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近年來，寧遠(yuǎn)縣委組織部認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的組織路線，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，著力打造政治強(qiáng)有定力、原則強(qiáng)有擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)有本領(lǐng)、作風(fēng)強(qiáng)有底氣的組工鐵軍。寧遠(yuǎn)縣委組織部連續(xù)三屆被評(píng)為全省組織工作先進(jìn)集體，2019年榮獲第九屆“全國人民滿意公務(wù)員集體”，先進(jìn)事跡在全省巡回宣講；2020年寧遠(yuǎn)縣被確定為省委基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組基層聯(lián)系點(diǎn)，2021年寧遠(yuǎn)縣委組織部機(jī)關(guān)黨支部榮獲“全省先進(jìn)基層黨組織”。

2022年度中共寧遠(yuǎn)縣委組織部務(wù)虛工作會(huì)

一、堅(jiān)持政治建部，讓忠誠成為組工干部最鮮麗的底色

始終把政治建設(shè)作為首要任務(wù)，錘煉絕對(duì)忠誠的政治品格。一是理論武裝強(qiáng)思想。堅(jiān)持部務(wù)會(huì)、部長(zhǎng)辦公會(huì)第一議題學(xué)習(xí)政治理論制度，吸“理論之氧”、補(bǔ)“精神之鈣”。定期舉辦組工干部專題培訓(xùn)班，采取集中學(xué)習(xí)、組工講堂、專題黨課等形式，對(duì)全縣組工干部進(jìn)行“精準(zhǔn)滴灌”式教育，特別對(duì)十九屆歷次全會(huì)精神、習(xí)近平總書記考察湖南重要講話精神、重要指示批示，做到第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)和研討部署，不斷提升組工干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是紅色教育強(qiáng)黨性。創(chuàng)新開發(fā)《柏忍的忍與不忍》等紅色精品黨課，在“全省兩新組織黨員示范班”首演，培訓(xùn)學(xué)員與組工干部同臺(tái)觀看，接受深刻的紅色洗禮，做法被省委組織部向中組部推介。組織開展學(xué)黨史、學(xué)先烈、學(xué)先輩“三學(xué)”活動(dòng)，讓組工干部從黨史中汲取營(yíng)養(yǎng)，聽黨話、跟黨走。充分挖掘樂天宇同志的先進(jìn)事跡，精心打造樂天宇紀(jì)念館，大力宣傳樂天宇同志艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)的拼搏精神，讓艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)成為組工干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是精準(zhǔn)考核強(qiáng)責(zé)任。針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的“佛系”“躺平”現(xiàn)象，探索建立“1+4”考核體系（“1”即績(jī)效考核，“4”即賽馬比拼、考核激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、年度獎(jiǎng)金分配四項(xiàng)機(jī)制），創(chuàng)新開展“三定三比三創(chuàng)”賽馬比拼活動(dòng)，把年度績(jī)效考核作為“主賽場(chǎng)”，把高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等十項(xiàng)重點(diǎn)工作作為“分賽道”，搭建“賽馬”平臺(tái)，干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力得到有效激發(fā)。今年以來，全縣固定資產(chǎn)投資增速保持全市第一，榮獲全省農(nóng)村房地一體確權(quán)登記、第三次國土調(diào)查先進(jìn)縣，壬寅年湖南省公祭舜帝大典圓滿完成，全市烤煙大田管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在寧遠(yuǎn)召開。

創(chuàng)新開展“三定三比三創(chuàng)”賽馬比拼活動(dòng)

二、堅(jiān)持實(shí)干興部，讓擔(dān)當(dāng)成為組工干部最自覺的行動(dòng)

