永州市零陵區(qū)堅決貫徹中央、省、市關(guān)于公務(wù)員平時考核工作的要求，深入推進平時考核信息化，實現(xiàn)區(qū)管單位（含二級機構(gòu)）、公職人員（其中公務(wù)員2025人，事業(yè)、工勤人員4700人）全覆蓋，相關(guān)經(jīng)驗在全市交流推廣，得到《人民網(wǎng)》《湘組研究》等推介。
零陵區(qū)平時考核工作推進會
1.把握原則、抓好“考點”。平時考核要想推得動、能落地、受歡迎，必須加強頂層設(shè)計，把握三條原則。一是緊盯“考場”聚中心?？己酥皇鞘侄危龠M工作才是目的。通過制發(fā)《工作任務(wù)提示單》等，督促各單位聚焦重點任務(wù)、中心工作。如，下發(fā)5月份提示，引導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道重點抓好春耕生產(chǎn)、疫情防控、自建房安全整治等中心工作。二是緊扣“考題”抓結(jié)合。注重與原有的崗位目標管理、績效考核等行之有效的經(jīng)驗有機結(jié)合，將年度任務(wù)分解到季度或月度，避免“兩張皮”。三是緊貼“考生”促簡便。從考核對象出發(fā)，最大程度簡化填報內(nèi)容、操作步驟。如，每月計劃重點把握“內(nèi)容、目標、時限”三個要素。對年紀較大的，可采取口述、手寫、微信等方式報送。
黨員干部正在使用平時考核系統(tǒng)
2.找準定位、搭好“考臺”。堅持“三個功能定位”，充分發(fā)揮信息化平臺智能、便捷、高效、實時共享的優(yōu)勢。一是發(fā)揮平時考核的“指揮臺”功能。系統(tǒng)管理員可以一機掌握各單位平時考核開展情況，單位管理人員可以一鍵掌握本單位重點工作完成情況，做到及時監(jiān)督、“亮燈提醒”。二是發(fā)揮現(xiàn)實表現(xiàn)的“數(shù)據(jù)庫”功能。對數(shù)據(jù)自動分析、關(guān)聯(lián)對比，直觀展示干部職工的優(yōu)勢與不足，已累計開展“線上考察”300多人次。三是發(fā)揮信息統(tǒng)計的“檔案館”功能。可以全程、客觀、真實地記錄或調(diào)用干部學習培訓、評先評優(yōu)等連續(xù)性原始信息。
3.科學設(shè)置、出好“考卷”。只有科學設(shè)定考核方式，精準設(shè)置考核指標，才能公平公正、考準考實。一是精準設(shè)置指標。根據(jù)單位職能、干部職責等情況，精準設(shè)置“共性+個性”“定性+定量”“正向+反向”指標。如將五大考核內(nèi)容的“德、能、廉”設(shè)置為定性指標，每季度考評；將“勤、績”設(shè)置為定量指標，每月量化考核。二是科學劃分周期。實行“月紀實、季考評、年匯總”，既及時反饋、調(diào)動積極性，又不增加負擔。三是嚴格評價機制。按照“個人小結(jié)、領(lǐng)導評鑒、結(jié)果反饋”步驟，建立組織部門督導、單位黨（工）委（黨組）把關(guān)、單位分管領(lǐng)導評鑒三級管理評價機制。
4.強化運用、用好“考分”。經(jīng)區(qū)委常委會研究同意，實行平時考核結(jié)果“八個掛鉤”，即與“兩優(yōu)”（單位年度考核評優(yōu)比例、干部評先評優(yōu)）、“兩考”（單位黨建考核、個人年度考核）、“兩晉”（職務(wù)職級晉升、崗位等級晉升）、“兩待遇”（績效待遇、學習培訓待遇）掛鉤，倒逼各單位扎切實抓好平時考核。今年以來，把上年度2個“好”等次作為前置條件，97名符合條件的人員晉升，24名年輕干部優(yōu)先推薦參加培訓班。再如，區(qū)財政局將崗位輪換和平時考核結(jié)果相掛鉤，對于成績不理想的待崗鍛煉。
5.加強領(lǐng)導、建好“考制”。平時考核信息化牽動全局、影響長遠，必須要有堅強有力的保障。一是高位推動。成立了由書記為顧問的領(lǐng)導小組，召開相關(guān)會議10次，所有考核單位均成立相應(yīng)機構(gòu)。二是示范帶動。選擇不同類別、具有代表性的12個單位作為試點，并由部領(lǐng)導蹲點指導。三是調(diào)度驅(qū)動。下發(fā)《季度通報》3期、《整改清單》41個，解決問題100余個。4月初召開了全區(qū)平時考核信息化現(xiàn)場會。四是保障促動。將平時考核信息化工作經(jīng)費納入財政預算，各單位嚴格落實“五專”要求。
