為形成“以老帶新、青藍接續(xù)”的良好局面，今年來，津市堅持以“三個立足”為主抓手，把“導師幫帶制”作為人才工作創(chuàng)新突破、強基固本的重要路徑，為青年干部補足能力短板、知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)，保障全市工作不斷出新出彩。
立足嚴選優(yōu)選，積極搭建“名師團隊”。一支優(yōu)秀的導師隊伍，是“導師幫帶制”工作出成效的關(guān)鍵。津市在選優(yōu)配強導師上想辦法、下功夫。一是拓范圍選。在2017年有效開展“青年導師幫帶”的基礎上，結(jié)合鄉(xiāng)村人才摸底建庫工作，將導師范圍能擴盡擴，由9個鎮(zhèn)街覆蓋到全市83個部門黨組織，以及部分歸雁人才，實現(xiàn)應幫盡幫、應帶盡帶。目前，已比選出優(yōu)秀導師100余名，幫帶對象300余名，各單位、各層次覆蓋率達100%。二是破界限選。破除職務、年齡等界限，在堅持“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“老支書”里選導師的基礎上，采取“個人自薦—群眾推薦—單位推薦—集體研究”的方式，把優(yōu)秀鎮(zhèn)村干部、農(nóng)村實用人才、黨員致富能手等群體選入導師隊伍。如襄陽街街道辦事處志愿者協(xié)會會長朱德文、退休干部尹漢波等一大批“熱心人”“土專家”積極參與“導師幫帶制”工作。三是優(yōu)層次選。為讓團隊產(chǎn)生更好的化學反應，實現(xiàn)上下同心、盡銳出戰(zhàn)，津市廣泛征求意見，因地制宜、因人施策，在鎮(zhèn)街直接指定了20余名班子成員以及一把手作為幫帶導師，讓“基層大咖”們有為更有位。如在三洲驛街道黨工委書記肖嬋同志的帶領(lǐng)下，街道大膽探索實施“1+3”復合培養(yǎng)模式，形成了上帶下、老帶新、新老同志互相學習欣欣向榮的良好局面。
立足實效導向，有效創(chuàng)建“平臺載體”。為讓“老樹發(fā)新芽”，讓“新樹扎深根”，津市開展了系列紅色活動，幫帶導師與幫帶對象的距離更加拉近，幫帶效果更加凸顯。主要堅持了三度：一是厚植情感深度。全面開展拜師活動，創(chuàng)新推廣“六個一”的拜師儀式（一個鞠躬、一聲“師傅”、一杯清茶，一句答謝、一個記錄本、一次合影），履行莊嚴承諾，做到真幫、真帶、真教，不斷增強幫帶對象造血能力。二是提升認知維度。在廣泛開展拜師活動的基礎上，深入開展“三個一”活動，開展1次面對面集中談話、開展1次專題廉政教育、開展1次黨史學習教育，通過心對心、實打?qū)嵉慕涣骱蜏贤?，不斷激發(fā)青年干部工作熱情，確保幫帶工作不走過場、不留于形式。三是強化關(guān)懷溫度。突出激勵保障，對導師進行適當經(jīng)濟補貼。對優(yōu)秀導師，在年度考核評優(yōu)、推薦“兩代表一委員”、擇優(yōu)比選領(lǐng)導班子成員、招錄公務員和事業(yè)編制人員等方面予以優(yōu)先考慮。毛里湖鎮(zhèn)魯秉勰、齊義芝等3名鎮(zhèn)街干部解決了職級待遇。在全市范圍內(nèi)開展學歷提升工程，給與適當補助，推進年輕干部不斷學習，提升素能。
立足規(guī)范管理，長遠構(gòu)建“運行機制”。全面推行“導師幫帶制”，是一項立足當前、著眼長遠的系統(tǒng)性工程，只有把傳幫帶的好傳統(tǒng)好作風制度化、體系化，才能讓該項工作歷久彌新、常抓常新。主要建立了三大機制：一是建立溝通聯(lián)系機制。探索建設導師工作室等形式，定期了解幫帶情況、師徒關(guān)系、需求變化，堅持“一季一了解、半年一座談、一年一評議”，加強過程管理、多維評價，確保教有動力、學有所成、教學相長。二是健立動態(tài)調(diào)整機制。對因崗位發(fā)生變動、身體健康等原因無法繼續(xù)開展幫帶工作，只掛名不履行幫帶職責、幫帶成效不明顯的幫帶導師，不配合幫帶導師工作、不尊重幫帶導師的幫帶對象及時進行調(diào)整，并及時更新維護信息管理系統(tǒng)，確保網(wǎng)上信息與真實情況對等，全市目前初步選派導師40人，幫帶年輕干部近百人。三是建立考核評價機制。完善職責“清單化”、管理“檔案化”、評價“立體化”的“三化”管理體系，通過導師與干部相互評、主管單位集中評、市委組織部考察評，推動幫帶導師在幫帶方式、幫帶路徑、幫帶效果上求突破、出真經(jīng)。
