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考核結(jié)果運(yùn)用是干部考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。岳陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)在抓好日常管理和考核的基礎(chǔ)上，突出結(jié)果運(yùn)用在績(jī)效考核中的關(guān)鍵性作用，堅(jiān)持“五個(gè)掛鉤”，全方位、多角度激發(fā)黨員干部干事激情。

堅(jiān)持考核與推進(jìn)工作掛鉤。圍繞以考核促工作，以考核促落實(shí)的思路，出臺(tái)《全區(qū)重要工作專班績(jī)效考核辦法》，聚焦全區(qū)37項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)應(yīng)成立37個(gè)重要工作專班。同時(shí)，區(qū)考核辦牽頭，組建督考專班，“實(shí)名制”明確12名督考專員，每人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)負(fù)責(zé)3-4個(gè)專班。督考專員對(duì)37項(xiàng)重要工作開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督、跟蹤督、掛牌督，完善排名、通報(bào)、約談、問(wèn)責(zé)等較真碰硬的措施，實(shí)行“閉環(huán)式”督考。建立情況每周報(bào)告、每月督考、每月通報(bào)制度，有效實(shí)現(xiàn)以督考抓落實(shí)促實(shí)效的目標(biāo)。

堅(jiān)持考核與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。突出激勵(lì)導(dǎo)向，將市對(duì)區(qū)績(jī)效考核結(jié)果與區(qū)內(nèi)各單位年度評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤。部門(mén)單位承接的所有市對(duì)區(qū)績(jī)效考核指標(biāo)得分在七區(qū)中排名前三名，優(yōu)先考慮授予“區(qū)績(jī)效考核先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核優(yōu)秀指標(biāo)統(tǒng)籌情況，先進(jìn)單位干部職工年度考核優(yōu)秀等次比例提高5%。對(duì)年內(nèi)牽頭負(fù)責(zé)的單項(xiàng)工作在國(guó)家、省級(jí)層面獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)或在市對(duì)區(qū)績(jī)效考核層面為全區(qū)作出重大貢獻(xiàn)的單位，優(yōu)先評(píng)為“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位”。打破“論資排輩”“輪流坐莊”的評(píng)先評(píng)優(yōu)慣例，充分體現(xiàn)“吃苦者吃香”的激勵(lì)導(dǎo)向。

堅(jiān)持考核與績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤。實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)“直通車”，將績(jī)效考核結(jié)果與市績(jī)效、區(qū)績(jī)效發(fā)放直接掛鉤。先進(jìn)單位的市績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)高于“合格單位”20%。被評(píng)選為“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位”享受“區(qū)績(jī)效考核先進(jìn)單位”同等待遇。部門(mén)單位承擔(dān)的市對(duì)區(qū)績(jī)效考核中有50%以上指標(biāo)得分在七區(qū)中排名后三名的，經(jīng)區(qū)工委會(huì)議研究，適當(dāng)降低該單位市績(jī)效獎(jiǎng)金并扣發(fā)當(dāng)年度區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金。此外，區(qū)工委管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)納入績(jī)效考核范疇，以結(jié)果定薪酬、評(píng)先進(jìn)。

堅(jiān)持考核與選拔任用掛鉤。將年度考核作為掌握各單位干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的“摸底工程”，作為干部職務(wù)晉升、輪崗交流的重要參考，以考核結(jié)果定位次、以工作實(shí)績(jī)用干部，對(duì)考核優(yōu)秀的干部?jī)?yōu)先提拔重用和職級(jí)晉升。在市對(duì)區(qū)考核工作中負(fù)責(zé)的所有指標(biāo)排名前三名的單位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，根據(jù)干部選拔配備的實(shí)際需要，優(yōu)先考慮提拔重用；在公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)晉升，以及事業(yè)單位等級(jí)晉升中優(yōu)先考慮。近兩年來(lái)，區(qū)工委對(duì)獲得記功或嘉獎(jiǎng)的110名領(lǐng)導(dǎo)干部予以提拔重用，對(duì)47名干部進(jìn)行交流。

堅(jiān)持考核與培育培養(yǎng)掛鉤。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提升能力素質(zhì)的必修課，根據(jù)干部年度考核結(jié)果，分析干部素質(zhì)構(gòu)成，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，有針對(duì)性、系統(tǒng)性地對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實(shí)踐鍛煉、補(bǔ)齊能力短板，進(jìn)一步提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。近三年，選派20多名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加省市調(diào)訓(xùn)，組織120多名干部參加中青班、科干班、公務(wù)員能力培訓(xùn)和黨的二十大專題研討班培訓(xùn)，通過(guò)以考促學(xué)、以考促訓(xùn)，幫助干部做實(shí)“里子”，提升推動(dòng)和服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)。