今年以來,湘陰縣委、縣政府堅持把派好訓(xùn)好管好用好駐村工作隊作為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要舉措，持續(xù)在強領(lǐng)導(dǎo)、建隊伍、明職責(zé)、勤調(diào)研、重激勵、常督導(dǎo)等方面下功夫，鍛造一支下得去、待得住、干得好的駐村隊伍，助力推進鄉(xiāng)村振興。
強領(lǐng)導(dǎo)，扛牢政治責(zé)任。湘陰縣委、縣政府高度重視駐村幫扶工作，成立工作專班，縣委組織部一名副部長專抓專管，兼任縣駐村辦主任。同時，各派出單位明確1名班子成員分管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）由專職副書記分管，并建立工作微信群，確保工作通報及時、政令暢通有效。根據(jù)行政區(qū)域特點，科學(xué)劃分4個片區(qū)，設(shè)立片區(qū)組長協(xié)助縣駐村辦對駐村第一書記和工作隊員進行管理，壓實責(zé)任，促推駐村幫扶工作落地見效。
建隊伍，選優(yōu)派強干部。按照“補短扶弱、鞏固提升”的要求，堅持把選派駐村隊伍作為做好農(nóng)村基層工作、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的關(guān)鍵力量來抓。堅持選優(yōu)配強幫扶隊伍，從人員足、實力強、關(guān)聯(lián)大、項目多的單位中選派有較強工作能力、敢于擔當、善于做群眾工作、作風(fēng)扎實、不怕吃苦的干部組成駐村工作隊，充實到駐村一線，實現(xiàn)了駐村工作隊伍的交接，確保新工作隊沒到、老工作隊不撤，避免斷檔真空，實現(xiàn)無縫銜接。同時對擬調(diào)整的駐村第一書記和小分隊成員實行一事一議、嚴格審批，有效保證駐村隊伍總體穩(wěn)定，提升駐村成效。從縣直部門、企事業(yè)單位選派駐村第一書記46名、工作隊員138名，實現(xiàn)鞏固脫貧村、鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村、示范創(chuàng)建村、易地搬遷安置村等村進行全覆蓋.實行派出單位與幫扶村產(chǎn)業(yè)、項目、資金“三捆綁”機制，為鄉(xiāng)村振興提供充足幫扶力量。
明職責(zé)，規(guī)范日常管理。出臺了《湘陰縣駐村第一書記和工作隊管理辦法》等規(guī)范性文件，駐村辦每月召開一次片區(qū)組長工作例會，開展工作講評和通報，促進工作平衡推進；全縣就鞏固脫貧攻堅工作先后組織縣直派分管負責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職副書記、駐村一書記及工作隊開展集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點對駐村幫扶和鄉(xiāng)村振興政策進行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。全年共組織線上線下駐村幫扶培訓(xùn)4次，片區(qū)組長工作例會10次、駐村幫扶工作推進會3次，全縣駐村幫扶半年度講評1次，駐村工作第一書記述職測評會3次。駐村工作隊實行組織關(guān)系、學(xué)習(xí)教育、管理考勤、工作吃住“四個在村”，推行每周“五天四夜”駐村工作、每月遍訪一次監(jiān)測戶的“541”管理，建立健全考勤管理、督查考核、請示報告、定期培訓(xùn)、保障激勵“五項制度”，推動駐村干部高效履職。
勤調(diào)研，助集體經(jīng)濟提速。縣駐村辦深入嶺北鎮(zhèn)、南湖洲鎮(zhèn)、楊林寨鄉(xiāng)、三塘鎮(zhèn)、洋沙湖鎮(zhèn)、東塘鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直聯(lián)點駐村工作隊進行調(diào)研20余次，督促縣直后盾單位主要負責(zé)人到聯(lián)點村（社區(qū)）召開現(xiàn)場辦公會，與村（社區(qū)）一起研究發(fā)展集體經(jīng)濟政策，解決實際困難和問題；駐村工作隊深入村、組進行全面走訪、摸排，全面掌握村級經(jīng)濟發(fā)展狀況和社情民意，指導(dǎo)村支“兩委”制定2022年度鄉(xiāng)村振興發(fā)展思路和措施。全縣駐村干部領(lǐng)辦集體經(jīng)濟、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等項目100余個，爭取各類項目資金2000余萬元，后盾單位駐村幫扶資金600余萬元。
重激勵，嚴管厚愛并舉。持續(xù)運用“釘釘”考勤打卡，每天查看打卡情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，確保駐村干部履職盡責(zé)；印發(fā)第一書記民情日記、遍訪臺賬，實行臺賬管理，推動駐村幫扶職責(zé)有效落實。加強關(guān)心關(guān)愛，嚴格要求派駐后段單位按照標準核發(fā)交通、通訊補助和生活補貼，辦理人身意外險，定期開展健康體檢；將駐村工作經(jīng)歷作為個人基層工作經(jīng)歷，駐村工作期間的考核結(jié)果作為干部評先表彰、評定職稱、晉升職級、提拔使用的重要依據(jù)。
常督導(dǎo)，倒逼工作落實。堅持問題導(dǎo)向，構(gòu)建了縣級統(tǒng)籌、鎮(zhèn)辦負責(zé)、派出單位跟蹤管理的常態(tài)化、立體式督導(dǎo)機制。實行“每周一調(diào)研、每月一督查、每季一講評”，采取“四不兩直”方式，先后開展4次專項督查，重點了解派出單位重視力度、隊員駐村時間、生活紀律和工作成效等方面情況，并將督查情況全縣通報。常態(tài)化開展明察暗訪，下發(fā)通報3期，約談違反作風(fēng)紀律駐村干部8人，召回不勝任的駐村干部8人。圍繞省市縣三級交叉互檢明察暗訪問題反饋，要求所有駐村工作隊舉一反三開展對照檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題逐條建立臺賬，拿出整改意見，徹底整改問題，倒逼駐村干部真住村、真干事。
