黨的二十大報告就進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)作出了新部署、提出了新要求，很多都涉及組織部門、組織工作。我們必須學(xué)懂弄通悟透，聚焦主責(zé)主業(yè)，自覺對標(biāo)看齊，切實將會議精神貫徹到組織工作各方面、全過程，推動組織工作再上新臺階。
第一，高舉旗幟堅定信念，凝聚思想建設(shè)新偉力。黨的百年奮斗歷程和十年偉大變革所取得的偉大成就，最根本的是得益于黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引。我們要始終把“堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”貫穿新時代組織工作全過程，全面加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，切實把全縣廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)二十大確定的宏偉目標(biāo)和各項任務(wù)上來。要把旗幟鮮明講政治體現(xiàn)到組織工作各方面，做到教育培訓(xùn)突出政治理論、干部工作突出政治標(biāo)準(zhǔn)、基層組織建設(shè)強(qiáng)化政治功能、人才工作注重政治引領(lǐng)，確保組織路線服務(wù)政治路線不動搖。
第二，選賢任能嚴(yán)管厚愛，匯聚干事創(chuàng)業(yè)新合力。黨的二十大報告指出，“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍”，“加強(qiáng)干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成”等等，這些都對干部工作提出了新要求。我們要聚焦“高素質(zhì)”來堅持用人原則、鮮明用人導(dǎo)向、匡正用人風(fēng)氣，提高選人用人科學(xué)化水平。緊扣“專業(yè)化”來研究班子功能、完善班子結(jié)構(gòu)、優(yōu)化干部選配、加強(qiáng)干部培養(yǎng)，努力打造又博又專、推陳出新的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格落實《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》文件精神，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。持之以恒加強(qiáng)干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，注重在重點工程、重要改革、重大斗爭中發(fā)現(xiàn)、識別、培養(yǎng)、使用干部。進(jìn)一步加大培養(yǎng)選拔使用年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部力度，努力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
第三，聚焦基層夯實基礎(chǔ)，激發(fā)基層組織新活力。黨的二十大報告指出，要堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進(jìn)性和純潔性。我們要發(fā)揮屋場懇談會制度首創(chuàng)首倡地的優(yōu)勢，抓實抓細(xì)“屋場黨建+五個到戶”工作，確?！敖M織建立到屋場，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到屋場，社會事務(wù)管理到屋場，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到屋場。”縱深推進(jìn)基層黨組織整建提質(zhì)專項行動，常態(tài)化整頓軟弱渙散基層黨組織，嚴(yán)格黨員教育管理，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。加強(qiáng)和改進(jìn)非公企業(yè)和社會組織黨建工作，推動“兩個覆蓋”提質(zhì)擴(kuò)面。統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)黨建工作，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。全面落實抓黨建促鄉(xiāng)村振興“六項行動”，深入開展“千名人才下基層 戮力同心促振興”活動，抓好鄉(xiāng)村振興駐村第一書記和工作隊管理，鞏固發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)“三年行動計劃”成果，不斷拓展抓黨建促鄉(xiāng)村振興成果。擦亮“萬企興萬村”“同心美麗鄉(xiāng)村”“新鄉(xiāng)賢聯(lián)盟”等同心名牌，推進(jìn)鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
第四，廣聚英才用心育才，厚植縣域發(fā)展新動力。組織部門是黨管人才的重要職能部門，我們將認(rèn)真貫徹落實黨的二十大關(guān)于人才隊伍建設(shè)的新要求，注重管理與服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一、引才與留才同向發(fā)力、本地人才與外地人才一視同仁，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，形成人才工作合力。聚焦“一主一特雙總部”產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，積極對接衡陽市“萬雁入衡”系列工程，制定更加優(yōu)惠、更有“含金量”、更富吸引力的人才政策，聚各方英才為衡南所用。嚴(yán)格落實干部人才成長“長回路”機(jī)制，加大縣鄉(xiāng)人才交流力度，最大限度激發(fā)人才隊伍活力。采取“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的模式，培育一批具備創(chuàng)新富民本領(lǐng)的“土專家”和“田秀才”。加快轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砺毮?，做好人才管理職能轉(zhuǎn)化的“加減法”，保障和落實用人主體自主權(quán)，使用人單位真正成為人才的直接引進(jìn)者、使用者和受益者。加大對優(yōu)秀人才和人才工作典型的宣傳推介，進(jìn)一步推動形成尊重人才、禮敬人才的氛圍。
（中共衡南縣委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長 段志強(qiáng)）
