2月3日，全省組織部長會議召開以后，靖州全體組工干部反響熱烈。這是開年后首個組織部長會，在展現(xiàn)全面貫徹黨的二十大精神，認真落實全國組織部長會議精神和省委工作要求的同時，也對組工干部提出了新的要求。
組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，承擔著為黨選賢任能、夯基固本、引育人才的重要使命，干的是鍛造錘煉“鐵匠”的活兒，這也要求我們組工干部的自身能力必須過硬，變成能夠經(jīng)得起反復(fù)鍛造的“鐵塊”，為打造新時代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“靖州現(xiàn)象”、奮力推進“五區(qū)”建設(shè)和加快建設(shè)現(xiàn)代化新靖州提供堅強組織保證。
全面擦亮彰顯“鐵塊”要求的政治底色。全省組織部長會議進一步明確，要堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。在推動新時代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“靖州現(xiàn)象”新時代新征程上，我們要持之以恒做好政治建設(shè)，筑牢忠誠之魂，讓最講政治成為組工干部鮮明底色。一是要全方位做好政治教育。扎實抓好黨的二十大精神全覆蓋培訓(xùn)，迅速組織開展二十大巡回宣講，重點抓好縣管干部黨的二十大精神集中輪訓(xùn)研討班、單位循環(huán)宣講等。有計劃、有步驟、有效果的推進習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和二十大精神學(xué)習(xí)，推動黨員干部堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。二是要全維度抓實政治考察。建立健全政治建設(shè)評價體系，科學(xué)設(shè)置考察項目、優(yōu)化考察內(nèi)容，考準考實領(lǐng)導(dǎo)干部在重大斗爭中的政治忠誠、政治能力、政治擔當。要全覆蓋抓細政治監(jiān)督。進一步健全完善干部大監(jiān)督體系，加強巡察工作聯(lián)動，定期開展專項督察，壓實政治責(zé)任，進一步營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
全面提升蘊含“鐵塊”素質(zhì)的組織體系。全省組織部長會議強調(diào)，從嚴從實加強黨員隊伍建設(shè)，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。在打造新時代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“靖州現(xiàn)象”新時代新征程上，我們必須堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，補短板、強弱項、抓落實、提質(zhì)效，持續(xù)推動基層黨組織全面進步、全面過硬。一是注重增強基層組織“硬度”。加強鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè)，全力推進“村（居）民代表常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)群眾”，全力推動抓黨建促鄉(xiāng)村振興落地落實。開展在職黨員進社區(qū)服務(wù)“雙報到”行動，推動在職黨員到網(wǎng)格報到，到社區(qū)報到，強化平時包聯(lián)、戰(zhàn)時支援的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換機制，著力建強最小治理單元。二是持續(xù)壯大村級集體經(jīng)濟。鞏固“消薄攻堅”成果，健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點制度，持續(xù)跟蹤問效。全力推廣“五種鏈接”“十大帶動”和市集體經(jīng)濟八種發(fā)展模式，力爭10萬元以上村達到60%以上，30萬元的經(jīng)濟強村達20個以上，50萬元以上村穩(wěn)定在10個以上。三是抓實易遷安置區(qū)黨建。落實“四個一”幫扶措施，以“一站兩委四會”黨建模式為標準，建立“黨支部+網(wǎng)格員+樓棟長+黨員中心戶”組織體系，加大產(chǎn)業(yè)、就業(yè)保障力度，確保搬遷群眾穩(wěn)得住、有就業(yè)、能致富。
全面鍛造具備“鐵塊”能力的鐵軍隊伍。全省組織部長會議指出，要著力打造堪當重任的高素質(zhì)干部隊伍。黨的事業(yè)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。在新時代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“靖州現(xiàn)象”新時代新征程上，我們必須始終堅持好干部標準，不斷健全完善全周期、全要素的干部培養(yǎng)體系，加快建設(shè)堪當發(fā)展重任的硬核鐵軍。一是要鮮明導(dǎo)向“選”。堅持在鄉(xiāng)村振興、招商引資、信訪維穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、巡視巡察、項目建設(shè)、真抓實干等“七個一線”考察識別干部，真正把能力素質(zhì)過硬、工作實績突出、群眾基礎(chǔ)扎實的好干部選出來、用起來，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，樹立優(yōu)先選拔工作走在前列的干部、優(yōu)先選拔創(chuàng)新?lián)敵尚黠@的干部、優(yōu)先選拔考核一貫優(yōu)秀的干部、優(yōu)先選拔出色完成急難險重任務(wù)的干部等“四個優(yōu)先”導(dǎo)向。二是要開拓渠道“育”。遵循干部成長規(guī)律，注重多領(lǐng)域、多層次、多崗位歷練干部。繼續(xù)實施“經(jīng)濟人才培育工程”，選派優(yōu)秀干部到省、市廳局跟班學(xué)習(xí)，開拓視野、增長見識，選派優(yōu)秀年輕干部到產(chǎn)業(yè)一線、園區(qū)一線、項目一線見世面、壯筋骨、長才干。從縣直部門選派年輕干部到村擔任鄉(xiāng)村振興駐村工作隊長、隊員，不斷提高年輕干部應(yīng)對復(fù)雜局面、解決復(fù)雜問題的能力和水平。全力辦好專業(yè)化能力系列專題培訓(xùn)，不斷增強干部高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。三是要從嚴從實“管”。扎實開展干部警示教育、新任職干部廉政教育，全年開展新任職干部任前廉政談話。加強干部選拔任用全過程、全要素監(jiān)督，全面落實“凡提四必”、“雙簽字”、全程紀實等要求。強化干部日常監(jiān)督，重點是“一把手”的監(jiān)督，建立干部負面清單，一體推進營造不敢腐不能腐不想腐的廉政氛圍。