堅(jiān)持恪盡職守、服務(wù)中心大局，在實(shí)踐實(shí)干中強(qiáng)本領(lǐng)、勇?lián)?dāng)。一是在鄉(xiāng)村振興中做實(shí)功。圍繞接續(xù)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“組團(tuán)聯(lián)村、五抓五促”和黨員干部聯(lián)系群眾“五個(gè)到戶”工作機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施駐村幫扶“六個(gè)一”活動(dòng)（建強(qiáng)一個(gè)班子、帶好一支隊(duì)伍、發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)、引回一批能人、織密一張網(wǎng)絡(luò)、弘揚(yáng)一種新風(fēng)）和“三張清單”（責(zé)任清單、負(fù)面清單、容錯(cuò)糾錯(cuò)清單）管理，及時(shí)向軟弱渙散村、集體經(jīng)濟(jì)扶持村、鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村、紅色美麗村莊建設(shè)試點(diǎn)村選派166個(gè)駐村工作隊(duì)494名隊(duì)員，抓班子、帶隊(duì)伍、興產(chǎn)業(yè)，賦力鄉(xiāng)村振興，抓黨建促鄉(xiāng)村振興做法作為基層黨建示范經(jīng)驗(yàn)被省委專題推介，在全市抓黨建促鄉(xiāng)村振興推進(jìn)會(huì)上作典型發(fā)言。二是在基層治理中用實(shí)勁。突出黨建網(wǎng)格化管理，形成黨員主聯(lián)、群眾互助、黨群共治基層治理機(jī)制，榮獲省“黨建+老舊小區(qū)改造”示范縣和“黨建+城管執(zhí)法網(wǎng)格化管理”試點(diǎn)縣。依托全省基層公共服務(wù)網(wǎng)上平臺(tái)，推動(dòng)“一門式”服務(wù)重點(diǎn)由“有沒有”向“好不好、優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變，基層公共服務(wù)（一門式）入選全國“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。三是在疫情防控中出實(shí)招。深入開展以“四個(gè)一”（一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系負(fù)責(zé)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織結(jié)對(duì)幫扶一個(gè)村社區(qū)黨組織、一名黨員干部職工結(jié)對(duì)聯(lián)系幾戶群眾、一支志愿隊(duì)伍結(jié)對(duì)服務(wù)一個(gè)社區(qū)）為主要內(nèi)容的“無疫”社區(qū)（村居）創(chuàng)建活動(dòng)，交通卡點(diǎn)“七定”措施（定卡點(diǎn)、定人員、定職責(zé)、定流程、定保障、定紀(jì)律、定獎(jiǎng)懲）和醫(yī)療救治“四強(qiáng)抓手”（強(qiáng)化設(shè)施預(yù)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警、隊(duì)伍預(yù)建、制度落實(shí)）在全市作典型推介，連續(xù)29個(gè)月無新增本土病例。四是在項(xiàng)目建設(shè)中求實(shí)效。牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作為組織工作的重要內(nèi)容來思考、來謀劃、來推動(dòng)。提高“優(yōu)化縣域營(yíng)商環(huán)境”“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)能力專題輔導(dǎo)”在各類干部培訓(xùn)課程比重，教育引導(dǎo)干部群眾既當(dāng)好營(yíng)商環(huán)境的建設(shè)者、示范者，又當(dāng)好營(yíng)商環(huán)境的監(jiān)督者、推動(dòng)者。把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為檢驗(yàn)干部的“試金石”、考核干部的“賽馬場(chǎng)”，理直氣壯的支持干事者，旗幟鮮明的鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)者。今年以來，全縣新簽約項(xiàng)目21個(gè)，合同引資47.6億元；重大項(xiàng)目集中開工12個(gè)，完成投資6.7億元；新竣工項(xiàng)目12個(gè)，完成投資6.4億元；在談項(xiàng)目19個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目16個(gè)。

榮獲永州市組織系統(tǒng)第二屆“組工杯”籃球賽冠軍

三、堅(jiān)持從嚴(yán)治部，讓干凈成為組工干部最亮麗的名片

一以貫之立“家規(guī)”、傳“家風(fēng)”、樹“新風(fēng)”。一是恪守“公”的品行。堅(jiān)持用制度管人、按規(guī)矩辦事、靠監(jiān)督落實(shí)，制定了規(guī)范干部選拔、基層黨建、人才引進(jìn)等規(guī)章制度匯編和工作流程圖，建立干部人事檔案聯(lián)審機(jī)制，設(shè)立聯(lián)審機(jī)制專家?guī)欤灾贫裙苋斯苁鹿軝?quán)。堅(jiān)守公道正派的職業(yè)操守，嚴(yán)格干部選拔任用程序，全年來沒有出現(xiàn)一例違規(guī)任用干部的現(xiàn)象，沒有一起因干部任用引發(fā)的信訪舉報(bào)和網(wǎng)絡(luò)輿情。二是鍛造“嚴(yán)”的作風(fēng)。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛的理念，從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)，倡導(dǎo)工作“零失誤”、辦事“零差錯(cuò)”，對(duì)干部考察不嚴(yán)不實(shí)的1名部機(jī)關(guān)干部依規(guī)依紀(jì)給予黨內(nèi)警告處分，對(duì)干部工作中跑風(fēng)漏氣的1名部機(jī)關(guān)干部查實(shí)后及時(shí)調(diào)整出組工干部隊(duì)伍。制定出臺(tái)《全員崗位目標(biāo)管理辦法》，部領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，形成了“馬上就辦、辦就辦好”的過硬作風(fēng)。近三年，部機(jī)關(guān)干部獲得縣以上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)88人次，其中記三等功10人次。2020年，共提拔重用及職級(jí)晉升14人。三是傳遞“家”的溫馨。秉承“工作有聲有色、同事有情有義、生活有滋有味”的工作理念，建立健全談心談話機(jī)制，及時(shí)為組工干部排憂解難。針對(duì)組織部門嚴(yán)謹(jǐn)有余、活力不足等問題，積極弘揚(yáng)健康的組工文化，組建部機(jī)關(guān)籃球隊(duì)、氣排球隊(duì)，組織開展組工干部家屬聯(lián)誼會(huì)、評(píng)選組工干部“賢內(nèi)助”和健康體檢等系列活動(dòng)，把組織部打造成為有溫暖、有溫情的大家庭。