習(xí)近平總書記指出:“因循守舊沒有出路,畏縮不前坐失良機(jī)?!碑?dāng)前,湘潭站在新的歷史起點(diǎn),面臨國省戰(zhàn)略和政策積聚疊加的發(fā)展機(jī)遇,發(fā)展空間、發(fā)展格局、發(fā)展動(dòng)能得到極大的提升和釋放,但同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)疊加、矛盾問題交織、轉(zhuǎn)型任務(wù)繁重等嚴(yán)峻形勢(shì),如果不能廓清發(fā)展思路,打開發(fā)展格局,我們將面臨“掉隊(duì)”的風(fēng)險(xiǎn)。挑戰(zhàn)和機(jī)遇都已經(jīng)擺在我們面前,岳塘作為湘潭的中心城區(qū),必須堅(jiān)決克服思維上的慣性,堅(jiān)決克服行為上的惰性,進(jìn)一步解放思想,著眼首善之為,著力“五破五闖”,闖出一條符合岳塘實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展新路子,以岳塘一域之光為湘潭全域添彩。
破“一鋼獨(dú)秀”局面,闖產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展新路。湘鋼是岳塘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“定海神針”,有著舉足輕重的地位,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,“一鋼獨(dú)秀”的格局并不利于岳塘可持續(xù)發(fā)展。我們必須拉長(zhǎng)板,破瓶頸,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)科學(xué)布局、協(xié)調(diào)發(fā)展。拉長(zhǎng)板,就是要發(fā)展智能制造業(yè),加快智能基礎(chǔ)材料、新能源裝備及零部件、智能終端產(chǎn)品及應(yīng)用的發(fā)展,全力引進(jìn)一批補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,盤活制造業(yè)發(fā)展的工業(yè)用地和限制資源,打造智能制造千億產(chǎn)業(yè)集群。破瓶頸,就是要做強(qiáng)“一區(qū)、一城、一園、一圈”,即湘潭金融商務(wù)區(qū)、岳塘國際商貿(mào)城、湘潭人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、福星醫(yī)養(yǎng)經(jīng)濟(jì)圈,沖破現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的瓶頸;在支持技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)數(shù)字化發(fā)展、提升經(jīng)營管理、加強(qiáng)融資促進(jìn)、加強(qiáng)孵化提升、加大政策支持力度六個(gè)方面集中發(fā)力,沖破專精特新“小巨人”企業(yè)少的瓶頸;紓困惠企穩(wěn)存量、簡(jiǎn)政放權(quán)擴(kuò)增量、提升服務(wù)蓄能量,沖破市場(chǎng)主體不足的瓶頸;優(yōu)政策、優(yōu)服務(wù)、優(yōu)環(huán)境,沖破人口增長(zhǎng)發(fā)力、人才缺乏的瓶頸。
破支撐不足難題,闖“五好”園區(qū)建設(shè)新路。目前,岳塘經(jīng)開區(qū)發(fā)展面臨債務(wù)化解、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)配套、遺留問題、政策賦權(quán)、體制機(jī)制等多個(gè)方面的限制,必須對(duì)標(biāo)“五好園區(qū)”標(biāo)準(zhǔn),找準(zhǔn)平衡點(diǎn),在克服挑戰(zhàn)的同時(shí),抓住機(jī)遇,順勢(shì)做強(qiáng)。一是調(diào)思路,從政府投入為主向社會(huì)投入為主轉(zhuǎn)變,從一味追求“高大上”向大小兼?zhèn)滢D(zhuǎn)變,探索將竹埠港新區(qū)發(fā)展方向從“退二進(jìn)三”向“退二優(yōu)二”轉(zhuǎn)變,積極引進(jìn)一批有前景、有競(jìng)爭(zhēng)力的小企業(yè),形成大企業(yè)頂天立地、小企業(yè)鋪天蓋地的發(fā)展局面,打造特色鮮明的實(shí)力園區(qū)。二是旺人氣,進(jìn)一步提高基礎(chǔ)配套能力,量力而行科學(xué)布局學(xué)校、醫(yī)院、文化、體育、養(yǎng)老等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)園區(qū)的承載力、吸引力和美譽(yù)度。三是優(yōu)機(jī)制,進(jìn)一步優(yōu)化管理體制,理清盤順考核方式不明、園區(qū)賦權(quán)不明、平臺(tái)公司歸屬不明等機(jī)制問題,通過深化改革釋放發(fā)展動(dòng)能。
