今年以來，岳陽市南湖新區(qū)立足區(qū)情實際，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，合理設(shè)置考評欄目、考評指標(biāo)、考評分值，實現(xiàn)以“考”促干、以“考”促管，確?？荚u制度體系符合實際接地氣、分門別類有重點、科學(xué)規(guī)范有成效。
科學(xué)構(gòu)建考評體系，讓績效考核“活”起來。廣泛征求各部門單位對年考核工作的意見建議，合理設(shè)置考評欄目、考評指標(biāo)、考評分值，確保考評制度體系符合實際接地氣、分門別類有重點、科學(xué)規(guī)范有成效。精細(xì)分解上級績效考核指標(biāo)任務(wù)，參照上級績效考核辦法及實施細(xì)則，堅持公開透明、公平合理，總量控制、動態(tài)管理，績效考核、考用結(jié)合的原則，科學(xué)制定街道（管理處）、區(qū)直部門（市直派駐單位）、區(qū)屬國有企業(yè)的考核辦法、實施細(xì)則，多輪次、多層級反復(fù)征求意見建議，并由區(qū)黨工委集體決策出臺。從嚴(yán)落實上級關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范考核工作要求，簡化考核流程，規(guī)范考核形式，樹立考核工作求真務(wù)實的正確導(dǎo)向，確?？己斯ぷ骶珳?zhǔn)有效。
常態(tài)強化日?？荚u，讓績效考核“嚴(yán)”起來。強化平時日?？己耍瑢ι霞壙己酥笜?biāo)，堅持一月一調(diào)度、一季一排名，破解“平時不考核、年終算總賬”難題。嚴(yán)格執(zhí)行《南湖新區(qū)工作人員平時考核辦法》，對在編在崗公務(wù)員、參公人員、事業(yè)單位人員、工勤崗位人員，按照基準(zhǔn)分、崗位分、激勵分、減扣分等四個部分進(jìn)行常態(tài)考評。同時，優(yōu)化調(diào)整科級干部年度考核制度，將副科職以上干部考核等次名額按單位人數(shù)進(jìn)行分層量化。
注重考核結(jié)果運用，讓績效考核“實”起來。堅持“考以致用”的總方針，充分發(fā)揮檢查考核的督促激勵作用，全面激發(fā)黨員干部干事站頭排、建頭功、拔頭籌、上頭條、打頭陣、爭頭彩的積極性和主動性。加大重點工作實地考核，通過調(diào)研督導(dǎo)等形式實地查看重點工作進(jìn)展，加強日常跟蹤和過程考核，建立督考結(jié)合、隨時抽查與定期反饋制度，及時掌握重點工作最新動態(tài)，逐步形成“落實有依據(jù)、整改有目標(biāo)、努力有方向”的工作機制。加大工作人員日?？己?，將日常考核結(jié)果作為區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次的重要依據(jù)。實行年度績效獎水平與績效考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果合格以上按等次給予獎勵，不合格等次單位對主要負(fù)責(zé)人約談?wù)]勉，領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核優(yōu)秀等次比例相應(yīng)下調(diào)，連續(xù)兩年被評為不合格等次的，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。
