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近年來(lái)，郴州市北湖區(qū)聚焦破解對(duì)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員了解不及時(shí)、不深入、不充分等問(wèn)題，堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，全方位、多角度、近距離了解干部，持續(xù)從機(jī)制入手，將日常了解有機(jī)嵌入各項(xiàng)經(jīng)常性工作之中，形成了便捷有效的日常了解機(jī)制，提升了日常了解工作的可操作性和可持續(xù)性。

用好“三種手段”確保日常了解全面覆蓋。

一是突出“看”字找準(zhǔn)差距。區(qū)委常委結(jié)合分工、聯(lián)點(diǎn)和職責(zé)要求，定期不定期到聯(lián)點(diǎn)單位、鄉(xiāng)村振興、重大項(xiàng)目建設(shè)和疫情防控、防汛救災(zāi)工作一線與基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員同吃同睡同戰(zhàn)斗，在工作一線了解黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否沉到一線、干在一線。圍繞“十大重點(diǎn)工作”探索“單周調(diào)度、雙周點(diǎn)評(píng)，逐月通報(bào)、季度評(píng)比，年終總評(píng)”的考核工作機(jī)制，對(duì)各鎮(zhèn)（街道）及有關(guān)單位貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作安排情況進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)、大檢查、大督促，倒逼各項(xiàng)工作抓實(shí)見(jiàn)效。二是突出“考”字傳壓緊弦。制定《北湖區(qū)科級(jí)干部日常選拔任用操作細(xì)則（試行）》，從“政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、各方評(píng)價(jià)、紀(jì)律作風(fēng)、突出貢獻(xiàn)”五個(gè)方面，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、班子成員評(píng)、服務(wù)對(duì)象評(píng)”，采取加分與扣分相結(jié)合的方式考核科級(jí)干部工作實(shí)績(jī)。以晉升公務(wù)員職級(jí)（職員等級(jí)）或提拔重用、調(diào)整崗位或免職降為職級(jí)公務(wù)員（職員等級(jí)）等方式，倒逼科級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部政治體檢制度，從把準(zhǔn)政治方向、堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)政治根基、涵養(yǎng)政治生態(tài)、永葆政治本色、防范政治風(fēng)險(xiǎn)、提升政治能力7個(gè)維度，對(duì)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)常性、全方位體檢，并將政治體檢結(jié)果與干部選拔任用掛鉤，樹(shù)立首關(guān)不過(guò)，余關(guān)莫論的良好導(dǎo)向。三是突出“評(píng)”字研判實(shí)績(jī)。每?jī)赡陮?duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次研判，換屆時(shí)全面研判一次，機(jī)構(gòu)改革、重大人事調(diào)整、班子出現(xiàn)傾向性、苗頭性問(wèn)題等情況時(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研判。近期，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村（社區(qū)）“兩委”換屆“回頭看”，由各聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)14個(gè)鎮(zhèn)（街道）班子運(yùn)行順不順、工作能力強(qiáng)不強(qiáng)、精神狀態(tài)好不好、群眾反映怎么樣、矛盾問(wèn)題有沒(méi)有用等情況進(jìn)行綜合研判，了解換屆一年來(lái)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和村“兩委”干部履職盡責(zé)情況。

聚焦“三個(gè)關(guān)鍵”確保日常了解有的放矢。

一是聚焦關(guān)鍵人，把最大關(guān)注投向干部。緊盯“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，主動(dòng)與各單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班子成員開(kāi)展談心談話，結(jié)合日常工作匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)談話，面對(duì)面了解對(duì)班子運(yùn)行管理、干部思想狀態(tài)和履職盡責(zé)等方面的評(píng)價(jià)；制定隨機(jī)調(diào)研計(jì)劃，深入各單位實(shí)地調(diào)研，了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況、存在的突出問(wèn)題和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部的思想表現(xiàn)、綜合素質(zhì)、個(gè)性特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)掌握干部發(fā)展方向；不定時(shí)參加各單位日常工作會(huì)、民主生活會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)、人代會(huì)等會(huì)議，觀察領(lǐng)導(dǎo)班子日常運(yùn)行、整體功能發(fā)揮情況和班子成員精神風(fēng)貌，了解領(lǐng)導(dǎo)干部政治觀念、全局意識(shí)和性格特征。二是聚焦關(guān)鍵事，建最全鏈條識(shí)別干部。緊盯主體責(zé)任落實(shí)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、聽(tīng)取專(zhuān)題匯報(bào)、列席單位的重要會(huì)議、定期談話了解，常態(tài)化調(diào)閱相關(guān)資料等方式，不斷加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直部單位貫徹落實(shí)各級(jí)重大決策部署、“三重一大”事項(xiàng)、民主集中制等執(zhí)行情況力度。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處置重大突發(fā)事件過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行督察了解，準(zhǔn)確掌握干部工作能力。綜合運(yùn)用政治建設(shè)考察、年度考核、巡察等成果，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，每年評(píng)選表彰一批“優(yōu)秀個(gè)人”給予記功、嘉獎(jiǎng)，確保干好干壞有兌現(xiàn)、干多干少有鑒定、干與不干有紀(jì)實(shí)。三是聚焦關(guān)鍵時(shí)，用最實(shí)舉措關(guān)愛(ài)干部。緊盯黨員干部在處理突發(fā)事件一線、疫情防控一線、項(xiàng)目建設(shè)一線等工作中的表現(xiàn)，突出正向激勵(lì)，落實(shí)落細(xì)進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為實(shí)施細(xì)則，綜合運(yùn)用思想引導(dǎo)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、關(guān)心關(guān)愛(ài)等措施，根據(jù)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核情況，評(píng)定24個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，確定優(yōu)秀等次領(lǐng)導(dǎo)干部218人（其中記三等功12人）。引導(dǎo)180余名退職干部通過(guò)“二次擇崗”繼續(xù)發(fā)揮余熱，對(duì)22名表現(xiàn)優(yōu)秀的退職干部進(jìn)行了職級(jí)晉升。對(duì)2名離（退）休干部申報(bào)享受按副?。ú浚╅L(zhǎng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)待遇。

