng)期跟蹤”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，持續(xù)關(guān)注年輕干部的履職實(shí)績(jī)，綜合采用年度考核、專項(xiàng)考核、平時(shí)考核、廉潔自律、巡視巡察、信訪等結(jié)果，動(dòng)態(tài)更新優(yōu)秀年輕干部資源庫(kù)。
一線淬煉“育”
練就干事創(chuàng)業(yè)“硬本領(lǐng)”
聚焦實(shí)戰(zhàn)墩苗。堅(jiān)持把急難險(xiǎn)重崗位、基層一線和中心工作、重大任務(wù)作為培養(yǎng)年輕干部重要“墩苗”平臺(tái)。出臺(tái)《關(guān)于選派新提拔副科級(jí)干部及優(yōu)秀年輕干部到信訪維穩(wěn)一線跟班學(xué)習(xí)的辦法》《關(guān)于激勵(lì)公務(wù)員到邊遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的通知》等相關(guān)政策，鼓勵(lì)年輕干部到艱苦地區(qū)、重點(diǎn)崗位接受錘煉，以戰(zhàn)提能。近年來，從縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派6批220多名優(yōu)秀年輕干部到村擔(dān)任第一書記，主要從事鄉(xiāng)村振興工作；選派89名優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村、社區(qū)、非公企業(yè)擔(dān)任社會(huì)管理工作指導(dǎo)員和黨建指導(dǎo)員；選派32名成長(zhǎng)環(huán)境單純、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層和“六零”創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等一線工作。
狠抓交流學(xué)習(xí)。持續(xù)健全交流學(xué)習(xí)體系，采取“選、送、派”等方式幫助年輕干部“走出去”開拓視野。2022年以來先后選派3批35名基層年輕干部到上級(jí)相關(guān)單位跟班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)能力。分批分層次組織年輕干部到省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)瀏陽(yáng)市跟崗學(xué)習(xí)，今年以來，已選派3批18名優(yōu)秀年輕干部到瀏陽(yáng)市跟崗學(xué)習(xí)3個(gè)月，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和行政管理等方面的先進(jìn)理念與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升年輕干部服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。
深化教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，開辦優(yōu)秀年輕干部實(shí)驗(yàn)班，通過“單位推薦+組織考察”方式，擇優(yōu)選擇30歲左右干部學(xué)員，采取“個(gè)人自學(xué)+集中授課”“問題調(diào)研+研討交流”相結(jié)合，改被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)。組織部門牽頭，黨校、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門參與，針對(duì)年輕干部社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、工作經(jīng)驗(yàn)不足的特殊性，緊密結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，定制專業(yè)“精品課程”，圍繞人際溝通協(xié)調(diào)、鄉(xiāng)村振興政策、“三農(nóng)政策”等內(nèi)容進(jìn)行專題輔導(dǎo)；針對(duì)年輕干部閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)少的實(shí)際，提供“小灶課程”，重點(diǎn)圍繞農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)、基層社會(huì)治理、文字材料寫作、應(yīng)急安全處理等方面教方法、傳經(jīng)驗(yàn)，幫助年輕干部提升服務(wù)基層的能力本領(lǐng)。
寬嚴(yán)相濟(jì)“管”
提升擔(dān)當(dāng)作為“內(nèi)動(dòng)能”
堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，在護(hù)航年輕干部成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上激發(fā)其擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。
強(qiáng)化教育監(jiān)督。建立年輕干部工作跟蹤考核制度，對(duì)全縣重點(diǎn)工作落實(shí)過程中年輕干部表現(xiàn)逐一登記、臺(tái)賬管理。加大與紀(jì)委、信訪等單位溝通協(xié)作，整合年輕干部問題線索，對(duì)年輕干部負(fù)面問題做到報(bào)送一起、提醒一起、糾正一起。關(guān)注年輕干部違紀(jì)違法問題，對(duì)出現(xiàn)苗頭性傾向性問題及時(shí)提醒糾正，對(duì)理想信念不堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)作為不夠、工作實(shí)績(jī)不突出的及時(shí)調(diào)整。扎實(shí)開展廉潔從政警示教育、談話提醒，落實(shí)優(yōu)進(jìn)絀退動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
