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江永縣堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過重塑工作機(jī)制、強(qiáng)化崗位職責(zé)、靶向精準(zhǔn)施策，著力破解駐村第一書記工作激情不高、難題破解不優(yōu)、發(fā)展路子不寬等問題，讓第一書記越干越會(huì)干、越干越能干。

黃甲嶺社區(qū)第一書記周名杰手持民情日記走訪村民

一是重塑機(jī)制，變“要我干”為“主動(dòng)干”。一是實(shí)行雙向選擇機(jī)制，逐村梳理形成“需求、問題、責(zé)任”三張清單，黨員干部根據(jù)“三張清單”揭榜掛帥，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配對(duì)。針對(duì)軟弱落后、低星級(jí)村，由縣委組織部從縣機(jī)關(guān)部門中擇優(yōu)選派黨員骨干擔(dān)任第一書記。二是推行“518”全科干部工作機(jī)制，即每周5天，每1名第一書記在村工作8小時(shí)以上，實(shí)現(xiàn)干部由“駐村”向“包村”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，為第一書記配備一本民情日記，要求年內(nèi)訪遍農(nóng)戶，繪制“民情地圖”，切實(shí)根治“走讀”現(xiàn)象。三是出臺(tái)《江永縣駐村第一書記和工作隊(duì)管理辦法》，落實(shí)駐村第一書記經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇保障，同時(shí)，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)和澄清保護(hù)機(jī)制，確保第一書記下得去、用得上、干得好、待得住。

高家村第一書記廖湘輝邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家在種植基地傳授葡萄栽培技術(shù)

二是靶向施策，變“形式干”為“實(shí)質(zhì)干”。一是通過“例會(huì)+學(xué)習(xí)”模式，邀請(qǐng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門“一把手”、行業(yè)專家教授等，為68支駐村第一書記開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)189場(chǎng)次，聚焦群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)，破解在垃圾處理難、家庭用水難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難、集體經(jīng)濟(jì)增收難等問題3755個(gè)。二是緊扣產(chǎn)業(yè)振興，以“例會(huì)+實(shí)踐”模式， 組織駐村第一書記走出去引進(jìn)企業(yè)進(jìn)村辦廠12個(gè)，與5家企業(yè)簽訂《村企合作協(xié)議》，發(fā)展企業(yè)種植基地2萬(wàn)多畝，聘用農(nóng)民工超過1.7萬(wàn)余人次，助農(nóng)增收7500萬(wàn)元。三是通過智慧黨建系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)日常管理，進(jìn)一步優(yōu)化黨員教育管理、集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目監(jiān)管等重點(diǎn)模塊，實(shí)時(shí)跟蹤第一書記抓黨建、抓發(fā)展、抓治理的工作情況，工作開展情況一目了然。

瓦扎灣村第一書記李馮義組織人員實(shí)地調(diào)解山林權(quán)屬糾紛

三是強(qiáng)化履責(zé)，變“盲目干”為“精準(zhǔn)干”。一是針對(duì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱、新村融合較差、產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后等“軟弱村”，由駐村第一書記負(fù)責(zé)制定“一村一方案”，帶領(lǐng)開展攻堅(jiān)提升行動(dòng)?？h委組織部定期組織召開第一書記工作交流會(huì)，凝聚各部門合力，協(xié)調(diào)解決村級(jí)工作推進(jìn)過程中的難題。二是探索建立產(chǎn)業(yè)振興黨建聯(lián)盟，由駐村第一書記擔(dān)任黨建聯(lián)盟召集人，牽頭抓好鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目推進(jìn)和管理，每周到項(xiàng)目一線組織召開議事會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公解難。三是充分發(fā)揮駐村第一書記在法治鄉(xiāng)村、平安鄉(xiāng)村建設(shè)中的作用，推行由駐村第一書記、鎮(zhèn)村干部、法律顧問、聯(lián)系黨員和矛盾主體的“話事人”等組成的“4+N”組團(tuán)式矛盾糾紛化解模式，切實(shí)把矛盾化解在基層、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。