破省會(huì)虹吸挑戰(zhàn),闖加快融城發(fā)展新路。長(zhǎng)株潭都市圈建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略,是岳塘發(fā)展的最大機(jī)遇。從廣度上看,長(zhǎng)株潭一體化以前所未有的速度縱深推進(jìn)。但從深度看,融合在很多方面還沒有真正觸及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,同時(shí),在“強(qiáng)省會(huì)”戰(zhàn)略的背景下,省會(huì)的虹吸效應(yīng)還比較大,溢出效應(yīng)還不明顯。破除省會(huì)虹吸挑戰(zhàn),要做到三個(gè)“抓”:抓落實(shí),克服本位主義思想,站在省市看岳塘,主動(dòng)融入長(zhǎng)株潭一體化發(fā)展格局,積極落實(shí)省市層面推進(jìn)長(zhǎng)株潭一體化措施,真正把岳塘在區(qū)黨代會(huì)上確定的“融城先鋒”戰(zhàn)略向前推進(jìn);抓聯(lián)動(dòng),充分利用長(zhǎng)株潭綠心生態(tài)好、交通便利的優(yōu)勢(shì),吸引長(zhǎng)沙、株洲人口向岳塘流動(dòng),進(jìn)一步稀釋省會(huì)城市的虹吸效應(yīng);抓聯(lián)通,打通城市“斷頭路”“瓶頸路”,加快推進(jìn)昭山大道、昭云大道、濱江路、芙蓉大道復(fù)線等戰(zhàn)略性道路的建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化“半小時(shí)都市圈”。
破資金保障困局,闖民生事業(yè)提質(zhì)新路。當(dāng)前,岳塘經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,展現(xiàn)了一個(gè)中心城區(qū)的應(yīng)有風(fēng)貌,但在發(fā)展的均衡性、公平性上還有不足,老百姓得到的發(fā)展實(shí)惠還不夠多,特別是在政府性債務(wù)高企的情形下尤顯力不從心。但是在民生實(shí)事項(xiàng)目上,我們既要量力而為,也要盡力而行。一方面是用好政策,全力向上爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng),切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目對(duì)接,全力爭(zhēng)取老舊小區(qū)改造、城市防洪排澇、水利設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面的國家政策資金。另一方面是積極引入社會(huì)資源,建立和完善社會(huì)資本參與機(jī)制,積極拓展資金籌措的來源和方式,把適合市場(chǎng)、社會(huì)提供的公共服務(wù),交給各類市場(chǎng)主體,通過市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,豐富公共產(chǎn)品供給,實(shí)現(xiàn)多方共贏。
破能力方法障礙,闖干部擔(dān)當(dāng)實(shí)干新路。方法得當(dāng),事半功倍,作風(fēng)務(wù)實(shí),方得實(shí)效。在干部隊(duì)伍中,有四種現(xiàn)象值得我們警惕和重視。一是只顧低頭拉車,不顧抬頭看路;二是只會(huì)被動(dòng)應(yīng)付,不會(huì)主動(dòng)求為;三是只談不可為、不談怎么為;四是只做日常工作,不做思考研究。究其原因,是缺乏四種精神,一是缺乏科學(xué)精神;二是缺乏專業(yè)精神;三是缺乏擔(dān)當(dāng)精神;四是缺乏創(chuàng)新精神。要轉(zhuǎn)變這種狀況,應(yīng)從以下四個(gè)方面發(fā)力,一是堅(jiān)持正確方向,推進(jìn)工作、制定策略決不能偏向,在做到靈活性的同時(shí)要保證對(duì)標(biāo)對(duì)表黨的理論和路線方針政策和上級(jí)工作部署不偏向、不變通、不走樣。二是堅(jiān)持實(shí)事求是,任何工作必須從實(shí)際出發(fā),做到因時(shí)因勢(shì)因地制宜,做到“五清楚五明白”,即對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的事能弄清楚弄明白、想清楚想明白、說清楚說明白、寫清楚寫明白、做清楚做明白。三是強(qiáng)化精準(zhǔn)施策,進(jìn)一步深化細(xì)化實(shí)化國省市重大戰(zhàn)略、重要政策、重點(diǎn)工作,提高工作舉措的精準(zhǔn)性、針對(duì)性、可操作性。四是狠抓落實(shí)落地,轉(zhuǎn)變把說了當(dāng)做了、把干了當(dāng)干成了和遇到困難繞道走、碰到問題往上交、一有麻煩往下丟等不良傾向,不斷提升黨員干部擔(dān)當(dāng)實(shí)干意識(shí),凡是認(rèn)準(zhǔn)和定下來的事,有利于改革發(fā)展穩(wěn)定的事,就大膽地干、堅(jiān)決地干,干就干好、干就干成,以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
(中共湘潭市岳塘區(qū)委書記 曾志君)
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