推行結(jié)對(duì)幫帶。結(jié)合實(shí)際出臺(tái)《年輕干部結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制實(shí)施方案》，將全縣35周歲以下的高學(xué)歷優(yōu)秀年輕干部、選調(diào)生、省市派掛職干部等共417人納入幫帶范圍，指定縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所在單位班子成員與年輕干部結(jié)成“傳幫帶”對(duì)子，通過思想上引導(dǎo)、工作上幫帶、作風(fēng)上錘煉，幫助年輕干部克服本領(lǐng)恐慌，扣好從政“第一粒紐扣”，實(shí)現(xiàn)政治能力和業(yè)務(wù)能力雙提升。
突出關(guān)心關(guān)愛。加強(qiáng)對(duì)年輕干部的談心談話工作，實(shí)行“半年一談、一季一談、一月一談”的常態(tài)化談心談話制度，即縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)系和分管單位優(yōu)秀年輕干部每半年開展一次面對(duì)面談心談話，單位主要領(lǐng)導(dǎo)與本單位年輕干部每季度開展一次談心談話，單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域年輕干部每月開展一次談心談話，堅(jiān)持常規(guī)談與靈活談、鼓勵(lì)談與警醒談相結(jié)合，通過談心談話為年輕干部疏導(dǎo)負(fù)面情緒、化解疑難困惑、舒緩心理壓力、解決實(shí)際問題。2022年以來，與年輕干部談心談話14000余人次，提醒600余人次，幫助解決生活、工作難題457個(gè)。
不拘一格“用”
營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“新風(fēng)尚”
摒棄論資排輩、平衡照顧等慣性思維，打破隱形臺(tái)階，對(duì)擔(dān)當(dāng)作為、業(yè)績(jī)顯著、能力突出的基層年輕干部不拘一格大膽使用，激勵(lì)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
突出實(shí)績(jī)?yōu)橄?。?duì)在“六零”創(chuàng)建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作中成績(jī)突出的年輕干部，優(yōu)先提拔使用和晉升職級(jí)。2022年，洞口縣全面推行“六零”創(chuàng)建，對(duì)年度考核排名倒數(shù)的3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)結(jié)合年輕干部結(jié)構(gòu)配備，進(jìn)行了交流換崗，在排名前五的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中擇優(yōu)提拔3名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)。出臺(tái)《洞口縣公務(wù)員職級(jí)晉升操作細(xì)則》，加大評(píng)先評(píng)優(yōu)、獲獎(jiǎng)等因素在職級(jí)晉升中所占比重。2022年以來，101名年輕干部晉升職級(jí)，占職級(jí)晉升總?cè)藬?shù)的28.5%。
堅(jiān)持一線選優(yōu)。大力倡樹重視基層、關(guān)心基層、支持基層的用人導(dǎo)向，對(duì)長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，尤其是在艱苦環(huán)境下取得突出成績(jī)的干部?jī)?yōu)先提拔使用。聚焦市域社會(huì)治理、“六零”創(chuàng)建、“三重點(diǎn)”等一線重點(diǎn)難點(diǎn)工作，評(píng)選出15名“攻堅(jiān)克難好干部”進(jìn)行表彰，10人得到提拔晉升（另5人為事業(yè)單位干部或村干部）。2021年換屆以來，共在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提拔和進(jìn)一步使用副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部125人，其中提拔重用12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中具有2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的干部達(dá)233人，占比 95.9%。
注重統(tǒng)籌調(diào)配。定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)狀況，加強(qiáng)干部職位資源統(tǒng)籌，落實(shí)年輕干部配備目標(biāo)要求。提升專業(yè)指數(shù)。堅(jiān)持“人崗相適、人事相宜”的原則，重點(diǎn)看干部干過什么、干成過什么，看干部在工作中體現(xiàn)出來的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)和專業(yè)精神，確定與其相匹配、相適宜的工作崗位，2021年換屆以來，提拔187名熟悉基層治理和鄉(xiāng)村振興工作的干部；優(yōu)化結(jié)構(gòu)配備。堅(jiān)持“周期規(guī)劃、系統(tǒng)布局、梯次儲(chǔ)備”，配好年輕干部，2021年換屆以來，提拔22名“90后”干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中35歲以下的72人，占30%，30歲以下的19人，占8%，確保了每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有1名35歲以下的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。
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