近年來，茶陵縣通過采取多項有力舉措，整合各方資源，提升履職水平，建立獎懲機制，進一步激發(fā)了駐村干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，提高了黨建引領鄉(xiāng)村振興的工作成色。
在力量整合上，注重凝心聚力。一是縣級領導帶頭聯(lián)。47名縣領導聯(lián)系107支駐村工作隊，定期到村調研指導，解決具體問題。二是各方力量齊心幫。推行“單位+企業(yè)”包村、“干部+企業(yè)”包戶的“雙結雙促”模式，組織589名科級以上干部和77家非公企業(yè)與幫扶村、監(jiān)測戶結對，消除返貧致貧風險。三是專家人才精準扶。選派81名農業(yè)專家，組建“駐村幫扶人才服務團”，為農業(yè)產業(yè)“把脈問診”，助推臍橙、蜜柚、黃牛等種養(yǎng)產業(yè)發(fā)展。
在能力提升上，注重搭臺賦能。一是設“興鄉(xiāng)村”講臺，縣委書記帶頭授課，推動駐村干部積極開展業(yè)務宣講和惠民政策解讀，提升實戰(zhàn)能力。二是搭“看學議”擂臺。分片區(qū)組織開展駐村工作“看學議”活動，看工作現(xiàn)場、學經驗做法，議發(fā)展路徑，營造比學趕超的氛圍。三是建“直播展示”平臺。在縣融媒中心開設“第一書記直播間”，每年遴選10名駐村工作成效突出的第一書記，走進直播間“帶貨”，形成示范帶動效應。
在日常管理上，注重嚴督細考。一是落細管。制定駐村干部履職擔當8條措施、駐村工作負面清單等，讓駐村干部干有依據、行有戒懼。二是從嚴督。開展常態(tài)化督導，對履職不到位、作風不扎實的予以通報，今年以來發(fā)出交辦函51份，撤換17人，督促駐村干部在村在崗、專職專心。三是務實考。注重實績考核，實行派出單位與工作隊責任捆綁機制，將工作隊履職情況納入對派出單位的考核內容。實行“雙述雙評”，駐村干部年底向派出單位和派駐村進行述職評議，對測評滿意率低于60%的取消評先評優(yōu)資格。
在待遇保障上，注重關心關愛。一是落實待遇保障。安排800萬元保障駐村干部各項補助，每人每月達2500元，購買600元/人的綜合意外險。二是突出關心關愛。建立走訪慰問制度，派出單位定期開展家訪，紓困解難。組織部對19名家庭特困、遭遇變故的駐村干部進行走訪慰問。三是樹立鮮明導向。優(yōu)先評選、使用駐村干部，年度考核優(yōu)秀比例提高至35%，每年拿出職級晉升職數的10%激勵駐村干部，評選優(yōu)秀工作隊30支、優(yōu)秀駐村干部100名，提拔重用晉升44人。
