冷水江市委高度重視公務(wù)員平時考核工作，突出考核組織實施、指標(biāo)設(shè)置、過程管理、結(jié)果運用等各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮平時考核“指揮棒”“助推器”作用，推動全市各項工作的爭先創(chuàng)優(yōu)、高質(zhì)量發(fā)展。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)。市委出臺《冷水江市關(guān)于做好公務(wù)員平時考核工作的通知》，做好整體謀劃，組織部門集中統(tǒng)一指導(dǎo)，做好政策解讀。各單位都按照通知要求結(jié)合自身實際制訂了具體考核方案，成立了公務(wù)員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立了單位主要負(fù)責(zé)人親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、1名工作人員專門抓的工作機構(gòu)。同時，各單位及時組織教育培訓(xùn)，對《湖南省公務(wù)員平時考核實施辦法（試行）》進(jìn)行詳細(xì)解讀，
突出目標(biāo)精準(zhǔn)。各單位結(jié)合自身職能職責(zé)和工作任務(wù)，區(qū)分不同類別、層級和職位的工作性質(zhì)和特點，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)和考核項目。進(jìn)一步量化考核要求，健全完善職責(zé)清晰、工作量化、動態(tài)管理、實績公開的考核評價體系。如，市公安局按照“誰了解誰評價、一級考核一級”原則，全面開展民警職工平時考核工作。市委辦結(jié)合自身實際，通過多輪討論和征求意見，先后進(jìn)行11次修訂，制定出臺《市委辦2021年度公務(wù)員平時考核暨綜合績效考核實施方案》，以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照不同類別、不同崗位、不同層次公務(wù)員所履行職責(zé)的不同，在出勤、業(yè)績、清廉、能力情況等方面提出明確的工作目標(biāo)。
突出體系完備。各單位都制定了較完善的考核內(nèi)容和較為科學(xué)的考核方式，通過對個人日考勤、周記錄、月分析、季考評的辦法，形成了較為完備的考核體系。在每個季度的考核中，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管公務(wù)員的德才表現(xiàn)及工作實績逐人評價，單位人事政工部門將評價結(jié)果匯總后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。80%以上的單位都對在疫情防控、抗洪搶險、環(huán)境整治中承擔(dān)急難險重任務(wù)、應(yīng)對重大考驗的工作提出加分值。如市紀(jì)委監(jiān)委、市財政局都根據(jù)單位實際做出細(xì)致的考核內(nèi)容和指標(biāo)，建立職責(zé)清晰、工作量化、動態(tài)管理、實績公開的考核評價體系；市場監(jiān)管局、人社局等服務(wù)群眾項目多的部門，突出考核服務(wù)態(tài)度、群眾獲得感和滿意度等方面。
突出結(jié)果公正。把平時考核結(jié)果與年度考核緊密掛鉤，作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。對于平時考核工作懈怠、平時考核結(jié)果不佳的，年度考核不確定為優(yōu)秀等次。平時考核中有“一般”或“較差”等次的不評定為“優(yōu)秀”等次。如，市人社局、市教育局等單位將平時考核中沒有一個“好”等次的公務(wù)員申報為“優(yōu)秀”等次，對此，公務(wù)員辦堅決不予審批。對平時考核參與度高、開展情況好的單位，如市委辦、市公安局等單位，提高年度考核5%的優(yōu)秀比例。同時，要求各單位將平時考核結(jié)果運用與績效考核獎金分配掛鉤，與提拔重用、職級晉升掛鉤。如市委辦將平時考核的情況按加減分打分到個人，年底按得分情況分成ＡＢＣＤ四檔，績效考核獎金按相應(yīng)檔次拉開距離發(fā)放，使公務(wù)員平時考核工作真正起到激勵與約束作用。
