黨的二十大報告指出：“要加強城市社區(qū)黨建工作，推進以黨建引領(lǐng)基層治理?！焙丈絽^(qū)把抓好城市基層黨建工作作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的有力抓手、鞏固黨的執(zhí)政地位的關(guān)鍵舉措、推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的主攻方向，把黨支部建在小區(qū)里，立足做強支部、做優(yōu)服務(wù)、做活治理，奏響了城市幸福生活的和美樂章。
筑紅色堡壘，構(gòu)建“上下貫通、執(zhí)行有力”的組織體系
將黨的組織體系延伸覆蓋至城市小區(qū)的最末端，實現(xiàn)小區(qū)黨支部應(yīng)建盡建，形成“街道黨（工）委—社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”縱向到底的組織體系，使基層黨的領(lǐng)導(dǎo)“如身使臂，如臂使指”。建強支部穩(wěn)核心。創(chuàng)新上門找黨員、當(dāng)面訪黨員、從優(yōu)選黨員、活動聚黨員“四步工作法”，組織街道、社區(qū)工作人員通過微信、電話、入戶等途徑，摸排登記小區(qū)在職、退休黨員基本信息，搭建黨員數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建黨員微信群。按照個人自薦、群眾推薦、組織遴選等方法組建黨支部班子，全區(qū)建立小區(qū)黨支部274個，黨組織覆蓋率達100%。建優(yōu)隊伍生動力。按照就近原則，引導(dǎo)區(qū)直單位采取“1+1”“1+N”的模式與小區(qū)黨支部開展結(jié)對幫扶，組織各區(qū)直單位共計3518名在職黨員及時完成“雙向報到”，選派黨員干部（含離退休干部）就近擔(dān)任小區(qū)黨建示范點的指導(dǎo)員（或支部書記）。2022年，機關(guān)在職黨員在居住地小區(qū)上戶1.1萬次，發(fā)放防詐宣傳資料3萬余份，發(fā)現(xiàn)高空墜物、線路老化等安全隱患105起（件），幫助老年居民下載注冊國家反詐中心App并現(xiàn)場指導(dǎo)使用551人次，調(diào)解群眾矛盾糾紛12起。健全機制強保障。全面推行黨建引領(lǐng)“網(wǎng)格化+扁平化”治理模式，將小區(qū)黨支部的骨干力量融入村（居）民代表中開展常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)群眾工作，推進“黨建+社會治理”模式，讓“管理服務(wù)進網(wǎng)格”，總結(jié)形成“三聯(lián)驅(qū)動、四統(tǒng)要求、六有標(biāo)準(zhǔn)”工作機制，提升網(wǎng)格治理效能。做深做實街道大工委制、社區(qū)兼職委員制、“吹哨報到”等機制，構(gòu)建以街道、社區(qū)、小區(qū)黨組織為主軸，機關(guān)事業(yè)單位、兩新組織等黨組織聯(lián)動的全覆蓋組織體系，打造黨建引領(lǐng)基層治理“大格局”。
小區(qū)黨支部成立大會
優(yōu)紅色服務(wù)，打造“服務(wù)群眾、依靠群眾”的黨建品牌
深化“美好小區(qū)·幸福家園”建設(shè)，做到服務(wù)“一老一小”和引導(dǎo)“一老一小”參與服務(wù)“兩手抓”“兩手硬”，以全區(qū)69個特色突出、載體豐富、服務(wù)精良的小區(qū)黨建示范點為“引擎”，以點帶面推動所有小區(qū)黨支部對標(biāo)提升，進一步打響赫山小區(qū)黨建品牌。堅定“我是誰”的人民立場。各小區(qū)黨支部常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”“黨旗在基層一線高高飄揚”等實踐活動，組織小區(qū)黨員開展各類志愿服務(wù)活動，逐一破解停車難、飛線充電、物業(yè)服務(wù)、鄰里矛盾等民生痛點問題。