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在開(kāi)展“走找想促”活動(dòng)中，長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)朝陽(yáng)街道緊盯“開(kāi)放式無(wú)物業(yè)小區(qū)提質(zhì)改造后如何進(jìn)行管理維護(hù)”這一問(wèn)題，堅(jiān)持“三管齊下”，打造老舊小區(qū)長(zhǎng)效治理新樣板，推動(dòng)物業(yè)管理與基層治理同頻共振。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，變“空白點(diǎn)”為“新亮點(diǎn)”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)創(chuàng)新基層治理新模式，圍繞居民所急、所盼、所需，推動(dòng)干部、黨員和群眾想在一起、站在一起、干在一起。充分利用“芙蓉夜話”、“芙‘融’萬(wàn)家”等機(jī)制，成立居民議事委員會(huì)，引導(dǎo)轄區(qū)退休干部、熱心居民、有精力的志愿者參與其中，構(gòu)建黨建引領(lǐng)無(wú)物業(yè)小區(qū)治理新機(jī)制，巧解老舊小區(qū)治理難題。通過(guò)“黨建聚合力，有事大家議”工程在人民新村社區(qū)試點(diǎn)，提倡“有事好商量，大家的事大家議，大家的事大家定”，打造“八有議事法”，同步成立監(jiān)事委員會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)督，制定居民公約，成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、商議問(wèn)題、解決問(wèn)題的議事平臺(tái)。今年以來(lái)已調(diào)解矛盾糾紛90余起，共商共議，組織維修公共區(qū)域設(shè)施20余處。

引入物業(yè)管理，變“無(wú)人管”為“有序治”。“專業(yè)的事交給專業(yè)的人做”，借助物業(yè)經(jīng)驗(yàn)介入老舊小區(qū)管理，對(duì)改造后基礎(chǔ)條件較好的小區(qū)，結(jié)合片區(qū)發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃，與物業(yè)公司洽談，探索引進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行分片管理。如：人民新村社區(qū)由居民議事會(huì)為主體，在社區(qū)組織下進(jìn)行商討，通過(guò)商業(yè)模式引進(jìn)了湖南宇強(qiáng)物業(yè)公司進(jìn)駐小區(qū)并簽訂合同。在物業(yè)服務(wù)中心的支持下，為社區(qū)內(nèi)56棟居民樓棟更換樓道燈，協(xié)調(diào)鄰里漏水問(wèn)題10余起，重點(diǎn)解決了鴻基公寓頂樓違建拆除、23棟平臺(tái)垃圾堆放等集中投訴問(wèn)題。對(duì)居民反映較多的飛線充電問(wèn)題，展開(kāi)多次集中整治，排除了安全隱患。現(xiàn)如今，小區(qū)有物業(yè)、樓道有保潔、設(shè)施有保養(yǎng)、綠化有養(yǎng)護(hù)、安全有防護(hù)、停車有規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)了老舊失管小區(qū)從“無(wú)人管”到“有序治”的轉(zhuǎn)變，小區(qū)環(huán)境大變樣，居民生活更舒心。

創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)，變“單一化”為“多樣性”。面對(duì)老年人生活、娛樂(lè)等多元化需求，街道鏈接服務(wù)資源，激活各方力量，延伸養(yǎng)老服務(wù)觸角。如人民新村社區(qū)有2400多名老人，在此基礎(chǔ)上精心打造居家養(yǎng)老服務(wù)中心，推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)從有到優(yōu)，從優(yōu)到強(qiáng)。自社區(qū)居家養(yǎng)老中心建設(shè)以來(lái)，日均有50人前來(lái)，進(jìn)一步解決了老年人在就餐、文化娛樂(lè)等方面的實(shí)際困難。根據(jù)轄區(qū)60歲以上的空巢、獨(dú)居、殘疾等特殊老年群體需求，開(kāi)展保潔、義診、上門理發(fā)等個(gè)性化為老服務(wù)100余次，形式多樣的精準(zhǔn)化服務(wù)舉措讓老年人切實(shí)感受到老有所依、老有所樂(lè)。讓居民群眾在共建共治共享中得到更多看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)惠，努力打造開(kāi)放式小區(qū)管理服務(wù)的“朝陽(yáng)樣本”。