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全省組織工作會(huì)議為抓緊抓實(shí)全省組織工作指明了方向、明確了重點(diǎn)、確立了目標(biāo)。作為基層組織部門，臨湘將牢牢把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展，統(tǒng)籌做好強(qiáng)基固本、育才聚才、選賢任能等各項(xiàng)工作，切實(shí)把全面學(xué)習(xí)的豐碩成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁動(dòng)能，為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，擦亮基層黨建靚麗名片。守正才能不偏離正道，創(chuàng)新才能順應(yīng)時(shí)勢(shì)。做好新時(shí)代基層組織工作，需要我們筑牢黨的組織體系這個(gè)堅(jiān)實(shí)依托，堅(jiān)持縱向和橫向一起抓，堅(jiān)持有形覆蓋和有效覆蓋同推進(jìn)。高舉旗幟，凝心鑄魂筑牢根本保證。將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，作為謀劃和推進(jìn)組織工作必須牢牢把握的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。按照黨中央部署精心開展主題教育，組織實(shí)施好黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，分領(lǐng)域分專題分層次對(duì)2.8萬名黨員開展精準(zhǔn)全員培訓(xùn)，以“黨課大講堂”、“一月一課一片一實(shí)踐”主題黨日活動(dòng)等為重要載體，推動(dòng)廣大黨員干部“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”，確保各項(xiàng)工作握指成拳、迸發(fā)合力?？咐呜?zé)任，強(qiáng)基固本夯實(shí)基層基礎(chǔ)。全面落實(shí)好省委“1+5”文件，逐年提高村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和村干部報(bào)酬待遇。全面實(shí)施好“四亮創(chuàng)建”“整建提質(zhì)”“區(qū)域黨建”“暖心驛站”“紅色小區(qū)”等重點(diǎn)工作，推動(dòng)基層黨建工作各領(lǐng)域建強(qiáng)、全區(qū)域提升。積極打造“群英斷是非”工作法的臨湘模式，充分發(fā)揮“鄉(xiāng)親評(píng)鄉(xiāng)理”“邊界好鄰居”“忠防老驥”等本地群眾自治優(yōu)勢(shì)。積極推動(dòng)“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)，推動(dòng)基層黨建與基層治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建成果與經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”，切實(shí)把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。提煉內(nèi)涵，品牌創(chuàng)建引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持提升黨建工作引領(lǐng)力、創(chuàng)新力、感召力和生命力。深入推進(jìn)臨湘洪湖區(qū)域黨建聯(lián)合活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建共建相互提高、經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)協(xié)調(diào)發(fā)展、文旅融合相互促進(jìn)，切實(shí)守護(hù)好一江碧水。緊盯流動(dòng)黨員管理服務(wù)薄弱項(xiàng)，探索建立“4+3+3”聯(lián)系服務(wù)管理模式，確保流動(dòng)黨員“離鄉(xiāng)不離黨、高飛不斷線”。繼續(xù)推行“黨建＋電商”模式，加快電商平臺(tái)成網(wǎng)成鏈，賦能鄉(xiāng)村振興。多措并舉，在通過品牌化創(chuàng)建讓基層黨建強(qiáng)起來、活起來的同時(shí)，鍛造出推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的臨湘先鋒隊(duì)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，打造區(qū)域人才集聚洼地。加快實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)問題，對(duì)癥下藥，在“引”的基礎(chǔ)上，做好“精”的文章、抓好“質(zhì)”的提升。破除藩籬，營造近悅遠(yuǎn)來良好生態(tài)。破除陳舊思維禁錮，既當(dāng)“管理者”也要當(dāng)好“服務(wù)員”。進(jìn)一步加大“四海攬才”、“家燕歸巢”、“星火項(xiàng)目”等活動(dòng)開展力度，每年招錄、回引100名高學(xué)歷、高職稱人才，為引人留人消除“中梗阻”，拆除“籬笆墻”，繪就干事創(chuàng)業(yè)的最大“同心圓”。加大對(duì)鄉(xiāng)村教師、農(nóng)林水利等技術(shù)人才公費(fèi)定向培養(yǎng)力度，加強(qiáng)培育農(nóng)民大學(xué)生、鄉(xiāng)村工匠等各類實(shí)用人才，著力鍛造一支能擔(dān)重任的基層人才隊(duì)伍。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，培厚活力迸發(fā)人才熱土。