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賀家土街道地處株洲市蘆淞區(qū)中心老城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)多、人口密度高、治理難度大。隨著城市化快速推進(jìn)，原來企業(yè)及改制退休的“單位人”變成“社會(huì)人”，一些小區(qū)治理難題、物業(yè)矛盾等問題日益凸顯。自推行基層黨建引領(lǐng)“網(wǎng)格微治理”工作以來，賀家土街道以微網(wǎng)格為依托，以滿足居民需求為抓手，在44個(gè)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上精細(xì)劃分470個(gè)“微網(wǎng)格”，選配470名黨員骨干、居民代表、志愿者等擔(dān)任“微網(wǎng)格長(zhǎng)”。通過“四微治理”，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)、全民參與、全域治理的共建共治共享新格局。

量身定制“微清單”。圍繞街道中心工作和為民服務(wù)事項(xiàng)，按照各網(wǎng)格實(shí)際情況，制定網(wǎng)格微治理事項(xiàng)和微網(wǎng)格長(zhǎng)權(quán)責(zé)微清單，將社會(huì)治安、信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建、矛盾排查化解等內(nèi)容列入微網(wǎng)格，著力解決微網(wǎng)格內(nèi)“誰來做、做什么、怎么做”的問題。同時(shí)堅(jiān)持需求導(dǎo)向，建立問題、需求清單，定期梳理居民反映強(qiáng)烈的集中訴求，推動(dòng)資源在網(wǎng)格集聚、問題在網(wǎng)格解決。

量化制定“微積分”。開展微網(wǎng)格長(zhǎng)“亮身份、亮承諾”活動(dòng)，建立“微積分”評(píng)定機(jī)制，將微網(wǎng)格長(zhǎng)參與社區(qū)治理的具體行動(dòng)變?yōu)榭闪炕姆e分。小區(qū)黨支部組建積分管理評(píng)選委員會(huì)，按照“黨支部按月初評(píng)、社區(qū)季度考評(píng)”的方式，對(duì)微網(wǎng)格長(zhǎng)日常行為進(jìn)行考核打分，依據(jù)積分結(jié)果年末推優(yōu)評(píng)選“微網(wǎng)格之星”，將表現(xiàn)優(yōu)異的微網(wǎng)格長(zhǎng)納入社區(qū)“兩委”后備干部，并給予相應(yīng)的激勵(lì)措施、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目前，街道已聯(lián)合15家餐飲門店、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，探索積分兌換試點(diǎn)工作，微網(wǎng)格長(zhǎng)可根據(jù)志愿服務(wù)、扶貧幫困、糾紛化解等工作成效按照積分值在轄區(qū)餐飲門店兌換折扣服務(wù)。

合力打造“微組織”。聚焦微網(wǎng)格內(nèi)群眾需求，通過社區(qū)“兩委”、網(wǎng)格員推薦，黨員、居民自薦、互薦等方式，社區(qū)黨委嚴(yán)格把關(guān)的原則，培育一群“微組織”。讓每個(gè)人都能夠從“微組織”尋找到自己所需要的服務(wù)，同時(shí)還能夠通過“微組織”服務(wù)他人，打造共建共治共享的微網(wǎng)格治理格局。根據(jù)政策宣講、治安消防、文化宣傳、助老愛幼、結(jié)對(duì)幫扶、環(huán)境清潔、垃圾分類、公益活動(dòng)、居民健康、矛盾調(diào)解等10個(gè)需求目標(biāo)，先后在微網(wǎng)格內(nèi)組建了“天使之翼”“老范歡樂團(tuán)”等一批“微組織”志愿服務(wù)隊(duì)，開展各類志愿微服務(wù)200余次。

動(dòng)態(tài)收集“微心愿”。常態(tài)化開展延伸服務(wù)和增值服務(wù)，通過線上網(wǎng)格微信群和線下入戶走訪相結(jié)合的形式向轄區(qū)內(nèi)困難群眾、特殊群體廣泛征集“微心愿”，按照群眾點(diǎn)單、網(wǎng)格下單、微網(wǎng)格長(zhǎng)接單流程解決居民微事務(wù)。根據(jù)居民點(diǎn)單需求，聯(lián)合轄區(qū)醫(yī)藥門店、餐飲商超、五金日雜等各類商家，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)為特殊群體提供家政服務(wù)、管道疏通、物資采買等精準(zhǔn)“微心愿”服務(wù)。心愿雖小，卻都是困難群眾的真切期盼，通過“網(wǎng)格微治理”平臺(tái)，一個(gè)個(gè)“微心愿”串起了小區(qū)治理的“連心橋”，真正打通服務(wù)群眾“最后一米”。