鄉(xiāng)村振興駐村幫扶以來，安化縣順勢而為，因勢利導(dǎo)，全面推行管理、服務(wù)、激勵三大套餐，確保工作隊“下得去、融得進(jìn)、干得好、過得硬、有實效”。
管理套餐
讓駐村更有責(zé)任感
完善管理機(jī)制，改進(jìn)管理手段，推動駐村工作隊責(zé)任上心。抓實三方共管。不斷完善駐村辦服務(wù)管理、單位跟蹤管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理全鏈條管理機(jī)制，用制度管人管事，確保隊伍真駐實幫。推進(jìn)分片聯(lián)管。將410支工作隊分成5個片區(qū)，分片區(qū)對工作隊進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和跟蹤管理，明確專人調(diào)度日常工作，壓緊壓實幫扶責(zé)任。強(qiáng)化跟蹤嚴(yán)管。對駐村工作隊員實行信息化管理，管理模式由“實地一對一”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_一對多”，累計下發(fā)月考勤反饋函1600余份，精準(zhǔn)量化隊員駐村情況，推動駐村干部全身心融入。
激勵套餐
讓駐村更有使命感
牽引與鞭策雙向發(fā)力，促進(jìn)駐村干部幫扶盡心、工作用心。把標(biāo)桿樹起來。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，綜合運用平時考評、年終考核等結(jié)果，評定優(yōu)秀駐村幫扶工作隊166個。把標(biāo)兵用起來。將駐村幫扶一線作為培養(yǎng)選拔干部的主渠道，一批表現(xiàn)優(yōu)秀的駐村工作隊員得到提拔重用或職級晉升。把標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)起來。加強(qiáng)專項督導(dǎo)，先后下發(fā)督查通報9個，通報批評28人次，下發(fā)問題整改提醒函42個，促使駐村工作隊不甘人后、不敢落后。
保障套餐
讓駐村更有幸福感
駐村幫扶既要強(qiáng)責(zé)任、壓擔(dān)子，也要充分解決后顧之憂，讓工作隊員有底氣、能作為。經(jīng)費足額安排。每年安排工作隊幫扶經(jīng)費696萬元，落實第一書記專屬經(jīng)費174萬元，做到?？顚Ｓ茫磿r足額撥付。待遇優(yōu)先保障?？h財政統(tǒng)一撥付975萬元用于駐村工作隊員生活補(bǔ)助和通迅補(bǔ)貼，安排115萬元統(tǒng)一購買保險、進(jìn)行體檢，統(tǒng)一組織休假，讓駐村工作隊員安心駐村，放心工作。培訓(xùn)全面傾斜。采取多種方式全員輪訓(xùn)駐村干部，開展縣、鄉(xiāng)、村三級線上和線下聯(lián)動集中輪訓(xùn)3期4100多人次，行業(yè)部門專題授課20余場次，先后組織200多名工作隊員赴貴州、青島、海南等地“充電蓄能”，打造能克難關(guān)、能創(chuàng)實績的鄉(xiāng)村振興攻堅隊。
在新一輪鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作中，安化將聚焦聚力、接續(xù)前行，為駐村幫扶工作隊提供更優(yōu)、更細(xì)、更好的管理服務(wù)。
資源配置更精準(zhǔn)。依托文化振興推動鄉(xiāng)村全面振興，堅持文化為魂，建立健全物、人、問題、項目“四個清單”，實現(xiàn)村莊的“高顏值”，推動發(fā)展的高質(zhì)量。依托省市幫扶資源，充分發(fā)揮省派、市派工作隊資源優(yōu)勢，堅持以點帶面、連片開發(fā)，推動區(qū)域協(xié)同、一體發(fā)展。依托農(nóng)業(yè)、水利、發(fā)改等部門優(yōu)勢，將幫扶資源向基礎(chǔ)設(shè)施滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，更好的促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會均衡發(fā)展。
服務(wù)保障更精細(xì)。縣委、縣政府做好堅強(qiáng)后盾、強(qiáng)化保障支持，縣鄉(xiāng)村振興局、縣駐村辦等主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府做好綜合服務(wù)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，縣鄉(xiāng)兩級班子成員定期上門走訪，密切與工作隊的日常溝通，實地了解工作動態(tài)和需求，做到上下聯(lián)動、統(tǒng)籌配合，全面構(gòu)建管理閉環(huán)，推動駐村幫扶工作制度持續(xù)煥發(fā)強(qiáng)大生命力。
幫扶工作更精彩。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員群眾內(nèi)生動力，形成“政府幫扶、村級主導(dǎo)、群眾主體”的發(fā)展共識。依托資源稟賦選準(zhǔn)路子，聚焦村域發(fā)展，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷把惠民富民的“蛋糕”做大做強(qiáng)，推動駐村幫扶持續(xù)走深走實，奮力譜寫新時代山鄉(xiāng)巨變新篇章。
