近年來，衡陽市南岳區(qū)委組織部從嚴從實加強自身建設，實施“靈魂工程”“希望工程”“示范工程”，力求打造模范部門、過硬隊伍。
實施“靈魂工程”，“三魂”模式加強組工文化建設。組工文化作為黨內政治文化的重要組成部分，是組織部門的“精氣神”，是鑄造靈魂的工程。以價值文化“立魂”。組織開展“干部成長感恩誰”大討論，深學《論中國共產黨歷史》《苦難輝煌》等，樹立“勤勉務實為民”的工作作風，組建組工干部先鋒隊開展志愿服務活動。以環(huán)境文化“鑄魂”。在辦公區(qū)域建設“組工文化長廊”、黨建文化讀書角，以生動活潑的形式讓 “講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”的新時代組工干部要求融入辦公場所、日常工作的點點滴滴。以家庭文化“蘊魂”。定期開展組工干部家訪，橫向縱向開展談心談話，對來訪人員努力做到“一杯茶水”“一張笑臉”“一聲問候”“一次辦結”，成功創(chuàng)建市三星級文明單位。
實施“希望工程”，“三學”模式加強履職能力建設。希望工程的標志意為“托起明天的太陽”。而對于組織部門和組工隊伍，履職能力建設就相當于希望工程。宣講互動學，從“輸入”到“輸出”轉變。健全組工干部培育機制，定期開展部務學習、業(yè)務研討活動，開展組工講壇近百期，部內干部輪流講課、互相點評，高標準做到“人人講、人人學、人人做”。緊貼實際學，從“務虛”到“務實”轉變。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，從干部隊伍建設、基層黨員和人才引進工作需要破解的突出問題入手，形成了10余篇具有決策參考價值的調研報告。深入思考學，從“被動”到“主動”轉變。以“一周一信息”推進“外宣、內宣”同步發(fā)力，強化組工信息員隊伍建設，建立“一人一月一篇”制度，高質量刊發(fā)每周工作簡報，300余篇新聞外宣稿件被中新網、湖南日報等主流媒體采用，建設了一支“提筆能寫、開口能講、遇事能干”的高素質組工干部隊伍。
實施“示范工程”，“三化”模式加強內部管理建設。組織部門作為“管黨員、管干部、管人才”的部門，更應走在前、作示范。管理制度“精細化”。堅持用制度管人管事，制定完善《制度匯編》。強化理論武裝，完善《學習制度》。加強人事管理，制定《保密工作制度》《考勤管理制度》等，確保部內各項工作有章可循、有據可依。組織工作“規(guī)范化”。深入開展“組織工作規(guī)范化建設年”活動，積極探索“責任清單式、部署一站式、問題會診式”的“三式”工作法，克服“內卷式”忙碌，引導組工干部在突出重點、突破難點中打造最強執(zhí)行力。督查考核“常態(tài)化”。建立動態(tài)跟蹤問效機制，全面實施“四個一”，即每周一工作調度，每周一工作簡報，每月一工作提示，每季一內部點評，以考評促管理，以管理促落實，讓組織工作和自身建設質量實現“雙提升”。
