近年來，永順縣委組織部圍繞創(chuàng)建“模范部門”、打造“過硬隊伍”的工作要求，以“預(yù)安銷號+積分制”的新模式對組工干部實(shí)行精細(xì)化管理，倒逼組工干部積極向上、奮發(fā)有為。
建章立制明規(guī)矩。建立“組室周安排、班子月調(diào)度、部長季講評”工作推進(jìn)機(jī)制，實(shí)行機(jī)關(guān)干部平時考核“全覆蓋”，錨定全年主要工作管理目標(biāo)任務(wù)，以“預(yù)安銷號+積分制”模式將考核項目細(xì)化成235項個性指標(biāo)。積分由日常管理得分、業(yè)務(wù)工作得分、民主測評得分、崗位負(fù)責(zé)人評分、領(lǐng)導(dǎo)班子評價得分及加分項目得分組成，積分采取月計算、季小節(jié)、年總結(jié)的方式進(jìn)行。干部年度積分將作為年度考核、評先評優(yōu)的主要依據(jù)，進(jìn)一步激勵組工干部在守正創(chuàng)新中增強(qiáng)實(shí)干能力。
強(qiáng)化紀(jì)律樹底線。強(qiáng)化分級負(fù)責(zé)和“三重一大”管理原則，建立《機(jī)關(guān)財務(wù)年度審計制度》，修訂完善《機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度》27項，及時排查整改廉潔風(fēng)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)5個，制定《請示報告制度》；統(tǒng)一文電呈閱原則、方式和流程，制定重點(diǎn)事項督辦問效措施13條；建立提醒、約談機(jī)制，結(jié)合平時考核結(jié)果，針對精神懈怠、工作滯后等情況適時進(jìn)行提醒、約談；嚴(yán)防“躺平式”，明確個人季度考核未獲得“好等次”、信息調(diào)研未上稿等情形的，年度一律不得評優(yōu)評先，獎勵績效直接定為二類以下；嚴(yán)防“燈下黑”，明確在保密、財經(jīng)、作風(fēng)等方面出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題或工作上有重大工作失誤的，一律調(diào)離組織部門。有效發(fā)揮紀(jì)律的剛性約束力，倒逼干部遵規(guī)守紀(jì)、按章辦事。
人文關(guān)懷重激勵。體現(xiàn)組織關(guān)心、關(guān)懷，對于因病或其他特殊原因不能正常工作、參與積分制管理的干部，經(jīng)本人申請、考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可以不納入積分制管理。對工作受到領(lǐng)導(dǎo)肯定和宣傳推廣，個人榮獲表彰獎勵情形，設(shè)置加分項。建立組織工作問題發(fā)現(xiàn)整改長效機(jī)制，推行組織工作問題清單“專題交辦制”和“限時辦結(jié)制”，對問題整改不及時的，在平時考核中對責(zé)任人實(shí)行反向扣分，對遲到早退、事假較多、工作期間違反紀(jì)律規(guī)定等，設(shè)置減分項。“正向激勵”和“負(fù)向激勵”相結(jié)合，著力鍛造一支政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺得起、立得住、站得直的組工干部隊伍。
