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近年來，古丈縣積極探索年輕干部培養(yǎng)的有效途徑和辦法，通過抓好儲(chǔ)備、使用、培養(yǎng)、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷健全完善“培養(yǎng)鏈”，打造出年輕干部成長(zhǎng)“快車道”。目前，全縣實(shí)現(xiàn)了53%以上的黨政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備35歲以下班子成員，43%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備35歲以下黨政正職，以往年輕干部嚴(yán)重流失現(xiàn)象得到根本扭轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，干部隊(duì)伍精神面貌煥然一新。

精心精準(zhǔn)儲(chǔ)備。依托古丈縣干部信息管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)，聚焦政治表現(xiàn)、履職能力、業(yè)績(jī)實(shí)效、工作作風(fēng)和群眾評(píng)價(jià)等5個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)，通過個(gè)人自薦、單位推薦、組織考察、聯(lián)合審定等方式建立35歲以下正科級(jí)后備干部、30歲以下副科級(jí)后備干部和專業(yè)性年輕干部人才庫(kù)，實(shí)行優(yōu)進(jìn)拙退、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保始終保持在60名以上。

大膽提拔使用。制定《古丈縣年輕干部培養(yǎng)選拔十條措施（試行）》，建立輪崗交流、上派學(xué)習(xí)、外派跟崗、基層鍛煉工作機(jī)制，每年從儲(chǔ)備人才庫(kù)中選拔10名優(yōu)秀年輕干部，放到產(chǎn)業(yè)園區(qū)、平臺(tái)公司、規(guī)模企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等急難險(xiǎn)重和吃勁崗位歷練，對(duì)經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)、成績(jī)突出、條件成熟的優(yōu)先提拔進(jìn)一步使用。今年來先后選派24名年輕干部到一線歷練和發(fā)達(dá)地區(qū)跟崗學(xué)習(xí)，提拔進(jìn)一步使用年輕干部32人。

持續(xù)跟蹤培養(yǎng)。對(duì)受選派和提拔重用的優(yōu)秀年輕干部，通過縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶機(jī)制量身定制“成長(zhǎng)規(guī)劃圖”，針對(duì)性開展鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目招商、基層治理等教育培訓(xùn)，為年輕干部搭臺(tái)引路、充電賦能。同時(shí)，根據(jù)學(xué)歷、經(jīng)歷、專長(zhǎng)等逐人建立“成長(zhǎng)檔案”，結(jié)合考核、信訪舉報(bào)等方式，定期收集日常工作以及在重大緊急突發(fā)事件中的表現(xiàn)進(jìn)行比對(duì)分析和跟蹤評(píng)估，對(duì)實(shí)績(jī)優(yōu)異的重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)表現(xiàn)不佳的予以談話提醒直至調(diào)整出庫(kù)。今年來，4名優(yōu)秀年輕干部被提拔為正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

從嚴(yán)管理約束。堅(jiān)持教育在先、預(yù)防為主，建立健全權(quán)力運(yùn)行預(yù)警和監(jiān)督制約機(jī)制，圍繞腐敗易發(fā)多發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為年輕干部劃紅線、敲警鐘。堅(jiān)持反面警示教育，定期組織觀看違法違紀(jì)警示教育片推動(dòng)以案為戒。注重抓早抓小、防微杜漸，常態(tài)化開展談心談話，加大“三圈”監(jiān)督，緊盯 “八小時(shí)內(nèi)”工作用權(quán)和“八小時(shí)外”社交生活，全方位了解掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)和工作作風(fēng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性、隱蔽性問題及時(shí)咬耳扯袖，防止小毛病演變成大問題。