為深入貫徹落實省、市關于做好新一輪鄉(xiāng)村振興駐村第一書記和駐村工作隊員有序輪換的部署要求，永州市冷水灘區(qū)在人員選派、工作交接、激勵約束上使出“連環(huán)招”，持續(xù)優(yōu)化駐村工作力量，推動新一輪駐村工作隊接續(xù)奮斗，確保鄉(xiāng)村振興駐村工作有序銜接、平穩(wěn)過渡。
下好“先手棋”
確保駐村輪換“過渡穩(wěn)”
按照“大穩(wěn)定、小調整，先定村、再定人，先進駐、后撤出”的原則，冷水灘區(qū)全面謀劃輪換工作。
堅持重點推動，確保責任落實。駐村幫扶工作領導小組多次召開推進會，結合選派單位工作職能、資源優(yōu)勢、在編人數(shù)等因素研究調整具體輪換工作，逐一分析研判全區(qū)40個“四類村”派駐實情，動員選派單位因村派人，科學調配，優(yōu)選有駐村（基層）工作經歷的駐村第一書記、工作隊員到村任職。
壓實主體責任，確保優(yōu)中選優(yōu)。各派出單位堅持從嚴審核把關人選，綜合考慮年齡、學歷、特長、知識結構等因素，把黨性強、能力好、素質高、作風優(yōu)的干部選派到駐點村擔任駐村工作隊隊長。本次擔任鄉(xiāng)村振興駐村工作隊隊長的40名干部均有基層工作經歷，有27名為第一輪鄉(xiāng)村振興駐村留任人員，具備大專以上學歷，其中，碩士研究生2名，有較強的發(fā)展意識和帶動能力。
注重按需選派，確保精準施策。根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的資源稟賦、產業(yè)項目、發(fā)展定位等因素，綜合考慮選派單位的職能優(yōu)勢和選派干部的專業(yè)特長，對鄉(xiāng)村振興駐村工作隊隊長進行“排兵布陣”，確保做到按需選派、精準施策。充分運用好駐村工作隊長專業(yè)特長和資源優(yōu)勢，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接文章。
吹響“集結號”
確保駐村輪換“順利接”
緊扣重點任務，明確工作目標。通過召開全區(qū)鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作誓師大會，組織94個駐村幫扶后盾單位、10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負責人學習習近平總書記關于鄉(xiāng)村振興的重要論述（摘要）和駐村幫扶工作相關政策要求，明確職責任務和紀律要求，分析研判上一輪駐村工作存在的問題短板，圍繞建強村級班子、發(fā)展支柱產業(yè)、發(fā)揮能人效應、優(yōu)化人居環(huán)境、弘揚文明新風等五個方面重點工作，進一步提升做好駐村幫扶工作的精準性、系統(tǒng)性。
緊扣駐村實情，理清工作思路。駐村工作隊進駐后，第一時間深入廣泛開展調查研究，與群眾交心交談，聽取群眾呼聲，對駐點村基層黨建、干群關系、產業(yè)發(fā)展、項目建設、集體經濟等情況做到了心中有數(shù)。結合駐點村實際，與村“兩委”干部和黨員、群眾詳細制定符合村情、切實可行的季度、年度幫扶計劃。
緊扣領導聯(lián)村，推動現(xiàn)場辦公。推行區(qū)級領導聯(lián)村制度，33名區(qū)級領導按照分工，每位名區(qū)級領導聯(lián)點1-2個駐點村，實現(xiàn)40個鄉(xiāng)村振興駐點村全覆蓋。由區(qū)級領導牽頭，組織相關后盾單位主要負責人前往駐點村調研指導，開展現(xiàn)場辦公，制定交接單，充分發(fā)揮派出單位職能優(yōu)勢，幫助解決駐村工作隊面臨的現(xiàn)實困難和問題，有序推進交接工作。
冷水灘區(qū)鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作誓師大會
把準“指南針”
確保駐村輪換“高效轉”
工作方法“傳”。組織開展《抓黨建促鄉(xiāng)村振興暨第一輪駐村幫扶宣傳總結系列活動》，通過開展一次主題征文、組織一次駐村幫扶成果照片收集、宣傳一批駐村幫扶先進典型、表揚一批駐村幫扶優(yōu)秀集體與個人、舉行一次駐村幫扶優(yōu)秀演講稿征集等“五個一”活動，全面反映首輪駐村幫扶工作成效，發(fā)揮示范帶動作用，幫助新駐村工作隊員提前熟悉各階段駐村工作要點。
結對指導“幫”。設置一周新老隊員交接過渡期，過渡期內，根據駐村工作隊實際人數(shù)，采取一對一方式，推行新老駐村工作隊員互相結對，通過同學習、同勞動、同走訪、同工作，老隊員面對面?zhèn)?、手把手教、全方位帶，幫助新駐村工作隊員熟悉村情、民情，幫助新隊員迅速轉換角色，確保駐村工作“交得好、接得住”。
業(yè)務培訓“帶。區(qū)駐村辦聯(lián)合相關部門開展專項調研，準確掌握駐村工作隊能力短板和培訓需求，細化實化培訓方案，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，采取多元化師資、多樣化教學模式，邀請區(qū)領導、行業(yè)部門領導、基層黨組織書記、先進模范人物、專家學者、實用技術人才等分別上講臺輔導授課，進一步提升駐村隊員的業(yè)務水平和履職服務能力。
伊塘鎮(zhèn)孟公山村駐村幫扶成果照
念好“緊箍咒”
確保駐村輪換“管得好”
強化日常管理。區(qū)駐村辦在工作隊日常管理工作中不斷摸索創(chuàng)新，總結出一套“一隊一臺賬+一月一調度”方法，對下發(fā)的任務清單實施動態(tài)管理，圍繞工作隊駐村期間資料報送、在崗履職、幫扶實績、作風表現(xiàn)、考核測評等情況，統(tǒng)一建立駐村工作隊工作實績電子檔案，作為駐村隊員年度考核和優(yōu)秀工作隊評選的相關依據。
強化督導檢查。堅持“上下聯(lián)動、橫向配合、多方參與、齊抓共管”的原則，區(qū)駐村辦聯(lián)合紀檢、組織、農業(yè)農村和鄉(xiāng)村振興等部門成立臨時工作專班，嚴格按照《冷水灘區(qū)駐村第一書記和工作隊管理辦法》的規(guī)定，共同開展業(yè)務指導和日常督查等工作，并層層壓實所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）參與具體管理和督導的責任。
強化激勵保障。堅持嚴管與厚愛結合、精神激勵與物質獎勵并重，嚴格落實駐村隊員駐村期間生活、通訊、交通等補助待遇，區(qū)駐村辦為駐村隊員購買人身意外傷害保險，并督促后盾單位按時聽取駐村第一書記和工作隊及所駐村發(fā)展情況匯報、到駐點村指導調研、與駐村隊員開展談心談話等情況，及時解決駐村幫扶工作隊員的生活困難，消除他們的后顧之憂。
