根據(jù)省市關(guān)于績效考核改革的重大決策部署及工作要求，桂東縣主動作為，研判形勢，積極對接，統(tǒng)籌推進，確保全縣績效考核工作接續(xù)高效運轉(zhuǎn)，為加快推動桂東綠色崛起、高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。
堅持提前謀劃、無縫承接。切實增強做好績效考核工作的責任感和緊迫感，積極對接承接工作，確保績效考核工作接續(xù)不脫檔。一是成立考核機構(gòu)。調(diào)整成立了以縣委常委、縣委組織部部長任組長的桂東縣委績效考核工作領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在縣委組織部。二是主動對接工作。積極與市組對接相關(guān)政策口徑，并與相關(guān)職能部門商議人員編制、崗位設(shè)置、人員劃轉(zhuǎn)事宜，進一步理順考核工作體制機制。三是提前謀劃介入。在績效考核職能未正式劃入組織部門之前，安排專人提前熟悉掌握績效考核相關(guān)文件精神、工作要求及考核程序、方式方法、目標任務等情況，以充分的準備承接好績效考核工作，確保高效高質(zhì)完成各項目標任務。
堅持對標對表、扎實推進。嚴格對標市績效考核工作要求，緊緊圍繞全縣中心工作，積極謀劃、推進績效考核工作，不斷完善和創(chuàng)新績效考核方式方法，結(jié)合實際情況，制定《桂東縣2022年績效考核方案》。一是科學分類。綜合考慮全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)GDP總量、區(qū)域位置、資源條件、發(fā)展程度等因素，將11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分兩類考核。根據(jù)全縣各單位工作性質(zhì)和職能特點，將90個縣直及省市駐桂有關(guān)單位劃分七類考核，實行分類考核、分類擇優(yōu)。二是科學設(shè)置。在考核內(nèi)容上突出考少考精考重點，在指標設(shè)置和分值設(shè)定等方面進行創(chuàng)新，將高質(zhì)量發(fā)展與“十大重點工作”“三大支撐、八項重點”工作緊密結(jié)合，突出桂東縣綠色崛起、高質(zhì)量發(fā)展的工作基調(diào)。三是科學組織。實行定性考核，根據(jù)考核對象工作業(yè)績進行分類定等，再折算量化計分，體現(xiàn)工作實績，避免考核工作流于形式。
堅持細化責任、考用結(jié)合。充分發(fā)揮績效考核的指揮棒、風向標、助推器作用，確保各項目標任務圓滿完成。一是細化分解。認真研讀分析市績效考核方案及相關(guān)考核細則，將承接市績效考核指標任務進行分解，并要求各責任單位結(jié)合自身實際和工作職能，緊盯目標任務，加強與上級對口部門的銜接匯報，全面掌握考核目標、方法、要求等，及時了解工作進度、完成情況、短板弱項等，加強分析研判，找準工作短板，提出改進措施，確保各項工作目標任務落實到位。二是跟蹤落實。涉市指標責任單位之間既各司其職，也加強協(xié)調(diào)溝通，形成強大工作合力，推動各項措施加快落地，確保按期完成各項工作任務。三是提升質(zhì)效。堅持考用結(jié)合，進一步落實郴州市“137”工作要求，出臺通報表揚和通報批評及約談制度，實施績效獎勵，嚴格績效問責，將考核結(jié)果與領(lǐng)導干部考核、選拔任用、培養(yǎng)教育、激勵約束、問責追責等結(jié)合起來，鼓勵先進，鞭策落后，在全縣樹立真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)、擔當作為的鮮明導向，全面提升工作質(zhì)效。