疫情形勢嚴峻期間，會龍山街道龍山港社區(qū)在1小時內(nèi)發(fā)動90余名黨員志愿者，通過“敲門行動”，2小時內(nèi)完成全社區(qū)2110戶3530名居民的摸排任務(wù)，為群眾守住了“安全門”。樹牢“為了誰”的根本宗旨。以現(xiàn)實需求、小區(qū)資源等為依據(jù)，從全心全意為人民服務(wù)出發(fā)，緊盯“一老一小”服務(wù)項目，打造51個“美在金秋”老黨員之家，總面積達2500m2，總結(jié)推廣以銀東社區(qū)惠民小區(qū)為代表的“望窗行動”、以銀山社區(qū)資江機小區(qū)為代表的“暖陽食堂”、以三眼塘社區(qū)會龍溪谷小區(qū)為代表的“周末藝術(shù)課堂”、以天石社區(qū)富豐大廈小區(qū)為代表的“四點半學(xué)?！?、以天石社區(qū)益景東城小區(qū)為代表的“晴雨護學(xué)隊”等特色服務(wù)模式。掌握“依靠誰”的工作方法。引導(dǎo)小區(qū)老黨員群眾加入“銀色之光夕陽紅志愿隊”，離退休黨員干部開展“金秋先鋒”志愿服務(wù)活動，35名退休干部參與到28個中心城區(qū)小區(qū)黨建工作中，300多名老黨員志愿者參與小區(qū)治理、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等工作。組織在校學(xué)生加入“橙色之光小小志愿隊”、“紅領(lǐng)巾志愿隊”，“小小主人翁”為共建共享“文明社區(qū)”添磚加瓦。培育出“紅網(wǎng)格議事廳”“納涼坪議事會”等治理平臺，打造“四紅五民”“五紅五建”“百家鑰匙”等黨建服務(wù)品牌，小區(qū)“服務(wù)對象”通過黨建引領(lǐng)逐步轉(zhuǎn)化為“服務(wù)力量”。
小區(qū)里的“周末藝術(shù)課堂”
繪紅色答卷，完善“支部引領(lǐng)、多元共治”的治理模式
通過黨建引領(lǐng)“開方子”，破解不同類型城市小區(qū)治理難題，探索提煉出5種城市小區(qū)治理模式?！叭幹帧睘槌青l(xiāng)結(jié)合部小區(qū)解憂。以龍光橋街道天石社區(qū)為代表，通過建強支部、細化網(wǎng)格抓組織建設(shè)，完善設(shè)施、豐富活動抓管理服務(wù)，強化保障、建章立制抓項目建設(shè)，解決城鄉(xiāng)結(jié)合部小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、矛盾紛繁復(fù)雜等問題。“四個舉措”為國有企業(yè)老舊小區(qū)破題。以會龍山街道龍山港社區(qū)為代表，通過強化一個黨建引領(lǐng)，塑優(yōu)一個黨群服務(wù)陣地，搭建一個智慧社區(qū)服務(wù)平臺、完善一套“四紅五民”工作機制，答好改制移交國有企業(yè)老舊小區(qū)“從無到有，從有到優(yōu)”的治理課題。“五社聯(lián)動”為保障性住房小區(qū)聚力。以赫山街道銀東社區(qū)為代表，通過堅持方向、機制、隊伍、功能“四個引領(lǐng)”，探索“社區(qū)黨支部+智慧社區(qū)平臺+社會組織+專業(yè)社工人才+社區(qū)志愿者”的“五社聯(lián)動”綜合服務(wù)機制，解決保障性住房小區(qū)困難群體集聚、服務(wù)力量不足等問題。“四方共治”為現(xiàn)代商住小區(qū)開路。以金銀山街道秀峰社區(qū)為代表，通過建立健全社區(qū)黨組織、小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)公司四方共同參與、共同協(xié)商、共同治理的“四方共治”模式，實現(xiàn)“四向進入、交叉任職”，走出小區(qū)治理“一核多元”新路徑。“議事自治”為社區(qū)治理增效。重點在金銀山街道推行“納涼坪議事會”，依托“小區(qū)前坪、居民代表家中”兩大主要陣地召開議事會議，收集居民急難愁盼問題，形成問題清單、需求清單，整合小區(qū)黨支部、物業(yè)、社區(qū)、街道、區(qū)直機關(guān)、企事業(yè)單位等多方力量共同解決問題，清單問題按時銷號。
小區(qū)黨員群眾開展《益陽市文明促進行為條例》有獎知識競答