心揣“一盤棋”，緊貼“未來布局需要什么人才，就培養(yǎng)什么人才”這一原則，緊盯當(dāng)前變革前沿大勢(shì)，分專業(yè)、分層級(jí)、分需求搞好頂層設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。充分利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“職業(yè)教育+產(chǎn)業(yè)鏈”格局，打造校企合作共建“訂單式”人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)人才的精準(zhǔn)輸送。穩(wěn)步推進(jìn)“傳幫帶”人才培養(yǎng)模式，著力培養(yǎng)一批技術(shù)型產(chǎn)業(yè)人才，形成內(nèi)部人才帶動(dòng)發(fā)展的“頭雁效應(yīng)”。深化服務(wù)，激活才智涌流強(qiáng)力引擎。緊盯人才渴望成就事業(yè)的興奮點(diǎn)，把人才的“關(guān)鍵小事”當(dāng)作“頭等大事”，完善以能力、實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用事業(yè)感召、以精神激勵(lì)，用平臺(tái)成就。緊扣化工、浮標(biāo)、竹木加工等“1+7”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加快“產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新平臺(tái)、技能大師工作室建設(shè)，推動(dòng)人才與產(chǎn)業(yè)相融、與企業(yè)互動(dòng)、與項(xiàng)目對(duì)接。用活用好精神與物質(zhì)兩個(gè)“杠桿”的調(diào)節(jié)作用，持續(xù)推進(jìn)本土人才評(píng)選活動(dòng)，做好第一批208套人才公寓交付管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)人才優(yōu)待政策落地見效。

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，構(gòu)建干部隊(duì)伍嶄新格局。運(yùn)用系統(tǒng)觀念是我們黨在各個(gè)歷史時(shí)期的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn)。做好組織工作同樣如此，要更加突出對(duì)干部隊(duì)伍重點(diǎn)工作的系統(tǒng)謀劃、前瞻布局。優(yōu)化路徑，加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉提升干部能力。把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，實(shí)現(xiàn)干部政治建設(shè)考察全覆蓋。科學(xué)建立干部梯次配備，既從“需求端”研究事業(yè)發(fā)展需要什么樣的專業(yè)型干部，也從“供給側(cè)”研究如何優(yōu)化專業(yè)型干部培養(yǎng)選拔，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、提升整體功能。深入實(shí)施年輕干部“強(qiáng)苗計(jì)劃”行動(dòng)，采取交流任職、掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等多種方式，選派優(yōu)秀年輕干部到岳陽市直機(jī)關(guān)、工業(yè)園區(qū)以及村（社區(qū)）等急難險(xiǎn)重崗位掛職鍛煉、跟蹤管理，培養(yǎng)造就一批堪當(dāng)重任的“闖將”“創(chuàng)將”“干將”。完善機(jī)制，科學(xué)考核評(píng)價(jià)增強(qiáng)干部動(dòng)力。推行“一線工作法”，注重從重大斗爭(zhēng)一線和急難險(xiǎn)重崗位發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部。建立健全考人與考事相結(jié)合的綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)提升考核的科學(xué)性、公平性和可操作性，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)施辦法（試行）》，明確“三個(gè)區(qū)分開來”具體情形，寬容改革失誤，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)讓干部卸下包袱、保持激情、放開手腳。亮明標(biāo)尺，用好“能下”杠桿撬動(dòng)干部活力。完善領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判機(jī)制和干部管理監(jiān)督工作體系，綜合運(yùn)用述、測(cè)、評(píng)、查、研等方式，用好大范圍談話調(diào)研這個(gè)有效抓手，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部15種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形，亮明優(yōu)與劣的標(biāo)尺，嚴(yán)格程序，積極推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。著力打破一些尸位素餐者“只要不犯大錯(cuò)誤就不會(huì)下”的美夢(mèng)，打消一些碌碌無為者“不求有功但求無過”的想法，真正確保組織調(diào)整“有底氣”，下的干部“會(huì)服氣”，人民群眾“能解氣”。

（中共臨湘市委常委、組織部長(zhǎng) 劉立紅）