近年來，石門縣始終以強烈的政治責任感,高度重視鄉(xiāng)村振興工作?？h委組織部下足繡花功夫,嚴格落實“四個不摘”指示精神，用精細的管理、嚴格的考核、強力的保障,選好選準工作隊員，壓實駐村幫扶責任,鑄就了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的駐村幫扶隊伍，充分發(fā)揮駐村干部在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場主力軍作用。
抓領導，扛牢“三個一”責任體系。縣委、縣政府高度重視駐村幫扶工作，成立工作專班，主要領導親自掛帥謀劃，分管領導具體包抓推動。對全縣已脫貧村、脫貧人口300人以上村、全省鄉(xiāng)村振興重點村、易地扶貧搬遷集中安置點的村（社區(qū)）、全省鄉(xiāng)村振興示范點村、軟弱渙散村、全國紅色美麗村莊建設試點村以及集體經(jīng)濟薄弱村等八個層面，做到“應派盡派”，確保駐村全覆蓋。按照“一村一隊”的標準，共選派鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作隊243支，其中省級選派5支、市級選派18支、縣本級選派220支，共計選派駐村隊員534人，同時構建每村均有“一名縣級領導聯(lián)村，一支工作隊駐村，一組后盾單位幫村”的駐村幫扶責任體系。
強隊伍，落實“四加一”跟學要求。利用導師幫帶機制，注重對新選派駐村干部快速培養(yǎng)，通過農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富導師“貼身”帶干、“對話”教學，以老隊員幫帶新隊員，制定“4+1”跟學要求，即：每月跟學一項工作、每季度撰寫一篇心得、每半年開展一次調研、每年度形成一份成長報告，通過與導師近距離、高頻次學習互動增長才識。同時，要求老隊員每月組織新隊員開展一次談心談話，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的苗頭性、傾向性問題，幫助新選派駐村干部加速健康成長，形成駐村隊伍人才輩出的良性循環(huán)。
明職責，落實“三個八”日常管理。出臺《石門縣縣派駐村幫扶工作隊管理辦法》，明確備案審查、教育培訓、駐村考勤、休假管理、聯(lián)系群眾、工作例會、督查指導、召回調整等八個制度對全縣工作隊開展全流程嚴格管理，真正意義做到“盡銳出戰(zhàn)”。制定駐村幫扶任務書，細化“八個推動”工作任務，壓實工作隊責任。強化駐村幫扶干部伙食補貼、交通補貼、通訊補貼、健康體檢、人身保險、工作經(jīng)費、療養(yǎng)和專項體檢等八項待遇保障，讓駐村幫扶干部派的下去穩(wěn)得住。
常督導，倒逼“四個一”工作落實。堅持問題導向，構建了縣級統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責、派出單位跟蹤管理的常態(tài)化、立體式督導機制。堅持對駐村幫扶工作一月一次任務清單、一月一督查、一月一考試、一季一回訪，即：每月對駐村幫扶工作下發(fā)一次任務清單提示，每月下到村組農(nóng)戶進行常規(guī)督查，同步考查駐村工作隊隊員對“一策三情”（政策、村情、戶情、項目情）的掌握和運用情況，通過每月一考、現(xiàn)場抽考的形式，督促駐村工作隊隊員不斷提升開展駐村幫扶工作的能力，定期抽調力量進行專題督查，不定期利用智慧黨建系統(tǒng)在線抽查到崗情況，每季對督查中問題較多的村進行針對性回訪，召開片區(qū)會議講評，確保問題有效整改，推動幫扶工作落地落實。
