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為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于公務(wù)員平時(shí)考核工作重要指示精神，全面貫徹落實(shí)《公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》，耒陽(yáng)市制定《耒陽(yáng)市公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》，健全完善公務(wù)員考核評(píng)價(jià)體系，注重日常管理和結(jié)果運(yùn)用，將公務(wù)員平時(shí)表現(xiàn)考準(zhǔn)考實(shí)、考出成效，切實(shí)激勵(lì)全市公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

一、深化保障措施，凝聚工作“向心力”。將公務(wù)員平時(shí)考核工作納入全市組織工作一盤(pán)棋來(lái)謀劃推動(dòng)，廣泛凝聚各方面思想共識(shí)和工作合力。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省、衡陽(yáng)市工作動(dòng)員會(huì)之后，立即組織召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專題研究學(xué)習(xí)，成立工作專班，制定工作方案，明確路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書(shū)；并結(jié)合耒陽(yáng)實(shí)際形成了綜合材料向市委匯報(bào)，得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和明確指示。二是配強(qiáng)工作力量。充分發(fā)揮市委組織部部務(wù)會(huì)統(tǒng)籌作用，推動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核與干部隊(duì)伍建設(shè)、干部監(jiān)督管理有效銜接，實(shí)行資源共享、信息互通，作為培養(yǎng)選拔年輕干部、擴(kuò)寬干部監(jiān)督渠道的重要補(bǔ)充。全市81個(gè)考核單位119名考核工作專員集中接受崗前培訓(xùn)，組織部、各單位積極參與、協(xié)同配合，加快形成了齊抓共管的大工作格局。三是壓實(shí)工作責(zé)任。將公務(wù)員平時(shí)考核與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己艘惑w謀劃、同步推進(jìn)，有效避免多頭考核、資源浪費(fèi)。市委組織部實(shí)行“部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)包片、部機(jī)關(guān)干部全員下沉、考核單位全面覆蓋”的工作責(zé)任制，建立了“定期考察考核、及時(shí)反饋問(wèn)題、嚴(yán)格跟蹤問(wèn)效、全面總結(jié)匯報(bào)、推動(dòng)結(jié)果運(yùn)用”的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制；針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了任務(wù)清單和責(zé)任清單，進(jìn)一步明晰了工作職責(zé)，傳遞了工作壓力。

二、細(xì)化工作流程，突出考核“精準(zhǔn)度”。堅(jiān)持用實(shí)績(jī)說(shuō)話，注重把知事識(shí)人工作做在平時(shí)、抓在日常，多角度、全方位考準(zhǔn)考實(shí)公務(wù)員的真實(shí)表現(xiàn)。一是細(xì)化考核指標(biāo)。各考核單位結(jié)合單位職責(zé)職能和重點(diǎn)工作任務(wù)，定期報(bào)送考核對(duì)象工作任務(wù)清單和工作紀(jì)實(shí)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)和“一把手”進(jìn)行審核簽字，聯(lián)點(diǎn)考核組負(fù)責(zé)全面把關(guān)，確保不同職位體現(xiàn)共性和個(gè)性特點(diǎn)，通過(guò)量化細(xì)化具備可操作性考核指標(biāo)，切實(shí)掌握干部應(yīng)該做什么、怎么做得、做得怎么樣。二是嚴(yán)格審核評(píng)鑒。2021年，結(jié)合集中換屆前干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研，統(tǒng)籌組織部門(mén)全部力量下沉全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市直機(jī)關(guān)單位開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核，綜合前期考核單位的自評(píng)情況，通過(guò)談心談話、民主測(cè)評(píng)、察看現(xiàn)場(chǎng)等方式，對(duì)考核對(duì)象的“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面表現(xiàn)進(jìn)行考察驗(yàn)證，精準(zhǔn)掌握考核對(duì)象的精神狀態(tài)、工作表現(xiàn)和群眾口碑，為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理、優(yōu)化全市干部隊(duì)伍配備奠定了重要基礎(chǔ)。三是綜合分析研判。各考核組結(jié)合單位評(píng)價(jià)、日常了解、實(shí)地考核等多方面情況進(jìn)行集體討論、充分醞釀，形成綜合考核材料，在季度末向部務(wù)會(huì)進(jìn)行集中匯報(bào)，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，并提出考核等次和培養(yǎng)思路等意見(jiàn)建議，由市委組織部部務(wù)會(huì)通盤(pán)考慮考核情況，進(jìn)行綜合研判。2021年度，共形成綜合研判材料200余份，有效提高了公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)效。

三、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，樹(shù)立干事“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持以考核促提升，努力推動(dòng)平時(shí)考核成為公務(wù)員成長(zhǎng)進(jìn)步的“磨刀石”，成為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“風(fēng)向標(biāo)”。一是建好臺(tái)賬。在前期考準(zhǔn)考實(shí)、綜合研判的基礎(chǔ)上，以季度為周期對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行分類定等。突出抓兩頭、帶中間，對(duì)反響一貫較好的公務(wù)員和年輕干部及時(shí)納入重點(diǎn)關(guān)注臺(tái)賬適時(shí)培養(yǎng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)存在較大風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題的公務(wù)員，及時(shí)將苗頭性、傾向性問(wèn)題登記在冊(cè)，納入跟蹤管理臺(tái)賬。截至目前，將18名不在狀態(tài)公務(wù)員納入跟蹤管理臺(tái)賬，將177名優(yōu)秀公務(wù)員和年輕干部納入重點(diǎn)關(guān)注臺(tái)賬。二是跟蹤問(wèn)效。注重抓早抓小，抓在日常，防止小問(wèn)題演變成大問(wèn)題。及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題反饋給考核單位和考核對(duì)象，下發(fā)問(wèn)題整改督辦函，明確整改責(zé)任人和整改期限；考核組聯(lián)合業(yè)務(wù)歸口管理組室定期深入了解情況變化或問(wèn)題整改進(jìn)度，對(duì)整改成效不佳，工作不在狀態(tài)的，及時(shí)向單位黨委（黨組）進(jìn)行通報(bào)，督促落實(shí)主體責(zé)任。2021年度，針對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改督辦函4份，累計(jì)提醒談話34人次，有效推動(dòng)問(wèn)題整改。三是激勵(lì)關(guān)懷。切實(shí)發(fā)揮公務(wù)員考核的“指揮棒”作用。對(duì)平時(shí)考核中表現(xiàn)突出的公務(wù)員，進(jìn)一步強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)和關(guān)心關(guān)愛(ài)，擬在年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升等方面予以傾斜；對(duì)綜合條件較為成熟的，打破隱形臺(tái)階，適時(shí)大膽啟用。在2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆中，我市對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行充分運(yùn)用，提拔了12名30歲左右的優(yōu)秀年輕公務(wù)員進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子；對(duì)2名政治素質(zhì)強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)實(shí)、群眾口碑好的90后公務(wù)員進(jìn)行破格提拔，進(jìn)一步樹(shù)立了重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的選人用人導(dǎo)向。