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習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，把大家積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來。近年來，永順縣深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要指示批示要求，建立健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)各類措施，營造干部干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

堅(jiān)持思想鑄魂，推動(dòng)干部激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、增強(qiáng)干事活力。一個(gè)人是要有精神的，人無精神不立；一個(gè)政黨要重視“鑄魂”，“魂”不強(qiáng)則黨難強(qiáng)。一是夯實(shí)思想之基，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為 “綱”和“魂”，各級黨組織在召開黨組織會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持第一議題都安排學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，組織干部常讀原著、勤學(xué)原文、深悟原理，以對黨的忠誠保持干事創(chuàng)業(yè)的持久動(dòng)力。去年來，永順通過線上和線下融合的培訓(xùn)方式，舉辦中青班、科干班、讀書班、研討班等19個(gè)班31期，加上在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，受教育干部達(dá)6765人次。二是筑牢信仰之本，針對換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，深入開展新時(shí)代基層干部教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)貫徹二十大精神研討，推動(dòng)干部堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，把準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)作為的政治方向。比如我們的890多個(gè)基層組織書記和303個(gè)駐村第一書記始終堅(jiān)持民主集中制、三會(huì)一課、談心談話等黨內(nèi)政治生活，帶頭上講臺(tái)講黨課達(dá)1200余場次。三是增強(qiáng)紅色之力，依托塔臥湘鄂川黔革命根據(jù)地的資源優(yōu)勢，圍繞黨性教育、鄉(xiāng)村振興等工作，拍攝教育片23部，打造精品現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)10個(gè)、觀摩路線6條，湘鄂川黔革命根據(jù)地舊址與塔臥烈士陵園管理處被評為省級黨員教育培訓(xùn)示范基地。

瞄準(zhǔn)賦能靶向，讓干部在激情干事中脫穎而出、主動(dòng)當(dāng)擔(dān)中練兵強(qiáng)將。正確的用人導(dǎo)向是對干部最大的激勵(lì)，也是調(diào)動(dòng)干部積極性最管用的措施，用好一個(gè)人就能激勵(lì)一大片。一是面向大戰(zhàn)大考選干部，嚴(yán)格按照信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，用足用好公務(wù)員職級和事業(yè)單位管理崗位職員晉升，優(yōu)先提拔重用及晉升在疫情防控、鄉(xiāng)村振興、防旱抗旱等重點(diǎn)工作、重大斗爭第一線中脫穎而出的優(yōu)秀干部，去年來提拔重用鄉(xiāng)村振興等一線黨員干部48名，優(yōu)先晉升職級132人。二是突出后繼有人選干部，充分利用干部統(tǒng)計(jì)、公務(wù)員統(tǒng)計(jì)、機(jī)構(gòu)編制等有關(guān)數(shù)據(jù)，建立年輕干部信息臺(tái)賬，通過上掛和下派方式，提升整個(gè)干部隊(duì)伍活力，讓一批優(yōu)秀“80后90后”年輕干部在領(lǐng)導(dǎo)崗位上擔(dān)起重任。2022年，提拔10名高學(xué)歷干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和33人35歲以下年輕干部到實(shí)戰(zhàn)崗位，并靶向組織1名縣級領(lǐng)導(dǎo)到北京掛職、14名年輕科級干部到衡陽掛職和28名年輕干部到一線“蹲苗”成長。三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，統(tǒng)籌推進(jìn)年底績效考核與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，把績效考核等次與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員考核等次掛鉤，與干部選拔使用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督等相結(jié)合，當(dāng)年被評為不合格等次的單位，縣委縣人民政府對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談或誡勉；連續(xù)2年被評為不合格等次的，對其主要負(fù)責(zé)人予以調(diào)整職務(wù)等組織處理，真正考出精氣神、考出競爭力、考出執(zhí)行力。

注重嚴(yán)管厚愛，保護(hù)和調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。激勵(lì)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，讓干部沒有后顧之憂地干事創(chuàng)業(yè)，需要組織主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，形成“組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)”的生動(dòng)局面。一是強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)提醒、函詢、誡勉等制度，落實(shí)組織部門信訪舉報(bào)督查評估閉環(huán)管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握干部的實(shí)際表現(xiàn)，從中深入分析掌握反映干部不擔(dān)當(dāng)不作為的問題，認(rèn)真做好“送上門”的群眾工作。二是抓實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)，我們靠前為干事者撐腰鼓勁，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，制定《關(guān)于激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)囊庖姟?，推?dòng)組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)。2022年合理使用4名受處理處分影響期滿、符合有關(guān)條件的干部。三是完善關(guān)懷機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)省委“1+5”文件要求，村社區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)10連漲，為23名高學(xué)歷村干發(fā)放補(bǔ)貼10.9萬元，將765名駐村第一書記和工作隊(duì)員村生活補(bǔ)助納入縣財(cái)政預(yù)算，嚴(yán)格落實(shí)通信補(bǔ)貼、健康體檢、各類保險(xiǎn)等待遇，以組織溫情激發(fā)干部干事熱情。（中共永順縣委常委、組織部部長 張輝）