注重“三個(gè)結(jié)合”確保日常了解取得實(shí)效。

一是堅(jiān)持“聽(tīng)公論”和“重實(shí)干”相結(jié)合。通過(guò)“三聽(tīng)”全面掌握干部綜合表現(xiàn)。聽(tīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)了解在思想、工作、作風(fēng)和處理復(fù)雜問(wèn)題等方面的能力水平；聽(tīng)單位同事互評(píng)，重點(diǎn)了解在工作期間、工作外以及遵守紀(jì)律、家風(fēng)家教、為人處事等方面的真實(shí)表現(xiàn)；聽(tīng)黨員群眾和服務(wù)對(duì)象評(píng)議，深入了解干部在面對(duì)群眾時(shí)的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)等情況。注重實(shí)績(jī)實(shí)干，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)核實(shí)、談心談話印證和工作實(shí)績(jī)排名等方式，重點(diǎn)了解具體工作的安排、推進(jìn)、督辦、落實(shí)情況，全面掌握日常履職、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，切實(shí)摸清摸透德才實(shí)績(jī)。認(rèn)真落實(shí)分片聯(lián)系組織工作制度，每年開(kāi)展不少于兩輪深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、1輪區(qū)直單位走訪調(diào)研。二是堅(jiān)持“抓重點(diǎn)”和“看一貫”相結(jié)合。聚焦市、區(qū)重點(diǎn)工作，先后深入項(xiàng)目建設(shè)、疫情防控、鄉(xiāng)村振興和防汛救災(zāi)等工作一線，通過(guò)采取談心談話、實(shí)地考察、組織評(píng)價(jià)等方式，對(duì)黨政領(lǐng)班子成員的政治思想、擔(dān)當(dāng)精神、工作實(shí)績(jī)、紀(jì)律作風(fēng)、為民情懷進(jìn)行了精準(zhǔn)“畫(huà)像”。結(jié)合組工干部知事識(shí)人“五個(gè)在一線”要求，加大日常了解識(shí)別力度，通過(guò)深入走訪、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、參加民主生活會(huì)等方式，識(shí)別入庫(kù)正科級(jí)后備干部、副科級(jí)后備干部。同時(shí)，將“一時(shí)”與“一貫”表現(xiàn)相結(jié)合，加強(qiáng)分析研判，確保摸得準(zhǔn)、識(shí)得透。三是堅(jiān)持“縱橫比”和“深研判”相結(jié)合。縱向比較同類(lèi)干部之間差異，對(duì)單位“一把手”，重點(diǎn)突出統(tǒng)攬全局、系統(tǒng)謀劃、抓班子帶隊(duì)伍等方面的比較識(shí)別；對(duì)班子成員，重點(diǎn)突出獨(dú)當(dāng)一面、當(dāng)好配角、當(dāng)好參謀助手和分管工作成效等方面的比較識(shí)別；同時(shí)突出急難險(xiǎn)重工作任務(wù)敢不敢擔(dān)當(dāng)、愿不愿干等方面的比較識(shí)別。橫向比較干部綜合能力變化、承擔(dān)工作任務(wù)完成情況，結(jié)合平時(shí)調(diào)研、年度考核考評(píng)等了解掌握進(jìn)行對(duì)比分析。建立綜合分析研判機(jī)制，定期對(duì)聯(lián)系單位了解掌握的情況匯報(bào)部務(wù)會(huì)綜合研判，將日常了解情況與專(zhuān)項(xiàng)考核、年度考核情況進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)進(jìn)行了褒獎(jiǎng)鼓勵(lì)，對(duì)存在苗頭性、傾向性問(wèn)題的及時(shí)進(jìn)行了談話提醒和督促整改。