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岳陽(yáng)市岳陽(yáng)樓區(qū)立足實(shí)際，堅(jiān)持以“三化三聚焦”為抓手，落實(shí)“日考勤、周調(diào)度、季評(píng)鑒、年總結(jié)”的平時(shí)考核體系，持續(xù)發(fā)揮公務(wù)員考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，激勵(lì)公務(wù)員隊(duì)伍展現(xiàn)新面貌、新?lián)?dāng)、新作為。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，聚焦強(qiáng)基賦能。搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，定期分享圖片或視頻形式的學(xué)習(xí)鏈接，并在鏈接后附專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)，強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍對(duì)相關(guān)政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的理解，更好地為工作提供理論上的支撐。此外，以定期加不定期的方式調(diào)度工作完成情況，對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查。季度評(píng)鑒會(huì)上，由分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)考核對(duì)象的日常表現(xiàn)及思想動(dòng)態(tài)、工作亮點(diǎn)，指出存在不足，確定每名公務(wù)員的季度考核等次。通過(guò)日常的調(diào)度考核，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作局面。

量化指標(biāo)，聚焦平時(shí)考核。按照公務(wù)員分類(lèi)管理要求，根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，以工作實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，綜合單位指標(biāo)任務(wù)、參與急難險(xiǎn)重工作等情況，對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核進(jìn)行加減分，提升公務(wù)員考核工作的科學(xué)化水平。一是給共性指標(biāo)“做加法”，針對(duì)“德、能、勤、績(jī)、廉”的五維畫(huà)像，突出政治素養(yǎng)、擔(dān)當(dāng)作為等重要指標(biāo)分值權(quán)重，分5項(xiàng)10方面制定量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；二是給個(gè)性指標(biāo)“做減法”，結(jié)合“日考勤、周調(diào)度”情況，對(duì)照責(zé)任分解表，評(píng)判考核對(duì)象的工作完成度、完成質(zhì)量等內(nèi)容，對(duì)無(wú)故缺勤、工作不力、任務(wù)落實(shí)不到位的視情況予以扣分。

固化考評(píng)，聚焦工作實(shí)效。結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行月總結(jié)和預(yù)安排，不斷改進(jìn)工作方法，鞏固工作成果，同時(shí)于月底規(guī)劃下階段各項(xiàng)工作任務(wù)，并形成條目式清單上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，防止任務(wù)輕松化、簡(jiǎn)單化、形式化。對(duì)照條目式工作目標(biāo)嚴(yán)格考核管理，當(dāng)好平時(shí)考核的統(tǒng)分員和監(jiān)督者。將平時(shí)考核與年終考核直接掛鉤，對(duì)平時(shí)考核定為“優(yōu)秀”的人員在提拔任用、職級(jí)晉升等方面優(yōu)先考慮，對(duì)考核結(jié)果一般或者較差等次以談心談話、批評(píng)指正為主，扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金為輔的方式嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，強(qiáng)化考評(píng)的“指揮棒”作用。