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湘潭市雨湖區(qū)不斷創(chuàng)新方式方法，激勵(lì)干部發(fā)揚(yáng)“三?！本瘢鋵?shí)“四敢”要求，在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新雨湖的征程上展新貌、創(chuàng)新績(jī)。2022年以來(lái)，雨湖區(qū)先后榮獲國(guó)家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園、國(guó)家鄉(xiāng)村振興示范縣等30余項(xiàng)國(guó)省榮譽(yù)，10項(xiàng)工作獲省政府真抓實(shí)干表?yè)P(yáng)激勵(lì)，成功入榜全國(guó)創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)區(qū)、高質(zhì)量百?gòu)?qiáng)區(qū)。

健全培訓(xùn)鍛煉機(jī)制，讓想為者有實(shí)力

深層夯實(shí)想為的思想根基。把錘煉黨性修養(yǎng)作為干部的必修課，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為主線(xiàn)，深入開(kāi)展干部能力素質(zhì)提升計(jì)劃，綜合采取讀書(shū)班、黨校主體班、專(zhuān)題研討、知識(shí)測(cè)試等多種形式，切實(shí)促進(jìn)干部知識(shí)庫(kù)更新升級(jí)。把解放思想作為激勵(lì)干部想為的先手棋，開(kāi)展“千年雨湖 領(lǐng)跑未來(lái)”大討論活動(dòng)，圍繞“是否不敢為”“為什么不敢為”“我要怎么為”深入開(kāi)展專(zhuān)題研討70余場(chǎng)，激發(fā)干部想為敢為的思想活力。

靶向提升能為的專(zhuān)業(yè)水平。按照“缺什么、選什么”、“缺什么、儲(chǔ)備什么”的思路，以精準(zhǔn)滴灌式的培訓(xùn)滿(mǎn)足不同領(lǐng)域干部專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新需求。創(chuàng)新“項(xiàng)目專(zhuān)員”制度，精心遴選10名項(xiàng)目專(zhuān)員，安排至項(xiàng)目、招商、征拆等主戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行全脫產(chǎn)的集中歷練，并明確區(qū)委常委及園區(qū)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行特管幫帶，幫助他們成為經(jīng)濟(jì)能手；精心遴選5名項(xiàng)目報(bào)建專(zhuān)員、3名鄉(xiāng)村指導(dǎo)專(zhuān)員、2名企業(yè)促銷(xiāo)專(zhuān)員，分別明確相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行培育，著力打造一支政策通、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的工作專(zhuān)員隊(duì)伍。依托“青年夜?！薄扒嗄陞R”“青苗大練兵”等青字號(hào)學(xué)習(xí)品牌，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，為干部“菜單式”提供公文寫(xiě)作、經(jīng)濟(jì)理論、項(xiàng)目建設(shè)、攝影攝像、演講辯論等多種專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，共吸引1200余人次參加。采用“跟學(xué)”模式，選派7名干部赴粵港澳大灣區(qū)、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行駐點(diǎn)招商；擇優(yōu)選派70余名干部參加區(qū)委巡察、區(qū)委政治建設(shè)考察、信訪(fǎng)維穩(wěn)，不斷提升干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、破解難題的過(guò)硬本領(lǐng)。

一線(xiàn)積累能為的豐富經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)“走出去”與“沉下去”，幫助干部拓寬閱歷視野、深入了解區(qū)情民意、提升實(shí)干實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。組織區(qū)直部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政主要負(fù)責(zé)人赴浙江大學(xué)開(kāi)展科級(jí)干部專(zhuān)題研修班，分條線(xiàn)組織干部到安徽、山西、山東開(kāi)展實(shí)地考察學(xué)習(xí)，幫助干部零距離學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展思路；結(jié)合省委“走找想促”活動(dòng)和市委“心連心走基層、面對(duì)面解難題”活動(dòng)，深入推進(jìn)扁平化治理改革，創(chuàng)新“三級(jí)干部進(jìn)區(qū)塊”機(jī)制，區(qū)直單位（部門(mén)）干部下沉至區(qū)塊擔(dān)任“全科式”治理員、協(xié)理員、監(jiān)督員，累計(jì)召開(kāi)民情懇談會(huì)2273次，解決群眾反映問(wèn)題2548件；擇優(yōu)選派22名干部至駐村工作隊(duì)，選派19名干部擔(dān)任村（社區(qū)）第一書(shū)記，助推干部從“一專(zhuān)”向“多能”轉(zhuǎn)變。

健全關(guān)愛(ài)激勵(lì)機(jī)制，讓能為者有動(dòng)力

關(guān)愛(ài)干部個(gè)人。注重盤(pán)活閑置資產(chǎn)打造“人才公寓”，建成人才公寓135套，為170名到雨湖工作的無(wú)房干部提供周轉(zhuǎn)房；為單身年輕干部搭建交友平臺(tái)，開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)2次，吸引120余名干部參與；開(kāi)通心理咨詢(xún)熱線(xiàn)，幫助干部疏導(dǎo)心理壓力；整合利用轄區(qū)資源共享文體活動(dòng)場(chǎng)所，編制雨湖健身地圖，培養(yǎng)干部健康的興趣愛(ài)好。

