常德城發(fā)集團黨委自2021年整合組建以來，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導, 按照新時代黨的建設(shè)總要求，聚焦完善黨建引領(lǐng)工作體系，著力構(gòu)建“1+3+N”工作模式，引領(lǐng)基層黨組織增強動力，激發(fā)活力，提升合力。
“1”創(chuàng)建一支強有力黨建隊伍
通過強化集團黨委、支部書記、黨務專干三個層次的隊伍建設(shè)，創(chuàng)建一支層次分明、責任明確的立體化黨建隊伍。
強化集團黨委領(lǐng)導。集團黨委切實履行總攬全局、引領(lǐng)推動發(fā)展的政治核心作用，加強黨建工作的組織領(lǐng)導，定期研究部署黨建工作，推進黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。凸顯黨委前置，研究制訂“一體兩翼”發(fā)展思路和“4333”發(fā)展戰(zhàn)略，將在“十四五”期間打造開發(fā)建工、城市運營、服務貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)投資四大業(yè)務板塊，實現(xiàn)總資產(chǎn)3000億元、經(jīng)營收入300億元、經(jīng)營利潤30億元的目標。2021年通過鏈內(nèi)鏈外雙循環(huán)，實施“六大工程、六大行動”，收入同比增長30%。
集團領(lǐng)導班子重溫入黨誓詞
強化“支書”建設(shè)。堅持支部書記、子（分）公司董事長一肩挑，重要子公司配設(shè)“正、副”書記，建立黨建與業(yè)務工作同步匯報機制，搭建支部書記黨建分享平臺，持續(xù)提升書記履職能力。
集團班子和集團下屬黨組織書記開展黨史學習教育活動
強化黨務專干培養(yǎng)。所有支部配備專職黨務專干，定期開展黨務專干內(nèi)部交流培訓，嚴格落實“同職級同待遇”要求，為黨建責任制落實落細提供組織和人才保證，培養(yǎng)一批專業(yè)化的黨務工作隊伍。
“3”構(gòu)建三個黨建體系
通過完善優(yōu)化組織體系、制度體系、考核體系，構(gòu)建起完善規(guī)范的黨建工作體系。
組織體系重點規(guī)范“支部”和“支委”建設(shè)。堅持把支部建在“連”上，確保黨支部組織設(shè)置與行政組織機構(gòu)相匹配，實現(xiàn)組織全覆蓋，使黨支部成為黨在業(yè)務領(lǐng)域領(lǐng)導基層治理的“作戰(zhàn)部”。堅持配優(yōu)配強支委班子，明確黨支部委員會名額設(shè)置和運作原則。優(yōu)化支委結(jié)構(gòu)，明確黨員骨干進支委，增強支委的決策能力和領(lǐng)導作用。
制度體系側(cè)重基層支部適用。對接黨內(nèi)制度法規(guī)的落地落實，結(jié)合企業(yè)個性化黨建特色，形成覆蓋學習教育、組織生活等黨支部日常管理要求的制度體系。
考核體系注重日常落實。按照“年度總計劃布置+月度任務分解落實”的督導方式，集團黨委每月初下發(fā)工作提示，每月底督促各黨支部分階段、分類別逐項整改提升，建立起了“月初提示+月底兌現(xiàn)”“線上+線上”“月度抽查+季度普查”的考核機制，黨建考核結(jié)果應用于月度、年度績效考核，切實將黨建質(zhì)量提升做在平常，抓在日常。
“N”打造N個黨建品牌
通過黨支部品牌特色建設(shè)、示范點建設(shè)，打造百花齊放的黨建品牌，激活基層黨建生命力。
突出“圍繞中心、服務大局”的工作定位，各黨支部充分利用共產(chǎn)黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員突擊隊等載體，推進黨建進工地、進社區(qū)、進車隊，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型改革工作中，提高黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的質(zhì)量。集團公司按照“成熟一個、宣傳一個”的思路，逐步推出支部黨建品牌。目前經(jīng)房物業(yè)公司的“紅色物業(yè)”品牌初見成效，獲評3A級物業(yè)服務企業(yè)；天城建設(shè)公司被省建筑業(yè)協(xié)會評為“黨建進工地、支部建在項目上”標桿企業(yè)。
經(jīng)房物業(yè)公司黨建進社區(qū)活動
