近年來，祁東縣深入推進(jìn)“美好小區(qū) 幸福家園”建設(shè)，通過健全完善“135+紅祁崗哨”小區(qū)微治理模式，不斷提高小區(qū)治理水平，奏響了小區(qū)美好生活“協(xié)奏曲”。
堅持黨建引領(lǐng)，做強“核心主軸”，實現(xiàn)“多元共治”。
建強組織堡壘。對全縣城市社區(qū)進(jìn)行詳細(xì)摸底，搭建“街道黨工委+社區(qū)黨總支+小區(qū)黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”的五級小區(qū)治理架構(gòu)。選優(yōu)配強小區(qū)黨支部書記，推行小區(qū)黨支部書記兼任業(yè)主委員會負(fù)責(zé)人、黨小組長兼任網(wǎng)格長或樓棟長，城市基層黨建整體效應(yīng)有力彰顯。建立協(xié)調(diào)機制。建立健全由社區(qū)黨總支牽頭，業(yè)委會、物業(yè)公司（服務(wù)中心）、社區(qū)民警、志愿服務(wù)隊共同參與的多方聯(lián)席議事協(xié)調(diào)機制。試點社區(qū)憩園社區(qū)率先在小區(qū)建立同心黨支部，一年來，相關(guān)街道每月召開聯(lián)席會12次，解決小區(qū)黨建陣地建設(shè)、疫情防控、文明創(chuàng)建等問題73個，最大限度畫好“同心圓”、辦好“小區(qū)事”，奏響了互聯(lián)共建“大合唱”。
推動資源下沉，配優(yōu)“八支隊伍”，實現(xiàn)“權(quán)責(zé)明晰”。
建強“3+5”個服務(wù)隊伍。推行“135+紅祁崗哨”小區(qū)微治理模式，“1”即“一個核心”（小區(qū)黨組織）;“3”即“三個主體”（業(yè)主委員會、監(jiān)督委員會、物業(yè)公司）;“5 ”即“五支隊伍”（矛盾糾紛志愿調(diào)解隊、文體活動志愿宣傳隊、未成年人志愿輔導(dǎo)隊、扶貧幫困志愿服務(wù)隊、環(huán)境保護(hù)志愿護(hù)衛(wèi)隊）。結(jié)合“崗哨報告、部門報到”的紅“祁”崗哨，為小區(qū)群眾提供矛盾化解、政策傳達(dá)、政務(wù)代辦等服務(wù)，竭力打通小區(qū)治理的“最后一米”。強化小區(qū)黨建運行保障。加大對小區(qū)黨建工作的經(jīng)費保障力度。街道和社區(qū)為小區(qū)黨建提供必要的經(jīng)費支持，保證小區(qū)黨支部正常運轉(zhuǎn)；投入資金建設(shè)小區(qū)黨群服務(wù)站、黨員活動室等，促進(jìn)“硬件”“軟件”雙提升；將經(jīng)費投入與黨建考核成績掛鉤，以權(quán)責(zé)明晰助推工作效能。
健全網(wǎng)格管理，統(tǒng)籌“線下線上”，實現(xiàn)“一網(wǎng)管盡”。
把小區(qū)各項工作融入網(wǎng)格管理，實行“雙線服務(wù)”機制，對群眾反映的問題，做到快速響應(yīng)、馬上就辦、一辦到底。精化線下網(wǎng)格。在紅“祁”崗哨四級網(wǎng)格劃分的基礎(chǔ)上，將小區(qū)細(xì)分為樓棟，實行小區(qū)樓棟長和小區(qū)黨支部黨員“雙負(fù)責(zé)”制，開展設(shè)崗定責(zé)，確保責(zé)任到人責(zé)任到事。小區(qū)黨支部黨員逐戶發(fā)放黨員聯(lián)系卡，實現(xiàn)聯(lián)系幫扶小區(qū)群眾全覆蓋，并且將平安綜治、文明創(chuàng)建、疫情防控等各類網(wǎng)格在小區(qū)有機融合，打造集黨建宣傳、信息采集、風(fēng)險排查、矛盾化解、安全防范、公共服務(wù)等功能為一體的“一張網(wǎng)”。搭建線上網(wǎng)格。創(chuàng)建線上網(wǎng)格微信群，明確網(wǎng)格管理事項清單，對與小區(qū)居民息息相關(guān)的各類信息進(jìn)行統(tǒng)一分析研判，及時在線上進(jìn)行處理。自實行“雙線服務(wù)”以來，共在網(wǎng)格群轉(zhuǎn)發(fā)疫情防控、文明創(chuàng)建、平安建設(shè)等信息1萬余次，收集群眾反饋信息1300余條，解決群眾“微問題”500余個，小區(qū)居民安全感、獲得感、幸福感直線上升。
