學(xué)習(xí)貫徹好十九屆六中全會精神，是當(dāng)前以及今后一段時間的重大政治任務(wù)。就組織部門來說，就是要始終堅持組織路線服務(wù)政治路線，把“十個堅持”寶貴歷史經(jīng)驗學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好，抓好主業(yè)、盡好主責(zé)，為漢壽縣建設(shè)宜居宜業(yè)宜游環(huán)湖強(qiáng)縣提供堅強(qiáng)組織保障。
一、嚴(yán)管厚愛，激發(fā)干部隊伍“引擎”
全會決議指出，全黨必須增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，組織部門要按照決議要求，認(rèn)真履行選人用人職責(zé)，用好標(biāo)準(zhǔn)、好作風(fēng)、好方法、好機(jī)制，選好對黨忠誠之人。強(qiáng)化政治建設(shè)考察。突出“兩個維護(hù)”這一根本原則，堅持逢用必考、年度必考、換屆必考，切實把干部政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面的表現(xiàn)考準(zhǔn)考實。認(rèn)真總結(jié)政治建設(shè)考察經(jīng)驗，把考察結(jié)果充分運(yùn)用到問題反饋整改、干部調(diào)整交流、干部教育培訓(xùn)中，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。把政治強(qiáng)的干部用起來，對政治上不合格的干部實行“一票否決”。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)檔案，進(jìn)行全方位精準(zhǔn)“政治畫像”。今年來累計調(diào)整干部10批次，政治建設(shè)考察479人次。強(qiáng)化系統(tǒng)跟蹤培養(yǎng)。把干部能力建設(shè)擺在突出位置，針對當(dāng)前干部“本領(lǐng)缺項”“能力弱項”，系統(tǒng)性開展干部能力提升行動。圍繞貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展、防范化解重大風(fēng)險、實施鄉(xiāng)村振興等，抓好科干班、青干班等主體班次培訓(xùn)，以專業(yè)化能力培訓(xùn)不斷提升干部擔(dān)當(dāng)作為本領(lǐng)。今年來已舉辦3期科干班和1期青干班培訓(xùn)，累計培訓(xùn)231人。認(rèn)真落實省委加強(qiáng)基層建設(shè)“1+5”文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)與基層干部的上下交流和黨政機(jī)關(guān)與國有企業(yè)、學(xué)校等企事業(yè)單位的橫向交流力度。持續(xù)抓好干部上掛下派工作，常態(tài)化選派干部到招商引資、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等一線磨練摔打，幫助開拓視野、歷練本領(lǐng)。強(qiáng)化精準(zhǔn)選人用人。探索建立干部“數(shù)字檔案”，進(jìn)一步優(yōu)化干部管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將中高級職稱的事業(yè)單位干部信息納入系統(tǒng)。整合干部的年度工作業(yè)績、年度考察材料、考核獎懲和來信來訪等數(shù)據(jù)，為科學(xué)選人用人、從嚴(yán)管理干部提供數(shù)據(jù)支撐。在今年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆人事安排工作中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)選人，187名工作表現(xiàn)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母刹康玫搅颂岚沃赜谩Ｆ渲袀€別工作時間雖短，但在關(guān)鍵時刻敢于擔(dān)當(dāng)、發(fā)展勢頭較好、群眾評價較高的年輕干部得到破格提拔，牢固樹立了“優(yōu)秀的優(yōu)先、能干的能上”鮮明導(dǎo)向。
二、強(qiáng)基固本，把穩(wěn)基層組織“船舵”
