近年來，慈利縣堅持以正確用人導向引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)導向，不斷強化優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)、識別、培養(yǎng)、使用和評估全鏈條管理，統(tǒng)籌推進全縣干部梯隊建設(shè)，打造了一批忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，為建設(shè)現(xiàn)代化新慈利提供了堅強的組織保障。
精準“選苗”活源頭。出臺《慈利縣干部隊伍建設(shè)三年行動計劃》，將年輕干部選拔儲備納入整個干部隊伍建設(shè)進行謀劃部署，推動形成交替有序、持續(xù)發(fā)展的良好格局。一是定期分析。堅持把功夫下在平時，定期更新維護年輕干部教育、獎懲、培訓等信息，更好發(fā)揮數(shù)據(jù)輔助決策作用。將目光瞄準學歷水平較高、有緊缺專業(yè)背景和多崗位鍛煉經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部，建立個人成長臺賬，明確了年輕干部隊伍建設(shè)“規(guī)劃圖”“計劃表”。二是拓寬來源。根據(jù)全縣干部隊伍實際，堅持擴大規(guī)模、拓寬來源，保證年輕干部蓄水池源頭活水、池水充盈。采取選調(diào)生招錄一批、公務(wù)員考錄一批、人才引進一批、縣外調(diào)入一批的“四個一批”儲備培養(yǎng)措施，每年至少儲備年輕干部100名。三是及時發(fā)現(xiàn)。根據(jù)班子結(jié)構(gòu)配備及崗位職能需要，注重從鄉(xiāng)村振興、農(nóng)林水利、信訪維穩(wěn)、急難險重崗位上，有目的地選拔優(yōu)秀年輕干部確定為重點培養(yǎng)對象。開展年輕干部專題調(diào)研，分層分類掌握可使用、可關(guān)注、可培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部，形成了以30至35歲年輕干部為主體的梯次配備結(jié)構(gòu)。
悉心“育苗”強根基。遵循年輕干部成長規(guī)律，推行“理論武裝+黨性教育+專業(yè)技能”培養(yǎng)模式，持續(xù)強化年輕干部能力素養(yǎng)。一是突出黨性教育。落實“第一議題”學習制度，突出黨性教育，把黨章作為黨員干部黨性教育和領(lǐng)導干部任職培訓的必學內(nèi)容，對新提拔干部任前和年輕干部定期進行政治理論測試，目前已組織3期理論測試覆蓋304人次，推動了年輕干部養(yǎng)成重視學習、善于學習、常學常新的良好習慣。二是聚焦技能培養(yǎng)。強化干部教育課程設(shè)計的系統(tǒng)性、針對性，聚焦縣委、縣政府重大任務(wù)和重點工作，緊扣年輕干部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、應(yīng)急處突、文字綜合、語言表達、輿情應(yīng)對等方面存在的知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)精心設(shè)置專題課程，舉辦政治素質(zhì)提升班、應(yīng)急處突能力培訓班等多樣化培訓班，讓干部能力素質(zhì)“提檔升級”。三是突出實踐鍛煉。根據(jù)干部成長經(jīng)歷、發(fā)展?jié)摿Φ戎贫ú町惢瘜嵺`鍛煉計劃，主要采取上派、下掛、跟班的方式進行。目前已分批選派16名優(yōu)秀年輕干部到縣直專業(yè)對口部門實訓鍛煉，著力提升改革攻堅能力；分期分批選派23名新提拔年輕干部到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、巡察等部門跟班鍛煉，著力提升應(yīng)急處突能力；對縣直單位無鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的年輕干部，有計劃地安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，著力提升群眾工作能力。
嚴格“管苗”強栽培。制定《慈利縣年輕干部培養(yǎng)選拔管理辦法》，建立年輕干部個人成長檔案和臺賬，實行動態(tài)化管理。一是抓日常監(jiān)管。加強對年輕干部的教育引導，開展廉潔教育，用近期查處的年輕干部違紀違法典型案例，精準施策開展警示教育。常態(tài)化開展談心談話，及時了解年輕干部的思想、工作、作風等情況，對苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。二是抓考評考核。推動年度考核、平時考核、專項考核有效銜接，形成年輕干部“成績單”。結(jié)合年度考核，每年對年輕干部進行民主測評和談話測評，堅持政治素質(zhì)、能力作風、長處短板“三必談”。注重平時考核，結(jié)合部務(wù)會成員“三個一”下基層調(diào)研活動，實地掌握年輕干部工作實績。適時開展專項考核，綜合分析研判，對表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部持續(xù)跟蹤培養(yǎng)、及時提拔使用，對不擔當、不作為的及時調(diào)整出庫。三是抓關(guān)心關(guān)愛。建立關(guān)心關(guān)愛干部登記臺賬，落實定期體檢、帶薪休假等制度。實行導師幫帶，建立選調(diào)生、優(yōu)秀年輕干部傳幫帶定向聯(lián)系機制，實現(xiàn)“師徒結(jié)對、以老帶新、以新促老、共同提高”的目標，推動年輕干部成長成才。
注重“用苗”結(jié)碩果。堅持目標配備，分領(lǐng)域、分層級開展領(lǐng)導班子運行分析研判，對有潛力、可塑性強的優(yōu)秀年輕干部，打破隱形臺階，不拘一格大膽使用。一是精心“搭臺子”。對看得準的“好苗子”，當各鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子成員空缺時優(yōu)先考慮，符合縣直部門專業(yè)要求的優(yōu)先安排，需要基層歷練的優(yōu)先下派，崗位經(jīng)歷單一的優(yōu)先輪崗。近年來，先后選拔30名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層任職。二是及時“壓擔子”。堅持把功夫下在平時，圍繞鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、加強基層黨的建設(shè)等重點任務(wù)，按照崗位職責、基層歷練、專業(yè)能力、政治素質(zhì)等4個不同維度，跟進了解年輕干部在重大關(guān)鍵時刻履職表現(xiàn)，對可以近期關(guān)注和有培養(yǎng)潛力的人選進行綜合比選，及時放到崗位進行歷練。三是敢于“給位子”。以正確用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導向，對已經(jīng)過扎實歷練，政治素質(zhì)過硬、實績突出、群眾公認、各方面都比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政和縣直部門正職崗位歷練，做到用當其時。
