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為全面做好州對(duì)市績(jī)效考核工作，確保年底各項(xiàng)指標(biāo)完成情況達(dá)到“優(yōu)秀”的既定目標(biāo)，吉首市堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，奮力向完成年度考核任務(wù)沖刺。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實(shí)。一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)教育，開(kāi)啟了青年干部上“夜?！钡男履Ｊ?，選派了一批優(yōu)秀年輕干部下基層。持續(xù)開(kāi)展基層黨組織整建提質(zhì)行動(dòng)，集中力量發(fā)展好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，積極做好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興的有效銜接。落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)全面依法治市，積極建設(shè)“清廉吉首”“平安吉首”“文明吉首”。二是全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“萬(wàn)千百”工程，積極培育規(guī)上企業(yè)，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)，助企業(yè)紓困增效。在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享“五大發(fā)展”指標(biāo)上積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，人均地區(qū)生產(chǎn)總值、居民人均消費(fèi)支出等6項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)以及工業(yè)投資總額、全域旅游、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)上半年完成情況在全州排名靠前。三是大力保障民生實(shí)事。積極完成省定十大重點(diǎn)民生實(shí)事，在教育、醫(yī)療、農(nóng)村建設(shè)、就業(yè)服務(wù)等方面優(yōu)化了政策、強(qiáng)化了保障。增加了公辦義務(wù)教育學(xué)位、提高了城鄉(xiāng)低保和殘疾人“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)改造了農(nóng)村“三路”建設(shè)、幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)等。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，分析研究破難題。一是審視現(xiàn)狀回頭看。結(jié)合州對(duì)市績(jī)效考核半年綜合督查的契機(jī)，將考核指標(biāo)完成情況一一對(duì)照比較，認(rèn)真開(kāi)展回頭看，調(diào)度40多家牽頭單位對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自查、自評(píng)、自糾。通過(guò)橫向?qū)Ρ取⒖v向分析，找準(zhǔn)找實(shí)自身存在的問(wèn)題和差距，對(duì)各指標(biāo)完成狀況有了全面了解。二是深剖原因找短板。深入各指標(biāo)牽頭單位開(kāi)展調(diào)研，核實(shí)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)度，深入剖析考核指標(biāo)滯后情況和工作進(jìn)度緩慢的原因及存在的困難，認(rèn)真進(jìn)行查擺和分析研究，明晰了下半年工作思路。三是分類施策強(qiáng)措施。根據(jù)不同指標(biāo)的完成情況分類施策，明確要求各牽頭單位對(duì)已經(jīng)超額或全面完成任務(wù)的指標(biāo)，進(jìn)一步挖掘潛力，保持優(yōu)勢(shì)；對(duì)已達(dá)到進(jìn)度要求的指標(biāo)，再添措施，能超則超；對(duì)欠帳較大的指標(biāo)，深入分析，對(duì)癥下藥，倒排時(shí)間，搶抓進(jìn)度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)趕超。

堅(jiān)持效果導(dǎo)向，注重實(shí)績(jī)提質(zhì)量。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整了績(jī)效考核議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，建立了聯(lián)席會(huì)議制度，每月對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析研判。對(duì)2022年度績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了責(zé)任分解，明確了牽頭單位和責(zé)任部門及分管市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，印發(fā)了責(zé)任分解表和年度考核實(shí)施方案。二是壓實(shí)工作責(zé)任。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行“一月一調(diào)度”、“一月一反饋”，對(duì)滯后指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)和研究。市“四大家班子”齊心協(xié)力同上陣，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)包聯(lián)責(zé)任制，牽頭單位擔(dān)負(fù)起“牽頭抓總”的責(zé)任，各責(zé)任部門強(qiáng)化主動(dòng)配合意識(shí)，承擔(dān)起抓落實(shí)的主體責(zé)任。三是注重結(jié)果運(yùn)用。發(fā)揮好績(jī)效考核“指揮棒”的作用，充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，將績(jī)效考核與單位年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任用等相結(jié)合，著力營(yíng)造奮發(fā)進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。