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鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。近年來(lái)，藍(lán)山縣積極探索村級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，聚焦“選、育、管、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化村級(jí)后備力量選拔、培育、管理和使用，“四環(huán)相扣”打造村級(jí)后備干部“成長(zhǎng)鏈”，著力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。

精心“選”，擘畫人才振興“藍(lán)圖”

嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持將政治原則放在首位，突出政治素質(zhì)好、能力素質(zhì)強(qiáng)，群眾口碑好、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)從優(yōu)秀黨員、村致富帶頭人、村民代表、外出經(jīng)商能人、退伍軍人、返鄉(xiāng)高校畢業(yè)生等群體中選拔村級(jí)后備干部。嚴(yán)肅選拔程序。規(guī)范后備干部選拔程序，通過(guò)黨員群眾代表提名，村“兩委”推薦，多部門聯(lián)審，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考察備案等方式，選拔一批政治堅(jiān)定、德才兼?zhèn)涞拇寮?jí)后備干部，保證后備力量質(zhì)量。建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。建立統(tǒng)一的村級(jí)后備力量庫(kù)，落實(shí)“一人一檔、一村一冊(cè)、一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一庫(kù)”，動(dòng)態(tài)記錄后備干部的基本情況、思想動(dòng)態(tài)、參加教育培訓(xùn)與工作落實(shí)等情況，確保底數(shù)清、情況明。全縣223個(gè)村（社區(qū)）平均普遍動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備2至5名后備干部，截至目前，累計(jì)儲(chǔ)備村后備干部558人，其中是黨員的有248人，35歲以下的有470人。

悉心“育”，編織成長(zhǎng)成才“搖籃”

強(qiáng)化培訓(xùn)提思想。堅(jiān)持高位統(tǒng)籌，把后備干部培訓(xùn)工作納入全縣村干部能力提升規(guī)劃，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么”原則，采取理論培訓(xùn)、專題講座、個(gè)別輔導(dǎo)等形式，加強(qiáng)后備干部教育培訓(xùn)，樹牢“四個(gè)意識(shí)”。導(dǎo)師幫帶提能力。落實(shí)“四位一體”幫帶機(jī)制（“鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)＋村黨組織書記＋駐村干部＋村級(jí)后備力量”結(jié)對(duì)幫帶），制定幫帶措施，通過(guò)導(dǎo)師談心、傳授經(jīng)驗(yàn)等方式，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。整合資源提素質(zhì)。通過(guò)“農(nóng)民大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃”“高素質(zhì)農(nóng)民培育”和各類職業(yè)技能培訓(xùn)，為后備干部提供學(xué)歷深造和能力提升的平臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)履職綜合能力，積極適應(yīng)新形勢(shì)下“三農(nóng)”工作。目前已有43名后備干部通過(guò)“農(nóng)民大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃”獲得大專以上學(xué)歷。

用心“管”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“活力”

齊抓共管聚合力。進(jìn)一步明確縣委組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和教育培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)常規(guī)管理和考核評(píng)價(jià)，村黨組織負(fù)責(zé)具體培養(yǎng)和安排使用的縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)后備干部協(xié)同管理責(zé)任體系。多措并舉抓考核。實(shí)行村級(jí)后備干部“日常考核+年終評(píng)議”考評(píng)管理制度，每半年對(duì)后備干部表現(xiàn)情況進(jìn)行一次鑒定，年終結(jié)合在職村干部述職測(cè)評(píng)，對(duì)后備干部進(jìn)行民主評(píng)議。獎(jiǎng)懲機(jī)制鼓士氣。建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，將年終民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲重要依據(jù)，對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀等次的，有工作實(shí)績(jī)、群眾滿意度較高的后備干部，予以表?yè)P(yáng)并確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)有違法違紀(jì)等不良行為、不接受組織安排、工作任務(wù)完成情況差、群眾反映強(qiáng)烈的后備干部及時(shí)調(diào)整。

放心“用”，厚植人才發(fā)展“沃土”

重點(diǎn)崗位勇?lián)?dāng)。按照“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”的思路，把急難險(xiǎn)重一線作為培養(yǎng)鍛煉村級(jí)后備干部隊(duì)伍的“孵化器”和“練兵場(chǎng)”，圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村集體經(jīng)濟(jì)壯大、人居環(huán)境整治等重點(diǎn)工作，交任務(wù)、壓重?fù)?dān)、提要求?；鶎右痪€勤作為。根據(jù)工作需求，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀后備干部任村網(wǎng)格員、矛盾調(diào)糾員、信息員等“輔助性崗位”，列席村“兩委”會(huì)議、參與村級(jí)事務(wù)管理，有效提升后備干部處理村級(jí)各項(xiàng)事務(wù)的能力。培養(yǎng)推薦重關(guān)懷。大力引導(dǎo)意愿強(qiáng)烈、條件成熟的后備干部積極向黨組織靠攏，在“換屆”調(diào)整時(shí)，及時(shí)將政治素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作?shí)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)高的后備干部?jī)?yōu)先選入村“兩委”班子，符合公務(wù)員、事業(yè)編報(bào)考條件的，優(yōu)先推薦報(bào)考，讓后備干部真正做事有勁頭、工作有干頭、事業(yè)有奔頭。今年來(lái)，36名后備干部進(jìn)入村“兩委”班子。