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新田:“四化四到位”點(diǎn)燃公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)新“引擎”

文章來(lái)源: 紅星網(wǎng)  時(shí)間: 2022-03-04 16:40

為推動(dòng)公務(wù)員“干在平時(shí)、比在平時(shí)、優(yōu)在平時(shí)”,近年來(lái),新田縣通過(guò)“四化四到位”,全面考核公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉等五方面日常表現(xiàn),進(jìn)一步提升公務(wù)員日常管理科學(xué)化水平,“點(diǎn)燃”了公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)熱情,激發(fā)了公務(wù)員創(chuàng)造力和活力。

“量化”考核指標(biāo),確?!熬珳?zhǔn)”到位。以結(jié)果為導(dǎo)向設(shè)立考核指標(biāo)。通過(guò)實(shí)地調(diào)研和公務(wù)員崗位職能分析,將日常工作內(nèi)容細(xì)化,將工作效果量化,將工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。把考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩大類,共性指標(biāo)包括德、能、勤、廉等方面,由考核委員會(huì)根據(jù)個(gè)人具體表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)分,分值占比30%;個(gè)性指標(biāo)聚焦長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo),結(jié)合工作完成的數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面,由考核委員會(huì)細(xì)化分解工作任務(wù),分值占比70%。以崗位為特征突出指標(biāo)重點(diǎn)。因單位不同職能不同和崗位特點(diǎn),建立分類分層考核辦法,如根據(jù)窗口服務(wù)類、行政執(zhí)法類、綜合管理類等崗位具體特點(diǎn),賦予民政局、醫(yī)保局等單位側(cè)重點(diǎn)較高比重分值,考核中突出服務(wù)態(tài)度和群眾滿意度。

“優(yōu)化”考核方式,確?!俺绦颉钡轿?。考核內(nèi)容全面化。把日常工作完成情況、學(xué)習(xí)情況、參加各項(xiàng)活動(dòng)表現(xiàn)等納入考核平時(shí)內(nèi)容,把個(gè)人工作、生活、學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的成績(jī)納入考核平時(shí)內(nèi)容??己诉^(guò)程程序化。嚴(yán)格按照個(gè)人小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒、考核結(jié)果反饋、資料存檔備案等程序開展平時(shí)考核。考核等次層級(jí)化。根據(jù)工作進(jìn)度、完成質(zhì)量、日常出勤等多個(gè)維度,按照好、較好、一般、較差四個(gè)等次確定平時(shí)考核結(jié)果,對(duì)公務(wù)員作出評(píng)價(jià),實(shí)行“每月一小結(jié),每季一登記”。

“細(xì)化”考核督導(dǎo),確保“履職”到位。全程式指導(dǎo)考核。在每季度考核中,選取2~3個(gè)單位進(jìn)行全程式重點(diǎn)考核指導(dǎo),選取2~3個(gè)單位進(jìn)行考核工作督查,對(duì)考核實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾錯(cuò)。深度研判適時(shí)調(diào)整。每輪考核結(jié)束后,抽取10%的單位進(jìn)行深度研判,分析共性問(wèn)題與個(gè)性問(wèn)題,對(duì)原考核細(xì)則需要完善的適時(shí)調(diào)整。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣督促整改。對(duì)平時(shí)考核制度落實(shí)較好的單位,增加5%年度考核優(yōu)秀比例;對(duì)平時(shí)考核制度執(zhí)行不力的單位,核減5%年度考核優(yōu)秀比例,及時(shí)提醒函詢、通報(bào)批評(píng)執(zhí)行不力的單位。

“強(qiáng)化”考核結(jié)果,確?!斑\(yùn)用”到位。推進(jìn)平時(shí)考核結(jié)果“三掛鉤”。與年度考核“掛鉤”。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的,年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次;當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的,年度考核直接確定為不稱職等次。與干部選拔任用“掛鉤”。重用平時(shí)考核均為優(yōu)秀干部,對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為一般、較差等次的公務(wù)員及時(shí)提醒談話和談話。在2021年晉升三、四級(jí)主任科員的159名干部中,有141名干部平時(shí)考核等次均為“好”等次。與干部培養(yǎng)鍛煉交流“掛鉤”。優(yōu)先安排平時(shí)考核實(shí)績(jī)突出的同志參加培訓(xùn)與輪崗交流。反向運(yùn)用考核結(jié)果,及時(shí)向被考核公務(wù)員反饋考核結(jié)果,提出改進(jìn)意見和要求,助推公務(wù)員成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)。

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