近年來，湘潭市雨湖區(qū)緊扣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，突出高素質(zhì)專業(yè)化干部的儲備培養(yǎng)，創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目專員培養(yǎng)機(jī)制，為雨湖高質(zhì)量發(fā)展培育了一批高素質(zhì)專業(yè)化生力軍。
搭建擂臺選“尖兵”。打破固有選拔模式和要求，采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的形式，直觀評比考生專業(yè)、思考、反應(yīng)、表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、辯論說服等多方面的能力，從34名優(yōu)秀年輕干部中選拔出10名項(xiàng)目專員，從36名優(yōu)秀干部中選拔出5名項(xiàng)目報(bào)建專員、3名鄉(xiāng)村指導(dǎo)專員、2名企業(yè)促銷專員等“三類工作專員”。
科學(xué)精心練“強(qiáng)兵”。整合本地園區(qū)、區(qū)屬國有企業(yè)、相關(guān)職能部門等各方面的培養(yǎng)資源，對項(xiàng)目專員和“三類工作專員”采取“理論培訓(xùn)+實(shí)地調(diào)訓(xùn)+導(dǎo)師點(diǎn)訓(xùn)”模式開展特訓(xùn)特戰(zhàn)培訓(xùn)。突出“系統(tǒng)性”抓牢理論學(xué)習(xí)，采用自學(xué)為主，專家授課、小組分享為輔的方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)法律條規(guī)等業(yè)務(wù)知識和相關(guān)政策文件，夯實(shí)專員們的專業(yè)基礎(chǔ)。突出“全面性”抓細(xì)實(shí)地調(diào)訓(xùn)。將10名項(xiàng)目專員組成5個(gè)小組，分別派駐到園區(qū)、平臺公司，參與策劃類、招商類、在建類等項(xiàng)目全流程，外出招商30余次，接待客商60余次，參與征拆談判10余戶，鍛煉專員對項(xiàng)目工作的實(shí)操能力；10名“三類工作專員”分別明確相關(guān)職能部門進(jìn)行培育，為鏈上企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作提供專業(yè)支持，聯(lián)系服務(wù)企業(yè)開展促銷活動10余次，參與各類項(xiàng)目報(bào)建20余次，為鄉(xiāng)村振興提供政策解讀與技術(shù)指導(dǎo)12次。突出“針對性”抓精導(dǎo)師點(diǎn)訓(xùn)。明確區(qū)委常委及園區(qū)主要負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目專員進(jìn)行特管幫帶，全程指導(dǎo)他們開展項(xiàng)目學(xué)習(xí)、調(diào)研、實(shí)施等；邀請5名政治素質(zhì)好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的縣處級干部和科級干部對“三類工作專員”進(jìn)行幫帶，讓專員在訓(xùn)中戰(zhàn)，在戰(zhàn)中訓(xùn)。
實(shí)踐一線賽“精兵”。實(shí)時(shí)跟蹤專員動態(tài)，采取“定期測試、案例演練、項(xiàng)目實(shí)操”的方式，以考促學(xué)，以練促干。定期測試比熟練度，實(shí)行“一月一小考，一季一講評”機(jī)制，定期組織CAD操作、投資分析、項(xiàng)目策劃等測試30余次，督促專員找差距、知不足、促提升。案例演練比運(yùn)用度，挑選10個(gè)不同類別、不同性質(zhì)、不同背景、不同效果的項(xiàng)目，組織專員運(yùn)用所學(xué)業(yè)務(wù)知識，全領(lǐng)域全流程全方位解析項(xiàng)目，撰寫案例分析材料，現(xiàn)場講演案例、交流探討。項(xiàng)目實(shí)操比進(jìn)度。安排專員分別跟進(jìn)政府投資項(xiàng)目或社會投資項(xiàng)目，充分發(fā)揮“主人翁”和“店小二”精神，比落地、比服務(wù)、比效率。
優(yōu)中選優(yōu)用“干將”。聚焦干部最合適、事業(yè)最需要，將項(xiàng)目專員、“三類工作專員”中表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)力干將安排到經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)一線的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓能干事的有舞臺，讓干成事的有奔頭。目前共有4名項(xiàng)目專員、2名“三類專員”走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
