近年來，岳陽市君山區(qū)從源頭儲備、能力提升、正向激勵三方面持續(xù)發(fā)力，著力鍛造一支活力充沛、充滿干勁的高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍。
蓄好源頭活水，注入“一眼甘泉”。持續(xù)抓好“后繼有人”這一根本大計，進一步充實和穩(wěn)定基層人員力量。拓寬“選”的途徑。堅持將考錄重點向基層傾斜，拿出一定比例面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所負責人、村（社區(qū)）干部進行考錄，適當降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員招錄學歷要求、開考比例、年齡和專業(yè)限制，有效緩解基層機關(guān)“招人難”問題。五年來累計面向“四項目”人員、村（社區(qū)）干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所人員等招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員14人，在換屆中選拔5名“五方面人員”進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子。暢通“流”的渠道。建立區(qū)直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選人、用人橫縱向聯(lián)動交流機制。近兩年來，通過公開選調(diào)、選拔任用等方式，共有32名有一定基層工作經(jīng)驗、符合條件的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員交流到區(qū)直部門工作，較好地盤活了干部資源。
注重精心培育，涵養(yǎng)“一身才氣”。聚焦優(yōu)化公務(wù)員成長路徑，制定專題研學長知識、掛派跟學長見識、歷練促學長膽識的“三學三長”干部教育培訓計劃,加快儲備高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍。專題輪訓“育苗子”。采取“請進來+走出去”的模式，不斷豐富培訓內(nèi)容、創(chuàng)新培訓形式，如今年由區(qū)委書記、區(qū)長分別率隊，組織46名干部到上海復(fù)旦大學開展高質(zhì)量發(fā)展研修班學習、34名干部到山東壽光、青島等地考察學習現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)；邀請5名專家共開展7次君山大講堂，輪訓700余人次。注重實踐“壓擔子”。讓干部在干中學、在事上練，如今年共選派6名優(yōu)秀中層干部到省級對口機關(guān)、國有企事業(yè)單位跟班學習，抽調(diào)18名年輕干部參與全區(qū)中心工作。導師幫帶“結(jié)對子”。以“干部能力提升年”為契機，推行新錄用公務(wù)員導師制，扎實推進“墩苗工程”，建立“1+1”結(jié)對幫帶制度，明確1名區(qū)級領(lǐng)導幫帶1-2名優(yōu)秀年輕干部，結(jié)對周期為1年，期滿重新調(diào)整結(jié)對領(lǐng)導。
突出剛?cè)岵?，激活“一池春水”?/strong>出臺《關(guān)于進一步激勵干部擔當作為的若干措施》，推出一系列具體可量化的政策，讓干部真正留得住、干得好。政治上多激勵。發(fā)揮職務(wù)職級并行成果作用，開展“三牛型干部”評選使用，對在重大工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部、任職時間較長的實干者和默默奉獻基層的“老黃?！眱?yōu)先晉升。近兩年來，全區(qū)累計晉升職級184人次，有效營造了崇尚實干、競相發(fā)力的良好氛圍。待遇上多保障。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員待遇保障力度，嚴格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼和公務(wù)交通補貼等有關(guān)政策，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工資收入高于區(qū)直機關(guān)同職級干部20%以上。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)小食堂、小澡堂等基本生活設(shè)施，妥善解決配偶子女就學、就業(yè)、就醫(yī)等問題。思想上多關(guān)注。探索建立干部監(jiān)督“六微六必”（微疑必答、微情必訪、微報必查、微風必整、微錯必糾、微亂必調(diào)）工作機制，完善日?！罢勑恼勗挕敝贫龋衲暌詠砉查_展談心談話250余人次，通過了解掌握其具體表現(xiàn)，督促基層干部進一步增強活力、改進作風。
