茶陵縣火田鎮(zhèn)派有駐村工作隊8支，駐村工作隊員23人，后盾單位14個。自派駐以來，火田鎮(zhèn)充分發(fā)揮派駐工作隊“排頭兵”作用，積極對接爭取各類項目17個，吸引3家企業(yè)在火田投產建設，讓800余名群眾實現(xiàn)家門口就業(yè)，派駐村村集體經濟收入達到200余萬元，在抓實駐村幫扶助推鄉(xiāng)村振興工作中走出了一條新路子。
抓實培訓，多渠道賦能。把準要求培。邀請省、市院校教授和上級領導從政策理論、農村實踐、學用結合等角度為駐村工作隊充電蓄能，授課講學7次，共培訓駐村干部161人次。搭建實力鄉(xiāng)村小講堂，每月組織駐村干部輪流上講臺、談感想、說打算，明方向，助推駐村干部勤學習、深思考，快融入。交流研討培。每季度召開一次駐村干部座談會和研討會，及時總結各工作隊的好經驗、好做法，促進扶貧工作隊員相互交流、相互學習、共同提升，通過思想碰撞，促使駐村干部明晰“干什么、怎么干”。結對幫扶培。挑選24名基層工作經驗豐富的“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、老支書與年輕的駐村干部結對子，“面對面”解讀政策業(yè)務，增強實戰(zhàn)本領。
健全機制，多角度嚴管。嚴考勤。建立1張責任清單、1個管理辦法、1個實施細則，采用駐村工作隊在派駐村簽到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)點干部督查簽到的村、鎮(zhèn)“雙考勤”管理模式，每月將考勤天數(shù)反饋至派出單位，并與駐村補貼和駐村幫扶的干部個人年度考核結果掛鉤。嚴督查。鎮(zhèn)紀委開展常態(tài)化督導，對多次督導不在崗、履職盡責差、紀律觀念淡薄的第一書記和駐村工作隊員向派出單位及主要領導進行溝通、匯報，對督查發(fā)現(xiàn)無正當理由3次不在崗的建議召回。嚴考核。注重實績考核，實行工作隊與派出單位責任捆綁機制，在年終全縣績效考核中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對工作隊履職情況考核打分，并將考核結果報至縣駐村辦，作為派出單位鄉(xiāng)村振興考核的重要參考依據(jù)。推行駐村工作隊年終向派駐村述職評議制度，對群眾測評滿意率低于60%的工作隊向縣駐村辦通報，建議取消評先評優(yōu)資格。
多方聯(lián)動，全方位聚力。后盾單位帶頭聯(lián)。建議后盾單位“一把手”帶頭到幫扶村聯(lián)系駐村工作隊，14名后盾單位“一把手”聯(lián)系駐村工作隊，帶領后盾單位每季度到村調研指導一次，解決具體問題。各方力量齊心幫。推行“后盾單位+愛心企業(yè)”包村、“聯(lián)點鎮(zhèn)干部+工作隊員”包戶的“雙結雙促”模式，組織70余名干部和2家愛心企業(yè)與幫扶村、監(jiān)測戶結對，消除返貧致貧風險。本土人才精準扶。在全鎮(zhèn)選派30余名致富能手、養(yǎng)種植專業(yè)戶本土人才，組建“駐村幫扶人才服務團”，為農業(yè)產業(yè)“把脈問診”，助推臍橙、黃牛等種養(yǎng)產業(yè)發(fā)展。
強化保障，立體式服務。思想上溝通到位。鎮(zhèn)黨委建立與第一書記和鄉(xiāng)村振興駐村工作隊交心談心機制，第一時間掌握駐村工作隊員思想動態(tài)，關注他們的身心健康，疏導工作情況，緩解工作壓力。工作上支持到位。理順駐村第一書記和村黨組織書記關系，明確各自工作責任和職責，村黨組織書記通過第一書記的指導提高、完善自己的管理水平，確保二者工作不越位、不缺位。生活上關心到位。為全體駐村工作隊成員優(yōu)化辦公住宿條件，派駐村充分利用村級活動場所、閑置農房等現(xiàn)有資源，力所能及地為工作隊提供吃、住、行和工作在村必需的工作生活條件。對派出單位下?lián)艿墓ぷ鹘涃M及時劃撥到村。
