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株洲市荷塘區(qū)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，強(qiáng)化城管隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)鞏固深化“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”專項(xiàng)行動(dòng)，以繡花功夫持續(xù)提升城市精細(xì)化管理水平，著力打造一支人民滿意的新時(shí)代城管執(zhí)法隊(duì)伍，荷塘城管“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹(shù)”受到住建部表彰。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)基礎(chǔ)。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)城市管理執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)城市管理工作的基石。黨性教育鑄忠魂。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，搭建“黨建課堂”“黨史分享會(huì)”等黨性教育平臺(tái)，組織政治理論學(xué)習(xí)和專題輔導(dǎo)16場(chǎng)次培訓(xùn)2750余人次，不斷鑄牢城管執(zhí)法隊(duì)伍一心向黨、對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格，城管隊(duì)員政治使命感、工作成就感、職業(yè)歸屬感明顯增強(qiáng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)強(qiáng)堡壘。結(jié)合城市管理執(zhí)法重心下沉，組織城管黨員進(jìn)中隊(duì)、進(jìn)網(wǎng)格、進(jìn)社區(qū)，將黨小組建在中隊(duì)（片區(qū)），3個(gè)片區(qū)中隊(duì)、5個(gè)街道中隊(duì)設(shè)立黨員先鋒崗，每月開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強(qiáng)，7名執(zhí)法隊(duì)員被評(píng)為城管系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。急難重任顯擔(dān)當(dāng)。城管系統(tǒng)黨員干部在拆違保安“百日攻堅(jiān)”、文明城市創(chuàng)建等中心工作中站排頭、當(dāng)標(biāo)桿。區(qū)城管大隊(duì)40余名黨員積極投身自建房安全專項(xiàng)整治暨拆違保安“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，張貼拆違保安通告1.5萬(wàn)余份，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)組織人員排查違建8100余處計(jì)176萬(wàn)平米，為拆違保安“百日攻堅(jiān)”作出了突出貢獻(xiàn)，獲得上級(jí)表彰。

多措并舉轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我革命，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、干凈忠誠(chéng)的城管執(zhí)法隊(duì)伍。強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。率先在全市組建城管糾察中隊(duì)，對(duì)隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、文明執(zhí)法情況進(jìn)行日常巡查和明查暗訪，發(fā)現(xiàn)和糾正城管隊(duì)員不文明行為同比下降40%。開(kāi)展作風(fēng)整頓。堅(jiān)決落實(shí)株洲市“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)統(tǒng)一部署，結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展執(zhí)法規(guī)范暨作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，出臺(tái)《城管執(zhí)法人員行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，完善《城管協(xié)管員管理規(guī)定》，制定“六個(gè)一”活動(dòng)方案（每周開(kāi)展一次軍訓(xùn)，每月組織一次座談，每季度組織一次整治，年內(nèi)組織一次職業(yè)體驗(yàn)、健全一套制度、樹(shù)立一種導(dǎo)向），并圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展“六查六看”，梳理問(wèn)題清單26項(xiàng)，制定整改措施30項(xiàng)，切實(shí)把“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。在加強(qiáng)城管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，敢于揭短亮丑，對(duì)違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的人和事嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)，去年以來(lái)通報(bào)典型案例21起，處理協(xié)管隊(duì)員3人，開(kāi)除執(zhí)法隊(duì)員1人。

優(yōu)化服務(wù)樹(shù)形象。堅(jiān)持執(zhí)法為民，深化為民服務(wù)舉措，努力塑造隊(duì)伍良好形象。提升“七分服務(wù)工作法”。70%的問(wèn)題用服務(wù)手段解決，針對(duì)輕微違法行為，制定了容錯(cuò)處理和減免處罰清單，實(shí)施人性化管理；著眼治理小區(qū)“牛皮癬”亂象，設(shè)置便民信息張貼欄40余塊；注重堵疏結(jié)合，規(guī)范設(shè)置便民攤點(diǎn)5處、夜宵點(diǎn)3個(gè)、季節(jié)性瓜果銷售點(diǎn)3個(gè)，較好地平衡了城市管理與民生需求之間的矛盾。探索“微信群值班模式”。根據(jù)路段組建14個(gè)商戶微信群，每天安排一名城管隊(duì)員擔(dān)任群值班員，分享城管法規(guī)知識(shí)，受理商戶訴求，通過(guò)“微信群值班模式”有效解決城市管理問(wèn)題1210起，城管隊(duì)員和商戶的關(guān)系進(jìn)一步融洽。推行“服務(wù)門店八項(xiàng)舉措”。創(chuàng)新推動(dòng)沿街門店誠(chéng)信等級(jí)評(píng)價(jià)工作，評(píng)選城市管理“最佳門店”24家，精細(xì)化管理示范街6條。在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，推行“服務(wù)門店八項(xiàng)舉措”，通過(guò)在門店信息系統(tǒng)中設(shè)置“我申請(qǐng)掛牌匾”“我要申請(qǐng)占道”等快捷鍵（API接口），充分發(fā)動(dòng)隊(duì)員為商戶辦實(shí)事、解難題，涌現(xiàn)了“代店主臨時(shí)看店”“為商場(chǎng)解決前坪停車難問(wèn)題”等城管“微服務(wù)”典型，贏得市民的紛紛點(diǎn)贊和門店業(yè)主的交口稱道。