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自《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》實(shí)施以來，茶陵縣堅(jiān)持落實(shí)“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮職務(wù)與職級(jí)并行制度激勵(lì)作用，在制度設(shè)計(jì)、政策落實(shí)、提振活力三方面下功夫、出實(shí)招，不斷拓展干部發(fā)展空間，持續(xù)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍。

“準(zhǔn)”字著手，潛心制度設(shè)計(jì)。一是精準(zhǔn)摸底，鋪好“基底石”。通過查閱干部人事檔案、查找大量文書資料，對(duì)全縣1700余名公務(wù)員的身份、年齡、任職年限、職級(jí)情況認(rèn)真審核、全面摸排，對(duì)各單位機(jī)構(gòu)性質(zhì)、編制數(shù)量、實(shí)有人員、機(jī)構(gòu)規(guī)格等基礎(chǔ)信息進(jìn)行逐一核實(shí)、界定分類，確保政策邊界清晰，信息準(zhǔn)確無(wú)誤，為晉升工作的開展打好基底。二是精準(zhǔn)施策，繪好“設(shè)計(jì)圖”。從關(guān)心關(guān)愛干部的角度出發(fā)，合理設(shè)計(jì)晉升方案，讓每一類群體都能感受關(guān)愛激勵(lì)。將工作實(shí)績(jī)突出的“排頭兵”、轉(zhuǎn)任職級(jí)后參與縣內(nèi)中心工作的“實(shí)干家”、臨近退休仍默默奉獻(xiàn)的“老黃牛”3種類型公務(wù)員作為重點(diǎn)晉升人選，根據(jù)不同崗位經(jīng)歷，量身定制晉升路線圖。充分發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作用，將晉升條件向基層一線傾斜，激活基層干部隊(duì)伍一池活水。三是精準(zhǔn)測(cè)算，備好“施工料”。為確保職級(jí)晉升政策延續(xù)性，做到分批次、持續(xù)化有序推進(jìn)，縣委組織部從頂層設(shè)計(jì)著手，對(duì)每一名公務(wù)員近5年的晉升路徑進(jìn)行測(cè)算，計(jì)算每年末空缺職數(shù)、擬使用職數(shù)，算清“職數(shù)賬”，在盤活用好職級(jí)職數(shù)、擴(kuò)大公務(wù)員“受惠面”的同時(shí)，確保晉升職數(shù)“年年有余”。

“穩(wěn)”字當(dāng)頭，抓好政策落實(shí)。定標(biāo)準(zhǔn)，德才表現(xiàn)是“硬杠杠”。將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，凡是政治上不合格的一律不納入晉升人選。在考察過程中，考察組不僅“聽其言”，還“觀其行”，既聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事、服務(wù)對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)，還要查看考察對(duì)象的一貫表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)，確保晉升對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉等方面全面過硬。自晉升工作開展以來，共有22名公務(wù)員因考察不合格未予晉升。穩(wěn)推進(jìn)，晉升程序是“鐵規(guī)矩”。嚴(yán)把職級(jí)晉升程序關(guān)，認(rèn)真研究制定晉升工作方案，明確職數(shù)設(shè)置、晉升條件，對(duì)符合晉升條件人員進(jìn)行民主推薦、實(shí)地考察、查核檔案、征求意見、上會(huì)研究、任前公示等程序，將每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)落細(xì)，堅(jiān)決防止“帶病晉升”。強(qiáng)宣傳，政策宣講是“定心丸”。職級(jí)晉升涉及每名公務(wù)員的切身利益，對(duì)政策的制定、執(zhí)行、兌現(xiàn)都尤為關(guān)注。在制定《職級(jí)晉升操作細(xì)則》前，分系統(tǒng)邀請(qǐng)不同層級(jí)的公務(wù)員參加調(diào)研座談會(huì)，廣泛聽取意見建議。《細(xì)則》出臺(tái)后，組建政策宣講團(tuán)，深入各單位召開政策宣講會(huì)議，確保政策知曉全覆蓋，爭(zhēng)取廣大公務(wù)員的理解支持。

“引”字為效，提振干事激情。重基層，招引公務(wù)員深入一線。聚焦破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)留人難的問題，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員晉升力度。為鼓勵(lì)公務(wù)員主動(dòng)服務(wù)基層，明確規(guī)定縣直單位公務(wù)員自愿申請(qǐng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，并承諾5年內(nèi)不調(diào)回縣直單位的，經(jīng)審批同意可按鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件晉升職級(jí)，該規(guī)定出臺(tái)不到半年時(shí)間，已有4名同志主動(dòng)申請(qǐng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。重激勵(lì)，吸引公務(wù)員服務(wù)中心工作。每年拿出一定職數(shù)用于激勵(lì)急難險(xiǎn)重工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)公務(wù)員，今年4月，對(duì)部分“攻堅(jiān)克難突出貢獻(xiàn)者”給予晉升激勵(lì)。制定《茶陵縣轉(zhuǎn)任職級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理暫行辦法》，引導(dǎo)職級(jí)公務(wù)員退崗不褪色，積極參加縣內(nèi)中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。截至目前，已有249名職級(jí)公務(wù)員參與到鄉(xiāng)村振興、疫情防控、征地拆遷等中心工作及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。重實(shí)干，引導(dǎo)公務(wù)員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。充分發(fā)揮職級(jí)晉升“指揮棒”作用，將公務(wù)員平時(shí)考核、年度考核與職級(jí)晉升掛鉤。公務(wù)員平時(shí)考核有“一般”、“較差”等次的，本年度不予晉升職級(jí)；年度考核為“優(yōu)秀”等次的，任職年限可縮短半年；年度考核為“稱職”以下等次的，本年度不計(jì)算任職年限，有效激發(fā)調(diào)動(dòng)了廣大公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。