今年以來，邵陽縣認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作重要指示批示精神，持續(xù)優(yōu)化駐村幫扶工作力量，在人員選派、培訓(xùn)指導(dǎo)、管理制度三個方面出實招、務(wù)實功、求實效，為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接提供有力支撐。
精心選派，吹響駐村幫扶“集結(jié)號”。高位謀劃，提前部署。將駐村幫扶工作納入縣委抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容?？h鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組2023年第一次會議，就把駐村幫扶工作隊輪換納入議題，進行了專題研究和部署。為確保輪換工作平穩(wěn)順暢，縣駐村辦與后盾單位聯(lián)合組建8個期滿考核組，深入了解工作隊的現(xiàn)實表現(xiàn)和思想動態(tài)，共同掌握第一手情況和信息，夯實輪換工作基礎(chǔ)。多向選擇，反復(fù)醞釀。采取“個人申請+單位推薦+縣級審定”的方式，充分征求派出單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)場意見，收集近130條意向和建議，建立意向匹配庫，形成初步選派方案。再結(jié)合選派干部的工作經(jīng)歷、專業(yè)特長、所在單位項目規(guī)劃和資源配置等，將方案進行優(yōu)化，對于分歧反復(fù)溝通協(xié)商化解，確保工作隊輪換科學(xué)合理。嚴實標準，綜合評定。印發(fā)《關(guān)于做好縣派工作隊調(diào)整和人員輪換的通知》，明確人員派駐標準，在政治站位、能力素養(yǎng)、身體素質(zhì)、身份性質(zhì)、干部作風(fēng)等方面提出具體要求，幫助后盾單位實現(xiàn)“一步到位”式選派。注重日常督導(dǎo)的結(jié)果運用，對老隊員的現(xiàn)實表現(xiàn)、群眾反響、作風(fēng)實績等進行綜合評議，不符合要求的必須退換，切實保證派駐人員“盡銳出戰(zhàn)”。
精準指導(dǎo)，舞好駐村幫扶“指揮棒”。導(dǎo)師幫，傳帶跟訓(xùn)。選派完成后，設(shè)置為期兩周的駐村幫扶工作交接期，通過老隊員“手把手”教學(xué)，傳授駐村經(jīng)驗，移交工作清單，并帶領(lǐng)新隊員“走街串巷”，快速熟悉村情村況，更好適應(yīng)新角色新環(huán)境。集中學(xué)，授課培訓(xùn)。6月25日，組織召開2023年邵陽縣新一輪鄉(xiāng)村振興駐村幫扶業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,會同農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興、醫(yī)療、住建等部門圍繞防返貧監(jiān)測、產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶、教育幫扶、健康幫扶、住房保障、綜合保障等方面分別開展培訓(xùn)，幫助全體隊員吃透政策、強化本領(lǐng)。實踐比，交流互訓(xùn)。不定期召開全縣駐村幫扶工作會議，邀請工作成效明顯、個人能力突出的省、市、縣派工作隊長上臺做經(jīng)驗交流，營造“比學(xué)趕超”氛圍；圍繞產(chǎn)業(yè)強、庭院美、鄉(xiāng)風(fēng)正等挑選出具有代表性的村落，每季度組織工作隊在縣域內(nèi)觀摩學(xué)習(xí)、實地調(diào)研；幫助各級各單位各工作隊建立信息交流平臺，實時掌握工作進度，動態(tài)展示隊伍成果，促進各工作隊取長補短、互學(xué)互助、共同進步。
精細管理，奏齊駐村幫扶“交響樂”。立規(guī)矩，“全覆蓋”督查。印發(fā)《邵陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)場駐村幫扶工作管理辦公室管理辦法》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場成立駐村幫扶工作管理辦公室，由黨委專職副書記任駐村辦主任，壓實屬地管理責(zé)任。同時，構(gòu)建“1+4+21”立體督查機制（即1個縣駐村辦+4個督導(dǎo)小組+21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場駐村辦），采取“日查加夜訪、明查加暗訪、專項查加隨機訪、情況通報不過夜”的“三查三訪一通報”做法，對所有行政村（社區(qū)）駐村幫扶工作進行全覆蓋“四不兩直”常態(tài)化督導(dǎo)，保證駐村隊員思想不滑坡，工作不松勁。優(yōu)待遇，“全方位”關(guān)懷。今年，邵陽縣將駐村幫扶資金全部納入年初財政預(yù)算，實行“統(tǒng)一撥付，?？顚Ｓ谩?，切實解決駐村工作隊必要工作經(jīng)費，并全面保障駐村隊員生活補助、通訊補助、交通補助等待遇。實行縣級統(tǒng)籌，繼續(xù)為第一書記和工作隊員購買人身意外保險和重大疾病保險,健全完善談心談話、走訪慰問、關(guān)愛解困等制度,讓工作隊安得心、沉得下。搭臺階，“全鏈條”激勵。堅持在鄉(xiāng)村振興第一線識別考察干部，對表現(xiàn)突出、成效明顯、群眾點贊的優(yōu)秀駐村隊員，通過五方面人員比選、單獨推薦等方式，在培養(yǎng)使用、提拔重用、表彰獎勵、職級晉升等方面給予政策傾斜，激發(fā)駐村隊員干事創(chuàng)業(yè)激情，讓工作隊員不僅“下得來”，還能“上得去”。