黨的力量來自組織，組織的力量源于基層。學(xué)習(xí)貫徹全會精神，加強(qiáng)新時代基層黨組織建設(shè)，必須更加突出政治功能，更加突出基層組織力。一是打造基層治理“主心骨”。持續(xù)深化基層黨支部“五化”建設(shè)提質(zhì)工程，挖掘打造龍陽街道護(hù)城社區(qū)、巖汪湖鎮(zhèn)金盆嶺村等一批示范黨建品牌。持續(xù)整頓軟弱渙散黨支部，推動后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)，真正實現(xiàn)黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。持續(xù)優(yōu)化升級“黨建+微網(wǎng)格”引領(lǐng)基層治理工作模式，將支部建進(jìn)小區(qū)，打通基層治理最末梢，目前全縣已有天濟(jì)城、藍(lán)灣美樹等10個小區(qū)建立功能性黨支部，較好地服務(wù)了當(dāng)?shù)鼐用袢罕?。二是?yōu)化基層服務(wù)“主陣地”。積極實施村級黨群服務(wù)中心“提質(zhì)增效”行動，鞏固基層公共服務(wù)（一門式）全覆蓋成果，持續(xù)推動更多與群眾密切相關(guān)的公共服務(wù)事項下放至村和社區(qū)；主動做好“摘牌騰屋”，目前全縣281個村（社區(qū)）共清理各類掛牌7000余塊，讓村級黨群服務(wù)中心輕裝上陣，把功能設(shè)置集中到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等群眾需求上來，進(jìn)一步提升使用效率和管理水平。三是鍛造鄉(xiāng)村振興“主力軍”。重點抓好村干部、黨員、黨建聯(lián)絡(luò)員三支隊伍建設(shè)。持續(xù)選派“第一書記”和工作隊，下派干部到基層一線歷練，壯大基層干部隊伍。抓好村（社區(qū)）級后備干部培養(yǎng)，深入開展能力提升工程，分級分類開展基層干部集中輪訓(xùn)，“一肩挑”要達(dá)到100%。全面推行基層干部“導(dǎo)師幫帶制”，提升基層隊伍的能力水平。暢通上升渠道，持續(xù)做好從優(yōu)秀村（社區(qū)）干部中考錄公務(wù)員和定向招聘事業(yè)編工作，激勵基層一線干部擔(dān)當(dāng)作為。
三、創(chuàng)新舉措，揚(yáng)起招才引智“風(fēng)帆”
認(rèn)真落實全會提出的開拓創(chuàng)新理念，積極推動漢壽縣人才新政十三條落實落地，尤其要落實人才獎補(bǔ)政策，對標(biāo)甚至超過市里獎補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，為漢壽縣人才引進(jìn)工作加油賦能。實施人才引進(jìn)工程。對漢壽縣引進(jìn)的領(lǐng)軍人才、高學(xué)歷、高職稱、高技能人才、急需緊缺人才采取真金白銀手段，給予人才獎補(bǔ)，對于能夠帶來重大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的人才團(tuán)隊實行“一事一議”人才獎補(bǔ)。深化科技特派員制度，充分發(fā)揮科技專家服務(wù)團(tuán)作用，培養(yǎng)培訓(xùn)農(nóng)村致富帶頭人、新型職業(yè)農(nóng)民和農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干，助力鄉(xiāng)村振興。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)主體作用。圍繞裝備制造、醫(yī)藥化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，籌建高層次人才創(chuàng)業(yè)圈，建立孵化基地，筑巢引鳳。大力支持我縣優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)國家、省級科技創(chuàng)新平臺，探索與高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，為來漢人才打造干事創(chuàng)業(yè)平臺，增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力，走“以產(chǎn)業(yè)集聚人才、以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展之路。做好人才服務(wù)保障。為漢壽籍在外大學(xué)生、科研工作者、企業(yè)家等各類人才提供“回流”綠色通道，協(xié)助解決編制異動、家屬就業(yè)和子女就學(xué)等問題，吸引更多漢壽籍人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，反哺家鄉(xiāng)。用好“未來之星”等人才展示交流平臺，積極組織人才開展思想交流、技能比武、文體競賽等活動，增強(qiáng)人才的歸屬感。開展“七夕”聯(lián)誼活動，當(dāng)好人才紅娘，讓人才引得來，落得下，留得住。
（作者：漢壽縣委常委、組織部部長王君）