關(guān)懷干部家庭。區(qū)委書(shū)記帶頭逐一到干部家中進(jìn)行家訪(fǎng)，零距離了解干部家庭與生活情況，有針對(duì)性地予以關(guān)懷與幫助。對(duì)存在夫妻兩地分居情形的干部，積極按政策逐年逐批次進(jìn)行擇優(yōu)解決，當(dāng)前已逐步解決8名干部夫妻兩地分居問(wèn)題；組織開(kāi)展“心有所‘暑’不負(fù)所‘托’雨湖接班娃”暑期托管班活動(dòng)，幫助干部職工解決了暑期帶娃的“后顧之憂(yōu)”。

激勵(lì)干部創(chuàng)優(yōu)。注重完善考核評(píng)價(jià)體系，選樹(shù)正面典型，開(kāi)展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“年度考核優(yōu)秀”、“爭(zhēng)資金爭(zhēng)項(xiàng)目、優(yōu)服務(wù)促發(fā)展”等表彰活動(dòng)，300余名優(yōu)秀干部獲表彰激勵(lì)；鼓勵(lì)支持干部參加各類(lèi)繼續(xù)教育，對(duì)12名通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一法律職業(yè)資格考試和中級(jí)以上會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、等資格考試，及在省級(jí)及以上技能大比武中獲獎(jiǎng)的干部給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，極大增強(qiáng)了干部拼搏進(jìn)取、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的勁頭。

健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓敢為者有底氣

探索推進(jìn)盡職免責(zé)。貫徹落實(shí)湘潭市紀(jì)委監(jiān)委出臺(tái)的《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)保護(hù)激勵(lì)干部敢為十二條措施》，針對(duì)予以容錯(cuò)的“正面清單”內(nèi)容，明確各單位在貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、解決歷史遺留問(wèn)題等工作中，對(duì)現(xiàn)有體制機(jī)制有較大突破探索、黨規(guī)黨紀(jì)和法律法規(guī)未作禁止性規(guī)定的事項(xiàng)，提前進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備申請(qǐng)。

常態(tài)化推進(jìn)澄清正名。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，協(xié)同區(qū)紀(jì)委監(jiān)委落實(shí)全周期閉環(huán)管理，按照啟動(dòng)、核實(shí)、認(rèn)定、反饋、歸檔5個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)認(rèn)定為誣告陷害的，組織召開(kāi)澄清正名大會(huì)，向單位及個(gè)人通報(bào)調(diào)查結(jié)果，當(dāng)前已為舉報(bào)失實(shí)的12名被舉報(bào)黨員干部進(jìn)行澄清正名，讓受到不實(shí)舉報(bào)的黨員干部放下“包袱”、輕裝上陣，以組織的關(guān)愛(ài)與鼓勵(lì)為實(shí)干者、擔(dān)當(dāng)者樹(shù)起堅(jiān)強(qiáng)后盾。

長(zhǎng)效化推進(jìn)監(jiān)督提醒。采取條塊交叉、點(diǎn)面結(jié)合的方式，經(jīng)常性開(kāi)展談心談話(huà)，了解干部情況，著重把握干部任職前后、年度考核等重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)提醒、指正，變事后監(jiān)督問(wèn)責(zé)為事前教育預(yù)防，幫助干部進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變角色，近三年共開(kāi)展談心談話(huà)360人次，教育約談86人次。

健全識(shí)別選用機(jī)制，讓善為者出成績(jī)

強(qiáng)化政治建設(shè)考察。堅(jiān)持將政治素質(zhì)作為干部的核心素質(zhì)和選用干部的“第一門(mén)檻”，選派政治素養(yǎng)好、工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任考察組組長(zhǎng)，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、深度訪(fǎng)談、查閱資料、實(shí)地調(diào)研等方式，將領(lǐng)導(dǎo)班子“七個(gè)方面”和領(lǐng)導(dǎo)干部“五個(gè)方面”內(nèi)容量化為6項(xiàng)正向指標(biāo)與13項(xiàng)反面情形，讓評(píng)價(jià)更加具體化、形象化、可視化。

推行“大部制”扁平化改革。實(shí)行組織系統(tǒng)“大部制”扁平化改革，區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)，整合區(qū)委組織部、區(qū)委編辦和組織系統(tǒng)精干力量，下沉4片區(qū)75個(gè)單位常態(tài)化開(kāi)展跟蹤考察。注重“考人”與“考事”相結(jié)合，堅(jiān)持周訪(fǎng)談、月走訪(fǎng)、季匯報(bào)，深入重點(diǎn)項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興、基層治理一線(xiàn)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)地走訪(fǎng)、面對(duì)面交流等多種方式，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用實(shí)績(jī)作證、靠事例支撐，對(duì)干部進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，深入了解掌握干部的綜合表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和群眾口碑。

強(qiáng)化考察結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)先”原則，對(duì)考察表現(xiàn)突出的“好苗子”給予優(yōu)先培養(yǎng)儲(chǔ)備、優(yōu)先晉升職級(jí)、優(yōu)先提拔使用，做到業(yè)績(jī)真量化、結(jié)果真運(yùn)用，有效激勵(lì)干部干事熱情。近年來(lái)，綜合運(yùn)用考察結(jié)果，職級(jí)晉升463人，提拔和進(jìn)一步使用190人，其中正科級(jí)干部54人，副科級(jí)干部136人；14名優(yōu)秀干部入選湘潭市“三牛四敢”型干部庫(kù)，3名干部獲評(píng)湘潭市“干部敢為”先進(jìn)典型；15名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提拔為縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，17名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部獲提拔、進(jìn)一步使用，1名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到中央企業(yè)任職，切實(shí)讓有為者有位，吃苦者吃香，實(shí)干者實(shí)惠。